企業發展的三大瓶頸，道理淺顯，卻沒人總結（中）
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2、系統定規模。偉大的企業不能依賴強人，雖然老闆要成為企業的代言人，但如果企業發展壯大，始終命運系於一個人，實際就非常危險。企業的品牌和系統要強大到可以掌控風險，能夠抵禦風險，顧客看的不是老闆或CEO，而是企業本身的品牌和系統。比如今天的萬科集團，王石在與不在，
3、細節定利潤。今天企業已經進入了一個精細化管理的時代，老闆要記住，每一個環節、每一個細節的處理，
4、培訓定成效。所有的顧客都需要被教育，所有的員工都需要被教化。所有的業績都是團隊做出來的，所有的顧客都是團隊成員來服務的。
5、人才定江山。有句話叫做江山永續看人才。有位哲人說：“在世間的一切事物中，人是第一寶貴的。只要有了人，什麼人間奇跡都可以被創造出來。”企業能不能長遠發展，能不能真正長大，在於出人才的機制。人才都是被吸引來的，他們被老闆的追求所吸引，被企業的願景、使命和價值觀所吸引。被吸引的人才，要通過不斷地給他們事情做，
做大是把企業的規模做大，做強指的是企業能夠有強大的掙錢能力，有豐厚的利潤。一個企業能否強大的命脈就在於企業的核心團隊是否具有事業思維。有事業思維的團隊才是強大的團隊。
1、要想團隊強大，先要找准團隊的核心需求。員工他會經常問三個問題：我在這個企業裡，我跟著你會得到什麼，能不能掙到錢？能成長什麼，能力上有多大的提升？有什麼樣的未來，你能給到我的未來是什麼？找到核心需求，才能滿足這些需求。
基層的核心需求是什麼呢？一是我們能不能分錢。人是很現實的，現實就是要告訴基層，我們一起做這件事，我們如何來分錢，業績治百病；二是有機會，有做事的機會，有成長機會，還要有發展的機會；三是夢想，員工沒有夢想就幫助他找到夢想，有夢想就幫助他實現夢想。
中層的核心需求是什麼呢？一是分名，讓中層幹部成為榮譽共同體，實現名利雙收；二是平臺，平臺成就人生。中層幹部要的是事業的舞臺，平臺就是舞臺，要成為中層幹部成就事業、彰顯價值的平臺；三是希望，有希望才會有未來，老闆不僅要埋頭拉車，更要抬頭講話，不斷地給中層骨幹、給企業的腰部支撐力量講故事、談夢想、給希望。
高層的核心需求是什麼呢？一是分事業，“把我的事業變成我們的事業”，這是管理學上的一個偉大發現。只有讓事業成為我們的事業，才能讓一群人、一件事、一輩子，共度餘生；二是使命感，我們做這項事業的意義和價值是什麼？我們每個人存在的意義和價值是什麼？對這個問題的回答就是我們的使命感，所以有使命感的生命是這個世界上最偉大的作品。物質刺激的作用是有限的，對高層最重要是給到他們精神，使命感是最高的精神需求；三是成就感，這件事情帶給我們巨大的榮耀和做人的尊嚴。人要活得有尊嚴，尊嚴是別被別人所承認的，被別人所尊崇的，是被別人所認可的東西，尊嚴讓我們獲得成就感。
（待續）
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基層的核心需求是什麼呢？一是我們能不能分錢。人是很現實的，現實就是要告訴基層，我們一起做這件事，我們如何來分錢，業績治百病；二是有機會，有做事的機會，有成長機會，還要有發展的機會；三是夢想，員工沒有夢想就幫助他找到夢想，有夢想就幫助他實現夢想。
中層的核心需求是什麼呢？一是分名，讓中層幹部成為榮譽共同體，實現名利雙收；二是平臺，平臺成就人生。中層幹部要的是事業的舞臺，平臺就是舞臺，要成為中層幹部成就事業、彰顯價值的平臺；三是希望，有希望才會有未來，老闆不僅要埋頭拉車，更要抬頭講話，不斷地給中層骨幹、給企業的腰部支撐力量講故事、談夢想、給希望。
高層的核心需求是什麼呢？一是分事業，“把我的事業變成我們的事業”，這是管理學上的一個偉大發現。只有讓事業成為我們的事業，才能讓一群人、一件事、一輩子，共度餘生；二是使命感，我們做這項事業的意義和價值是什麼？我們每個人存在的意義和價值是什麼？對這個問題的回答就是我們的使命感，所以有使命感的生命是這個世界上最偉大的作品。物質刺激的作用是有限的，對高層最重要是給到他們精神，使命感是最高的精神需求；三是成就感，這件事情帶給我們巨大的榮耀和做人的尊嚴。人要活得有尊嚴，尊嚴是別被別人所承認的，被別人所尊崇的，是被別人所認可的東西，尊嚴讓我們獲得成就感。
（待續）
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