行者：行勝於言——訪太極集團四川南充製藥有限公司董事長李林
記者 馮華 譚傑
“我可不大會說喲，就少說點個人，多說說企業，多說說產品好不好？今年我才40歲，還遠沒到總結的時候呢，況且事情都是大家一起做的，其他人比我還做得多些！”甫一見面，
工作中的李林
在接下來的採訪中，雖然不時有員工進來彙報工作、審簽檔，
產能擴張，打開夢想之窗
南充製藥新廠區實景
“看我們工廠多漂亮！”李林指著窗外花園式的廠區，
李林介紹，由於南充製藥老廠區在南充市中心，生產場地狹小，無法擴張產能，猶如“懷抱裡打骨牌——施展不開手腳”。於是響應政府號召“退城入園”，搬遷至西充縣多扶工業集中區，新購設備500多台套，建成了顆粒劑、糖漿劑、合劑（含口服液）、片劑、酊劑、酒劑6個劑型9條生產線。
“第一年增長40%，第二年扭虧為盈，三年翻番。基本完成了自己2011年到南充製藥主持工作的預定目標。”李林表示，2015年由於工廠搬遷，無法比較，但從2011到2014年，通過三年時間，南充製藥實現了太極集團兼併後的歷史性扭虧，銷售規模、利稅、職工收入都實現了翻番。
車間內部實景
回想當初到南充製藥的經歷，李林有一種如釋重負的感覺。“很突然，接到通知時有點懵，
“太極兼併之前更難，工資都發不出。”1981年就進入南充製藥、如今在鍋爐房工作的劉忠介紹，南充製藥前身為四川紅旗製藥廠，建廠近50年，有著悠久的歷史，計劃經濟時代曾是四川排名前幾位的製藥廠，也有過一段好日子，但從上世紀90年代中葉起，就一年不如一年，慢慢的沒什麼事做了。自己的產品沒銷路，為了生活，他們給別的藥廠打過中藥丸子，再後來還給南充的升鐘水庫打泥巴丸子，用於封堵水庫的小縫隙。“現在有活做、有錢拿、工資不拖、翻了幾番，和原來相比真的是一個天一個地，還是大樹底下好乘涼啊！”作為基層員工，劉忠的話顯得那麼直接。
凝聚人心，夯實重生之基
乾淨整潔的現代化生產車間
想像中的困難和直接面對困難總是有差距的。2011年9月，剛到南充的李林不得不面對並想辦法解決這些困難。“人心散了！大家都無心工作，連基本的考勤都做不到，堵門鬧事也時有發生。困難嘛，可以理解，特別是確實有一些遺留問題沒有解決。”通過短時間的觀察，李林決定先與職工進行深入接觸。
“李總決定用晚上和週末的時間對他們進行家訪。”南充製藥時任總經理魏安國（採訪完畢後不久就調任集團另一企業的董事長）1997年和李林一起進入太極集團，又於2011年與李林一起到南充報到，兩人搭起了班子。據魏安國介紹，他和李林買了些生活用品，一起把廠裡的職工宿舍基本都走遍了，瞭解職工們的心聲，聽取他們的意見和建議。
生產部的胡俊武就是當時李林和魏安國家訪的員工之一。“很意外，很激動，很緊張！”具體的交談內容胡俊武已經記不清楚了，但那種感覺還一直記憶猶新，畢竟在南充製藥，家訪——特別是企業領導做家訪，他以前還真沒經歷過。“從那時起，我就下定決心一定要盡最大努力把工作幹好。”
舒適的環境總能給人一種家的感覺
集資建房也是員工們都非常關切的事情，辦公室主任王玉也是當事人之一。據王玉介紹，他們十幾年前就交了集資建房的錢，但房子一直沒建，眼看著房價一天天上漲，很多沒有其他辦法的職工都絕望了，想起來就直哭。也有職工不時借此鬧事，為此還發生過衝突。李林把解決集資建房問題放在了非常重要的位置，多方奔走協調，終於利用工廠搬遷的契機，為職工們爭取到了差價補償，職工們都非常滿意。
“忠誠、耿直、無私、做實事”，這是員工們對李林的一致評價。總工程師余健具體負責廠裡的GMP認證工作，餘健介紹，由於工廠搬遷，有的職工不願意離開主城，比較有情緒，加之GMP認證的工作量特別大，李林一邊要關心認證大事，一邊要安撫職工情緒，壓力可想而知。
“李總經常在車間和大家一起加班，幹到淩晨兩三點鐘是常事。”胡俊武補充說。
建章立制，澆鑄曙光之盾
讓陽光普照，為健康護航！
光留住人還不行，還得引進人，並且讓所有人都能認真負責地做事。李林深知，制度才是最有效的管理方法。
李林介紹，為了引進專業人才，調整人才結構，他們為大中專畢業生設立藥學專業津貼，吸引專業人才；為改變管理人員不願得罪人、不願主動管理的情況，設立了管理風險津貼，但不是簡單的發放，同時制定了配套的考核機制，使得獎勵和考評對等，在增加他們收入的同時，加強幹部職工的工作責任心，提高工作積極性。
2012年進入南充製藥的大學生李躍，現在已經是二車間的副主任。“李總經常利用在食堂吃飯的時間和我們新員工一起聊天，說不管生活上還是工作上，有什麼問題都可以直接找他提，他一定盡最大努力幫我們解決。幾個月後，公司就安排我當見習班組長，切身感受，學會承擔責任。”現在，和李躍一起進廠的大學生很多都走上了重點崗位，得到了重用。
看到了希望，工作自然快樂！
“原先我們這裡的中層幹部非常害怕基層員工，不敢管。”提取車間主任張憲華介紹，2012年開始強化勞動紀律管理的時候，很多人都不適應。由於基層員工之前養成了非常懶散的習慣，喜歡拉小團夥，把一些個人問題帶到企業來，解決問題的方法首先就是鬧。對廠裡領導辱駡有過，威脅有過，甚至動手也有過。對此，李林的態度非常鮮明：照章辦事，堅決打擊。首先是出臺制度，在制度面前人人平等，鼓勵中層幹部堅持原則，而李林自己做他們的堅實後盾。對制度的執行，李林表現出了超乎想像的嚴格。“每次李總出差回來，就會到車間檢查工作，一看到哪裡沒有按照規定做，儘管我們認為完全不影響生產和產品品質，他也會馬上指出並要求馬上改正，有時還批評得非常嚴厲。”張憲華說。
“特別講原則。從原料進廠到產品出廠，每一個環節都必須按標準執行，在李總眼裡這就是一條紅線，堅決不能觸碰。”分管品質的王科對此也感觸頗深。
“要求特別嚴，看不得一點點瑕疵。有時私下跟他半開玩笑說他這個人太刻板。”王玉笑著說。對這樣的評價李林會心一笑。“豈能盡如人意，但求無愧於心！”李林表示，只要對太極有利，只要對南充製藥有利，只要對職工有利，他就會堅持。
行銷轉型，磨礪復興之矛
攜手奮進的領導團隊
讓南充製藥走出困境、走上正軌最直接的措施還是對銷售體系的調整，這也是行銷出身的李林被派往南充製藥主持工作的重要原因。“在太極集團，企業一把手必須具有行銷經歷，而且必須親自抓行銷，這是個硬指標。”李林說。
“李總一直都是親自跑市場，又懂行，所以我們一點都馬虎不得，但還是經常挨批評。”分管行銷的副總經理李仕海時刻感到自己身上的壓力。
從行銷一線成長起來的李林曾任太極集團銷售總公司管理部部長助理、部長、客戶部部長,南方公司副總經理。對行銷工作的各方各面都有過親身經歷。
據李林介紹，2011年，南充製藥的銷售體系是採取的大包形式，又沒有做好價格維護，總代理反正加點價就往外賣，能賣出就行，利潤多少不論反正穩賺，沒有壓力和風險意識，不會在意市場的長遠發展，導致市場全亂套了，好多客戶都不願再賣我們的產品。
“我們下了很大的決心，首先消化社會庫存，清理市場，3個月不發貨，同時清理人員。”在這三個月內，李林組織人員把所有產品的生產成本進行了重新核算，重新制定價格體系，出廠多少、到客戶多少、到終端多少。然後他們取掉了原來的總代理，改為區域性代理，要求代理商嚴格按照他們的價格體系運行，並需要繳納保證金。
安全、高效的生產線
在自己非常弱勢的情況下，向所有代理客戶徵收保證金。產品、市場都沒有優勢的情況下怎麼辦，怎麼讓代理商接受？“李總親自設計了整個行銷思路，親自帶隊去和代理商溝通，說服代理商形成持續發展的共贏思維。工廠負責生產，做好價格和市場維護；代理商負責銷售，控制竄貨。哪裡的貨亂竄，就扣哪裡代理商的保證金，堅決終止合作。”魏安國介紹。
“關鍵是要做好利益分配並維護好這個體系，廠家、代理商、終端才能形成合力。”李林說，“有了太極品牌的號召力，有了新的銷售體系的持續性共贏的吸引力，很多代理商打消了顧慮，願意支付保證金加入到我們的代理隊伍中來。”
經過銷售體系的調整，區域代理重新招商，南充製藥2012年初便收取了300多萬元代理客戶保證金，當月回款1000多萬，一下子就解決了運轉資金緊缺的問題，不再只依靠集團公司的輸血了。
建立有序的產品銷售體系，這樣廠家就有了主動權。“南充製藥將在堅持這種有序行銷模式的前提下，快速開拓市場，做大特色產品規模，這是我們產能擴大後最重要的任務。”李林表示。
特色品種，插上飛翔之翼
彰顯企業特質及產品品質的“太極寶貝”，已申請了外觀專利保護
據李林介紹，以前南充製藥雖然批文很多，但有些在集團內部都是雷同的，市場上同類產品就更多了，銷售上又沒有全力去抓，加之當時生產條件所限，集團統一規劃後，有些品種就轉到其他廠生產了，沒能形成自己的特色優勢品種。
“要做大規模，必須抓住自己的特色和優勢品種。”經過充分的調研和梳理，李林重新定位了南充製藥的主品戰略，突出“婦兒產品”和“肝病用藥”，快速上量；做大藿香正氣系列，小柴胡顆粒、清解解毒口服液等傳統精製中成藥規模。
婦兒藥品本身就是國家比較緊缺的產品，一線品牌較少。現在二胎政策放開，市場需求必將急劇放大，據估計將長期保持20%的增長。國家對此非常重視，包括招標都是單獨進行。“我們致力於生產最安全和最有效的婦兒藥品，打造‘綠色婦兒’，真正突出太極婦兒藥品的優勢和特點。”李林說，在抗生素濫用，西藥毒副作用較大的共識下，中成藥品種的安全性毋庸置疑。加之西充是全國有機生態強縣，一直大力發展綠色藥材種植，南充製藥條件得天獨厚，綠色藥材來源是非常有保障的。太極集團強大的科研實力，也將為南充製藥提供後續產品的研發支撐。
為出好產品，他們全力以赴！
2015年11月21日，南充市委書記李仲彬與太極集團董事長白禮西見面，希望太極堅定在南充投資的信心，將為太極在南充投資提供優良的政務環境和熱情周到的服務。
2015年12月31日，太極集團在西充開工的二期項目——太極生物醫藥穀正式開工。該項目總占地約440畝，總投資5億元，打造四川省最大的綠色中藥材種植基地是其中的重點內容，2016年1月31日，四川省省長尹力上任第一天視察太極，鼓勵太極在四川多種中藥材，多生產“婦兒藥品”。
在優良的內外環境刺激下，李林心裡泛起的不再是一絲漣漪，而是澎湃的波濤。“我們計畫用3年時間，婦兒系列產品銷售過2億元，成為國內‘綠色婦兒產品’首選品牌。”李林給記者算了一筆帳：銷售將過5000萬元產品有小兒化痰止咳顆粒和小兒板藍根顆粒；銷售將過2000萬元產品有小兒清咽顆粒、小兒止咳糖漿、感冒止咳顆粒、益母草顆粒、清熱解毒口服液；銷售將過1000萬元的產品有生乳汁和健脾糕片……
李語真言
回想在太極南充製藥工作的五年時間，企業發展取得了一些成績，這首先離不開集團領導的關心和支持，離不開團隊成員的奮力拼搏。作為班長的我在五年的工作中始終堅守一份責任使命、一份永不言棄的發展信念、堅持不斷改革創新，帶領團隊腳踏實地走過南充製藥一段新的發展歷程，南充製藥產能落後面貌得以改變，企業發展步入一個新的里程碑，這註定將是我人生中一段難忘的經歷！
在我的生命中非常感恩兩個人：一是我的母親，她從小培養我踏實、誠實、上進的人格；二是集團公司白禮西董事長，在他領導下，打造了太極這塊金字招牌和優秀團隊，給我提供了一個在工作中學習、成長和自我實現的平臺。
同時我也非常感謝我的班子團隊：原總經理魏安國敢於擔當；新任總經理駱鈴富有激情，執行力強；總支書記馬衛穩重；總工程師余建專業務實；副總經理鄧誼踏實；副總經理趙毅科大氣；副總經理李仕海細心。是整個班子的團結協作，帶領南充製藥不斷成長！
新起點、新征程。面對新的發展機遇和挑戰，我堅信在集團公司的正確指導下，通過全體幹部職工團結拼搏，我們努力通過5年時間，實現銷售規模過5億元將太極南充製藥打造為太極“綠色婦兒產品”基地，成為國內同行知名企業。
普魯斯特問卷
你認為最完美的快樂是怎樣的？
在充實的工作和生活中享受人生。
你認為自己最偉大的成就是什麼？
通過自己的言行，建立自己的自信，獲得信任和友誼。
你最痛恨別人的什麼特點？
不誠信
你認為程度最淺的痛苦是什麼？
被人誤解
你最看重朋友的什麼特點？
真誠、大度
你使用過的最多的單詞或者是詞語是什麼？
行，先幹。
你最喜歡男性身上的什麼品質？
責任
你最喜歡女性身上的什麼品質？
包容
如果你能選擇的話，你希望讓什麼重現？
母親在世，多在膝前盡孝
你的座右銘是什麼？
行勝於言
記者手記
採訪結束，記者得閒在全新的花園般的南充製藥廠區漫步。整個廠區三面環山，從大門口徐徐而上，依山而建，保持了山形山貌和樹林植被。尊崇自然，護佑健康！以人類健康為己任的太極集團以及南充製藥，無時無處不顯示出對大自然的敬意。
廠區內，挺拔的棕櫚、筆直的香樟和翠綠的草地，正中一泓清湖，白色線條的磚紅色廠房倒影其中，微風掠過，輕波粼粼，相映成彰。沒有機器轟鳴，只聞鳥蟲鳴叫，仿佛一個自然恬靜的養生園林。
相信明天的南充製藥，也將如這些初成的草木，在不久以後，長成和三面山上一樣茂密的樹林。
就一年不如一年，慢慢的沒什麼事做了。自己的產品沒銷路，為了生活，他們給別的藥廠打過中藥丸子，再後來還給南充的升鐘水庫打泥巴丸子，用於封堵水庫的小縫隙。“現在有活做、有錢拿、工資不拖、翻了幾番，和原來相比真的是一個天一個地，還是大樹底下好乘涼啊！”作為基層員工，劉忠的話顯得那麼直接。凝聚人心，夯實重生之基
乾淨整潔的現代化生產車間
想像中的困難和直接面對困難總是有差距的。2011年9月，剛到南充的李林不得不面對並想辦法解決這些困難。“人心散了！大家都無心工作，連基本的考勤都做不到，堵門鬧事也時有發生。困難嘛，可以理解，特別是確實有一些遺留問題沒有解決。”通過短時間的觀察，李林決定先與職工進行深入接觸。
“李總決定用晚上和週末的時間對他們進行家訪。”南充製藥時任總經理魏安國（採訪完畢後不久就調任集團另一企業的董事長）1997年和李林一起進入太極集團，又於2011年與李林一起到南充報到，兩人搭起了班子。據魏安國介紹，他和李林買了些生活用品，一起把廠裡的職工宿舍基本都走遍了，瞭解職工們的心聲，聽取他們的意見和建議。
生產部的胡俊武就是當時李林和魏安國家訪的員工之一。“很意外，很激動，很緊張！”具體的交談內容胡俊武已經記不清楚了，但那種感覺還一直記憶猶新，畢竟在南充製藥，家訪——特別是企業領導做家訪，他以前還真沒經歷過。“從那時起，我就下定決心一定要盡最大努力把工作幹好。”
舒適的環境總能給人一種家的感覺
集資建房也是員工們都非常關切的事情，辦公室主任王玉也是當事人之一。據王玉介紹，他們十幾年前就交了集資建房的錢，但房子一直沒建，眼看著房價一天天上漲，很多沒有其他辦法的職工都絕望了，想起來就直哭。也有職工不時借此鬧事，為此還發生過衝突。李林把解決集資建房問題放在了非常重要的位置，多方奔走協調，終於利用工廠搬遷的契機，為職工們爭取到了差價補償，職工們都非常滿意。
“忠誠、耿直、無私、做實事”，這是員工們對李林的一致評價。總工程師余健具體負責廠裡的GMP認證工作，餘健介紹，由於工廠搬遷，有的職工不願意離開主城，比較有情緒，加之GMP認證的工作量特別大，李林一邊要關心認證大事，一邊要安撫職工情緒，壓力可想而知。
“李總經常在車間和大家一起加班，幹到淩晨兩三點鐘是常事。”胡俊武補充說。
建章立制，澆鑄曙光之盾
讓陽光普照，為健康護航！
光留住人還不行，還得引進人，並且讓所有人都能認真負責地做事。李林深知，制度才是最有效的管理方法。
李林介紹，為了引進專業人才，調整人才結構，他們為大中專畢業生設立藥學專業津貼，吸引專業人才；為改變管理人員不願得罪人、不願主動管理的情況，設立了管理風險津貼，但不是簡單的發放，同時制定了配套的考核機制，使得獎勵和考評對等，在增加他們收入的同時，加強幹部職工的工作責任心，提高工作積極性。
2012年進入南充製藥的大學生李躍，現在已經是二車間的副主任。“李總經常利用在食堂吃飯的時間和我們新員工一起聊天，說不管生活上還是工作上，有什麼問題都可以直接找他提，他一定盡最大努力幫我們解決。幾個月後，公司就安排我當見習班組長，切身感受，學會承擔責任。”現在，和李躍一起進廠的大學生很多都走上了重點崗位，得到了重用。
看到了希望，工作自然快樂！
“原先我們這裡的中層幹部非常害怕基層員工，不敢管。”提取車間主任張憲華介紹，2012年開始強化勞動紀律管理的時候，很多人都不適應。由於基層員工之前養成了非常懶散的習慣，喜歡拉小團夥，把一些個人問題帶到企業來，解決問題的方法首先就是鬧。對廠裡領導辱駡有過，威脅有過，甚至動手也有過。對此，李林的態度非常鮮明：照章辦事，堅決打擊。首先是出臺制度，在制度面前人人平等，鼓勵中層幹部堅持原則，而李林自己做他們的堅實後盾。對制度的執行，李林表現出了超乎想像的嚴格。“每次李總出差回來，就會到車間檢查工作，一看到哪裡沒有按照規定做，儘管我們認為完全不影響生產和產品品質，他也會馬上指出並要求馬上改正，有時還批評得非常嚴厲。”張憲華說。
“特別講原則。從原料進廠到產品出廠，每一個環節都必須按標準執行，在李總眼裡這就是一條紅線，堅決不能觸碰。”分管品質的王科對此也感觸頗深。
“要求特別嚴，看不得一點點瑕疵。有時私下跟他半開玩笑說他這個人太刻板。”王玉笑著說。對這樣的評價李林會心一笑。“豈能盡如人意，但求無愧於心！”李林表示，只要對太極有利，只要對南充製藥有利，只要對職工有利，他就會堅持。
行銷轉型，磨礪復興之矛
攜手奮進的領導團隊
讓南充製藥走出困境、走上正軌最直接的措施還是對銷售體系的調整，這也是行銷出身的李林被派往南充製藥主持工作的重要原因。“在太極集團，企業一把手必須具有行銷經歷，而且必須親自抓行銷，這是個硬指標。”李林說。
“李總一直都是親自跑市場，又懂行，所以我們一點都馬虎不得，但還是經常挨批評。”分管行銷的副總經理李仕海時刻感到自己身上的壓力。
從行銷一線成長起來的李林曾任太極集團銷售總公司管理部部長助理、部長、客戶部部長,南方公司副總經理。對行銷工作的各方各面都有過親身經歷。
據李林介紹，2011年，南充製藥的銷售體系是採取的大包形式，又沒有做好價格維護，總代理反正加點價就往外賣，能賣出就行，利潤多少不論反正穩賺，沒有壓力和風險意識，不會在意市場的長遠發展，導致市場全亂套了，好多客戶都不願再賣我們的產品。
“我們下了很大的決心，首先消化社會庫存，清理市場，3個月不發貨，同時清理人員。”在這三個月內，李林組織人員把所有產品的生產成本進行了重新核算，重新制定價格體系，出廠多少、到客戶多少、到終端多少。然後他們取掉了原來的總代理，改為區域性代理，要求代理商嚴格按照他們的價格體系運行，並需要繳納保證金。
安全、高效的生產線
在自己非常弱勢的情況下，向所有代理客戶徵收保證金。產品、市場都沒有優勢的情況下怎麼辦，怎麼讓代理商接受？“李總親自設計了整個行銷思路，親自帶隊去和代理商溝通，說服代理商形成持續發展的共贏思維。工廠負責生產，做好價格和市場維護；代理商負責銷售，控制竄貨。哪裡的貨亂竄，就扣哪裡代理商的保證金，堅決終止合作。”魏安國介紹。
“關鍵是要做好利益分配並維護好這個體系，廠家、代理商、終端才能形成合力。”李林說，“有了太極品牌的號召力，有了新的銷售體系的持續性共贏的吸引力，很多代理商打消了顧慮，願意支付保證金加入到我們的代理隊伍中來。”
經過銷售體系的調整，區域代理重新招商，南充製藥2012年初便收取了300多萬元代理客戶保證金，當月回款1000多萬，一下子就解決了運轉資金緊缺的問題，不再只依靠集團公司的輸血了。
建立有序的產品銷售體系，這樣廠家就有了主動權。“南充製藥將在堅持這種有序行銷模式的前提下，快速開拓市場，做大特色產品規模，這是我們產能擴大後最重要的任務。”李林表示。
特色品種，插上飛翔之翼
彰顯企業特質及產品品質的“太極寶貝”，已申請了外觀專利保護
據李林介紹，以前南充製藥雖然批文很多，但有些在集團內部都是雷同的，市場上同類產品就更多了，銷售上又沒有全力去抓，加之當時生產條件所限，集團統一規劃後，有些品種就轉到其他廠生產了，沒能形成自己的特色優勢品種。
“要做大規模，必須抓住自己的特色和優勢品種。”經過充分的調研和梳理，李林重新定位了南充製藥的主品戰略，突出“婦兒產品”和“肝病用藥”，快速上量；做大藿香正氣系列，小柴胡顆粒、清解解毒口服液等傳統精製中成藥規模。
婦兒藥品本身就是國家比較緊缺的產品，一線品牌較少。現在二胎政策放開，市場需求必將急劇放大，據估計將長期保持20%的增長。國家對此非常重視，包括招標都是單獨進行。“我們致力於生產最安全和最有效的婦兒藥品，打造‘綠色婦兒’，真正突出太極婦兒藥品的優勢和特點。”李林說，在抗生素濫用，西藥毒副作用較大的共識下，中成藥品種的安全性毋庸置疑。加之西充是全國有機生態強縣，一直大力發展綠色藥材種植，南充製藥條件得天獨厚，綠色藥材來源是非常有保障的。太極集團強大的科研實力，也將為南充製藥提供後續產品的研發支撐。
為出好產品，他們全力以赴！
2015年11月21日，南充市委書記李仲彬與太極集團董事長白禮西見面，希望太極堅定在南充投資的信心，將為太極在南充投資提供優良的政務環境和熱情周到的服務。
2015年12月31日，太極集團在西充開工的二期項目——太極生物醫藥穀正式開工。該項目總占地約440畝，總投資5億元，打造四川省最大的綠色中藥材種植基地是其中的重點內容，2016年1月31日，四川省省長尹力上任第一天視察太極，鼓勵太極在四川多種中藥材，多生產“婦兒藥品”。
在優良的內外環境刺激下，李林心裡泛起的不再是一絲漣漪，而是澎湃的波濤。“我們計畫用3年時間，婦兒系列產品銷售過2億元，成為國內‘綠色婦兒產品’首選品牌。”李林給記者算了一筆帳：銷售將過5000萬元產品有小兒化痰止咳顆粒和小兒板藍根顆粒；銷售將過2000萬元產品有小兒清咽顆粒、小兒止咳糖漿、感冒止咳顆粒、益母草顆粒、清熱解毒口服液；銷售將過1000萬元的產品有生乳汁和健脾糕片……
李語真言
回想在太極南充製藥工作的五年時間，企業發展取得了一些成績，這首先離不開集團領導的關心和支持，離不開團隊成員的奮力拼搏。作為班長的我在五年的工作中始終堅守一份責任使命、一份永不言棄的發展信念、堅持不斷改革創新，帶領團隊腳踏實地走過南充製藥一段新的發展歷程，南充製藥產能落後面貌得以改變，企業發展步入一個新的里程碑，這註定將是我人生中一段難忘的經歷！
在我的生命中非常感恩兩個人：一是我的母親，她從小培養我踏實、誠實、上進的人格；二是集團公司白禮西董事長，在他領導下，打造了太極這塊金字招牌和優秀團隊，給我提供了一個在工作中學習、成長和自我實現的平臺。
同時我也非常感謝我的班子團隊：原總經理魏安國敢於擔當；新任總經理駱鈴富有激情，執行力強；總支書記馬衛穩重；總工程師余建專業務實；副總經理鄧誼踏實；副總經理趙毅科大氣；副總經理李仕海細心。是整個班子的團結協作，帶領南充製藥不斷成長！
新起點、新征程。面對新的發展機遇和挑戰，我堅信在集團公司的正確指導下，通過全體幹部職工團結拼搏，我們努力通過5年時間，實現銷售規模過5億元將太極南充製藥打造為太極“綠色婦兒產品”基地，成為國內同行知名企業。
普魯斯特問卷
你認為最完美的快樂是怎樣的？
在充實的工作和生活中享受人生。
你認為自己最偉大的成就是什麼？
通過自己的言行，建立自己的自信，獲得信任和友誼。
你最痛恨別人的什麼特點？
不誠信
你認為程度最淺的痛苦是什麼？
被人誤解
你最看重朋友的什麼特點？
真誠、大度
你使用過的最多的單詞或者是詞語是什麼？
行，先幹。
你最喜歡男性身上的什麼品質？
責任
你最喜歡女性身上的什麼品質？
包容
如果你能選擇的話，你希望讓什麼重現？
母親在世，多在膝前盡孝
你的座右銘是什麼？
行勝於言
記者手記
採訪結束，記者得閒在全新的花園般的南充製藥廠區漫步。整個廠區三面環山，從大門口徐徐而上，依山而建，保持了山形山貌和樹林植被。尊崇自然，護佑健康！以人類健康為己任的太極集團以及南充製藥，無時無處不顯示出對大自然的敬意。
廠區內，挺拔的棕櫚、筆直的香樟和翠綠的草地，正中一泓清湖，白色線條的磚紅色廠房倒影其中，微風掠過，輕波粼粼，相映成彰。沒有機器轟鳴，只聞鳥蟲鳴叫，仿佛一個自然恬靜的養生園林。
相信明天的南充製藥，也將如這些初成的草木，在不久以後，長成和三面山上一樣茂密的樹林。