對於許多90後來說，或多或少都買過幾件美特斯邦威。
那時候，周董"不走尋常路"的代言讓美邦火遍南北，成了無數人青澀年代的記憶。那時候，商場裡還沒有這麼多zara、優衣庫，街頭服飾還是美邦、真維斯、森馬的天下。那時候，美邦還是個標榜著新國貨、有點潮的品牌。然而近幾年，這個曾經國內第一的服飾品牌，卻接連關閉1500家門店，陷入連年的虧損當中。
黃金十年飛速發展，業內無人出其右
1995年， 30歲的周成建在溫州創立美邦，那時候，他還沒意識到，他會成為中國服飾行業的拿破崙。2000年到2010年，是美邦的黃金十年，憑藉良好的行銷方式和親資產模式，美邦火速發展，頂峰時期在全國擁有5220家門店，可謂盛極一時。2008年8月，美邦服飾在深交所掛牌上市，周成建也以擁有170億元財富成為中國服裝界的首富。
2012年，周成建更是在股東大會上喊出上半年將實現600%的淨利潤增長的目標，無論是處於鼎盛時期的美邦亦或他本人，都沒意識到，"滑鐵盧"已在眼前。
頂峰時期遭遇"滑鐵盧"，內憂外患拖垮一代服飾之王
2012年開始，國內服飾業受新零售和互聯網的強烈衝擊，
而zara、H&M以及優衣庫等國外快時尚品牌卻開始強勢爭奪國內市場。也許是獨霸服飾零售太久，也許是不夠遠見，彼時的美邦，對這些外來者並不夠重視，也未料到，數十年打下的江山，會在短短幾年內就被顛覆。而除了外患，其實美特斯邦威最大的問題，出在自己。快時尚的精髓在"快"，ZARA依託全部直營模式，可以做到設計、生產、交付在15天內完成。然而美邦長期採用的，是加盟店模式，
進貨權掌握在加盟商手中，是否進貨和進什麼貨由加盟商決定。也因此，生產和出售長期難以平衡，導致大量庫存積壓，最高時一季度的存貨就達30億元。供應鏈的壓力，成為了拖累美邦的鎖鏈。
試水電商失敗，美邦的出路在何方
互聯網的衝擊是美邦銷量走下坡路的另一個重要原因。
為了力挽敗局，在2010年，美特斯邦威曾上線了電商平臺邦售網，然而運營了不到一年就關閉了。但美邦也並未停止互聯網轉型，2015年，美邦推出"有範"APP，以5000萬元冠名人氣綜藝《奇葩說》。然而兩季節目過10億的點擊量卻並沒有給"有範"App帶來預想的推廣結果，"有範"App當時的下載量僅有37萬左右。2017年9月，"有範"App宣佈停止運營。這也宣告了美邦互聯網轉型戰略的失敗。
從國內第一服飾品牌，到如今的連年虧損，美特斯邦威及其創立者周成建就好比服飾行業的拿破崙，經歷了大起大落。當年並稱90後三大青春服飾品牌的真維斯和森馬，現在的日子也並不好過。不走尋常路的美特斯邦威，你們認為它的出路在哪裡？
從國內第一服飾品牌，到如今的連年虧損，美特斯邦威及其創立者周成建就好比服飾行業的拿破崙，經歷了大起大落。當年並稱90後三大青春服飾品牌的真維斯和森馬，現在的日子也並不好過。不走尋常路的美特斯邦威，你們認為它的出路在哪裡？