村集體資產20億？！揭秘——袁家村的“致富密碼”
這裡是“中國十大美麗鄉村”、“全國鄉村旅遊示範村”、“中國十佳小康村”；
這裡2016年全村286人，人均純收入7.5萬元，是全國農民人均可支配收入的近7倍；
這裡村集體經濟積累從2007年的1700萬元，增長到2016年的20億元，
這裡就是袁家村。
袁家村飛速發展的背後究竟有怎樣的動因？又有什麼樣的“致富密碼”?
近年來，袁家村在農村改革和發展的過程中不斷解放思想，打破舊有思維桎梏，努力踐行產業共融、產權共有、村民共治、發展共用，有效解決了農村集體經濟發展的資源投入不足、活力下降、聯繫鬆散、監管困難等問題，
產業共融，共用利潤
袁家村緊隨時代潮流，選擇以產業共融為依託，讓農民從不同產業鏈條分享更多利潤。
縱觀歷史發展規律，經濟的發展壯大必須突破單一農業發展限制，農村集體經濟亦是如此。只有將一二三產業融合發展，
近年來，袁家村從發展鄉村旅遊起步，經營規模逐步擴大，經濟效益不斷提升，品牌價值更加凸顯，第三產業越做越大、越做越強，直接帶動第二產業的發展；從手工作坊到加工工廠再到連鎖加工企業，第二產業跟隨第三產業走；第二產業的發展不斷增加對優質農副產品原材料的需求。
袁家村堅持一產為二產提供優質原料，二產為三產提供名特產品，三產為一產二產開拓廣闊市場，使農產品生產、加工製造和銷售聯為一體，改變了三個產業相互脫節，農產品生產者、加工製作者和銷售者苦樂不均的狀況，實現了由三產帶二產促一產，
袁家村致力於打造以關中民俗文化為核心的關中印象體驗景區，從品牌、主題、創意、風格到業態、招商、運營、管理、制度等方面進行反復試驗，不斷探索，形成相容共生、互補兼顧、層次遞進、環環相扣的村集體經濟可持續發展閉環和成熟商業模式。在村支書的帶領下，袁家村可謂是“全民皆兵”，把陝北美食和民俗做到了極致，吸引了越來越多的遊客。
產權共有，利益均衡
一種產權制度只有調動勞動者的積極性和創造力，才算有效率。
袁家村選擇進行股份合作，其新集體經濟實現了所有權、經營權、收益權的高度統一。其股份制經營模式主要由5部分構成：
一、基本股。
二、為盤活閒置資產，又便於把農戶個體利益與集體利益緊密聯結，袁家村將集體資產進行股份制改造，集體保留38%，其餘62%量化到戶，每戶20萬元，每股年分紅4萬元，形成混合股。
三、袁家村每一個商戶、每一家農戶的持股結構都不一樣，既有資本入股，還有技術入股、管理入股等，加入合作社的農民既有袁家村的，也有周邊其他村的，形成了混合持股的結構——交叉股。
四、旅遊公司、合作社、商鋪、農家樂互相持有股份，共交叉持股460家商鋪。村民可以自主選擇入股的店鋪，入股的村民範圍已擴大到在袁家村的各類經營戶，形成調節股。
五、針對經營戶收入高低不均的現實，村裡將盈利高的商戶變為合作社，分出一部分股份給低盈利的商戶，以縮小他們與高收入商戶的差距，形成限制股。
在合作社入股過程中，形成了全民參與、入股自願、錢少先入、錢多少入、照顧小戶、限制大戶的局面。股份少的可以得到較高的分紅，股份超過限額的分紅就會相應比例的減少。
袁家村的實踐，以產權共有為核心，建立在自願的基礎上，強調清晰的個人產權，並且實現你中有我、我中有你、人人努力、互相監督，大大提高了生產要素的自由流動，促進了集體與農戶利益的均衡發展。
村民共治，和諧發展
村集體經濟的良好發展，還離不開行之有效的村民共治。如何更好地發揮村民的主體性作用？袁家村又有哪些獨到的舉措？
淳樸民風化解信任危機。袁家村始終把塑造誠信文化作為立村之本、經營之基。把袁家村人的實心、用心、專心、誠心融入產業發展和鄉村治理。
袁家村通過村集體投資，村民自建農家樂、酒吧街、創意產業等，分別建設、全面擴大袁家村關中印象體驗地社區和景區。既有田園風光，又享時尚生活；既有現代氣息，又有鄉愁民俗。宜業宜居的特色小鎮和美麗鄉村，充分滿足了人們對高品質生活的嚮往和追求。
經濟激勵助力相互監督。袁家村各個項目相互持股，你中有我、我中有你，發展慢的商戶共用高收益項目分紅，發展快的商戶督促指導低收益項目。不存在一家獨大、不接受不勞而獲的現象。即使是留守婦女和高齡老人也可以通過在民俗廣場重現傳統生產、加工場景或者打掃景區等力所能及的工作來獲取收入、為村莊發展貢獻自己的力量。
村民商戶樹立主人意識。袁家村村民自主成立小吃協會、農家樂協會、回民食品協會、酒吧協會和手工作坊協會等，一旦發現有不合格的食材和食品當場銷毀，立即關門整頓，情節嚴重的將責令其退出袁家村。每逢節假日，村裡迎來大量的客流時，村民、幹部都會自發地帶上紅袖章走上街頭維護秩序、打掃衛生，共同治理袁家村。
發展共用，共同富裕
袁家村發展的出發點和目的是增加農民收入、改善農村環境、提升農民生活品質，實現共同富裕和可持續發展。
近年來，隨著“關中印象體驗地”、“美麗鄉村”、“農民自己捍衛食品安全”等理念深入人心，“袁家村”這個金字招牌越來越受到人們的青睞。袁家村人也格外珍惜這個品牌，共同維護袁家村的品牌美譽度。
依靠鄉村旅遊富了的袁家村人，並沒有忘記十裡八鄉的鄉親，他們把東周、西周、官廳等周邊村近千戶困難群眾，請進袁家村經營特色小吃、參與股份合作、從事社區服務，讓他們共用袁家村發展的紅利。袁家村依靠鄉村旅遊闖出的路子、積攢的人氣、集聚的商氣，正在有序實施“一點促全域，一村帶十村”戰略，讓周邊群眾都能搭上袁家村快速發展的便車。
黨的十九大報告提出，實施鄉村振興戰略。要堅持農業農村優先發展，按照產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉融合發展體制機制和政策體系，加快推進農業農村現代化。
在舉國學習黨的十九大精神的熱潮中，袁家村走出的一條鄉村振興的新集體經濟發展道路，具有巨大的現實意義。袁家村通過產業共融、產權共有、村民共治、發展共用壯大了集體經濟，克服了農民個體經營的盲目性和分散化，實現了村集體與農戶個體利益的比翼齊飛，為新時代中國特色社會主義鄉村振興戰略探尋了有效路徑。
實習編輯：于紅雨
編輯：張程
責任編輯：張磊
《致富青年幫》廣播節目收聽： 中波收聽：AM720（華北、華東部分地區）
網上收聽：央廣網（www.cnr.cn或country.cnr.cn）
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袁家村將集體資產進行股份制改造，集體保留38%，其餘62%量化到戶，每戶20萬元，每股年分紅4萬元，形成混合股。三、袁家村每一個商戶、每一家農戶的持股結構都不一樣，既有資本入股，還有技術入股、管理入股等，加入合作社的農民既有袁家村的，也有周邊其他村的，形成了混合持股的結構——交叉股。
四、旅遊公司、合作社、商鋪、農家樂互相持有股份，共交叉持股460家商鋪。村民可以自主選擇入股的店鋪，入股的村民範圍已擴大到在袁家村的各類經營戶，形成調節股。
五、針對經營戶收入高低不均的現實，村裡將盈利高的商戶變為合作社，分出一部分股份給低盈利的商戶，以縮小他們與高收入商戶的差距，形成限制股。
在合作社入股過程中，形成了全民參與、入股自願、錢少先入、錢多少入、照顧小戶、限制大戶的局面。股份少的可以得到較高的分紅，股份超過限額的分紅就會相應比例的減少。
袁家村的實踐，以產權共有為核心，建立在自願的基礎上，強調清晰的個人產權，並且實現你中有我、我中有你、人人努力、互相監督，大大提高了生產要素的自由流動，促進了集體與農戶利益的均衡發展。
村民共治，和諧發展
村集體經濟的良好發展，還離不開行之有效的村民共治。如何更好地發揮村民的主體性作用？袁家村又有哪些獨到的舉措？
淳樸民風化解信任危機。袁家村始終把塑造誠信文化作為立村之本、經營之基。把袁家村人的實心、用心、專心、誠心融入產業發展和鄉村治理。
袁家村通過村集體投資，村民自建農家樂、酒吧街、創意產業等，分別建設、全面擴大袁家村關中印象體驗地社區和景區。既有田園風光，又享時尚生活；既有現代氣息，又有鄉愁民俗。宜業宜居的特色小鎮和美麗鄉村，充分滿足了人們對高品質生活的嚮往和追求。
經濟激勵助力相互監督。袁家村各個項目相互持股，你中有我、我中有你，發展慢的商戶共用高收益項目分紅，發展快的商戶督促指導低收益項目。不存在一家獨大、不接受不勞而獲的現象。即使是留守婦女和高齡老人也可以通過在民俗廣場重現傳統生產、加工場景或者打掃景區等力所能及的工作來獲取收入、為村莊發展貢獻自己的力量。
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發展共用，共同富裕
袁家村發展的出發點和目的是增加農民收入、改善農村環境、提升農民生活品質，實現共同富裕和可持續發展。
近年來，隨著“關中印象體驗地”、“美麗鄉村”、“農民自己捍衛食品安全”等理念深入人心，“袁家村”這個金字招牌越來越受到人們的青睞。袁家村人也格外珍惜這個品牌，共同維護袁家村的品牌美譽度。
依靠鄉村旅遊富了的袁家村人，並沒有忘記十裡八鄉的鄉親，他們把東周、西周、官廳等周邊村近千戶困難群眾，請進袁家村經營特色小吃、參與股份合作、從事社區服務，讓他們共用袁家村發展的紅利。袁家村依靠鄉村旅遊闖出的路子、積攢的人氣、集聚的商氣，正在有序實施“一點促全域，一村帶十村”戰略，讓周邊群眾都能搭上袁家村快速發展的便車。
黨的十九大報告提出，實施鄉村振興戰略。要堅持農業農村優先發展，按照產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉融合發展體制機制和政策體系，加快推進農業農村現代化。
在舉國學習黨的十九大精神的熱潮中，袁家村走出的一條鄉村振興的新集體經濟發展道路，具有巨大的現實意義。袁家村通過產業共融、產權共有、村民共治、發展共用壯大了集體經濟，克服了農民個體經營的盲目性和分散化，實現了村集體與農戶個體利益的比翼齊飛，為新時代中國特色社會主義鄉村振興戰略探尋了有效路徑。
實習編輯：于紅雨
編輯：張程
責任編輯：張磊
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