企業發展的三大瓶頸，道理淺顯，卻沒人總結（上）
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大企業有大企業的發展瓶頸，
一般的人最致命的問題就是用自己的見識，用自己的思維解決自己的問題，而不能跳出思維的框框。也就是普通的創業者只能用當下的能力、當下的資源、當下的見識解決當下企業出現的問題，而領袖型的企業家都是在用發展的眼光，解決當下的問題，而且他們是在用未來的境界，在解決當下的困惑。所以，凡事拉到一個較長的時間和空間看都不是問題。
為什麼企業一直做不大？關鍵在於老闆是否具有商業思維，這幾乎就等於企業能否做大的命脈。那商業思維是什麼呢？商業思維說的就是：財富等於價值的交換。商業的核心就是交換。
老乾媽的創始人陶華碧1989年還在賣涼粉和涼麵，一個偶然的機會，她發現人們是為了吃她的辣椒醬才來買她的涼粉的，所以專心研究麻辣醬，並且始終把麻辣醬的價格定在一個合理的區間。這麼多年來，老乾媽漲價的速度是低於通貨膨脹的速度的，
這樣你就明白，企業的發展一定是靠的是產品的物超所值，貨真價實。說白了，就是讓顧客感受到一個字“值”。如果大家還不知道叫物超所值，大家就可以去逛逛名創優品。名創優品為什麼能迅速發展？就因為它不斷打造爆品，
第一、你要思考如何不斷增加顧客的總人數。一家公司的產品，不管你賣什麼，你要問自己如何做才能增加顧客的流量。首先你要打造一款爆品，你不靠此產品賺錢，目的在於前端持平，甚至適度的虧損，用爆品帶來源源不斷的流量。其次通過後端打造王牌產品，來獲得盈利。最後當企業能實現持續經營的時候，就要在產品戰略中規劃、打造出一個真正高利潤的高端產品，用高端產品滿足顧客的身份感、榮譽感和地位。
第二、增加顧客單次消費的金額。比如星巴克的咖啡，續杯就是半價，德克士的飲料現在也有樣學樣，第二杯續杯也是半價。這就是增加單次消費的總金額。
1、戰略定成敗。戰略就是知道要做什麼，更要知道不做什麼。戰略就是企業老闆的選擇與放棄。戰略在哪裡，政策就在哪裡，人的注意力和焦點就會在哪裡。比如國家決定建設上海浦東新區之後，政策的傾斜就使浦東迅速的發展。為什麼西部能夠大開發迅速推進？就在於西部大開發的政策，是國家戰略。戰略就是方向，方向的錯誤就是最大的決策錯誤。如果戰略出現錯誤，戰術已經沒有對錯。所以企業發展到一定階段，老闆最重要的能力就是選擇不做什麼的能力、忍受孤獨和誘惑的能力。
（待續）
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管理就是平衡，經營就是超越，不說不知道
創業者如何選對創業項目！
第一、你要思考如何不斷增加顧客的總人數。一家公司的產品，不管你賣什麼，你要問自己如何做才能增加顧客的流量。首先你要打造一款爆品，你不靠此產品賺錢，目的在於前端持平，甚至適度的虧損，用爆品帶來源源不斷的流量。其次通過後端打造王牌產品，來獲得盈利。最後當企業能實現持續經營的時候，就要在產品戰略中規劃、打造出一個真正高利潤的高端產品，用高端產品滿足顧客的身份感、榮譽感和地位。
第二、增加顧客單次消費的金額。比如星巴克的咖啡，續杯就是半價，德克士的飲料現在也有樣學樣，第二杯續杯也是半價。這就是增加單次消費的總金額。
1、戰略定成敗。戰略就是知道要做什麼，更要知道不做什麼。戰略就是企業老闆的選擇與放棄。戰略在哪裡，政策就在哪裡，人的注意力和焦點就會在哪裡。比如國家決定建設上海浦東新區之後，政策的傾斜就使浦東迅速的發展。為什麼西部能夠大開發迅速推進？就在於西部大開發的政策，是國家戰略。戰略就是方向，方向的錯誤就是最大的決策錯誤。如果戰略出現錯誤，戰術已經沒有對錯。所以企業發展到一定階段，老闆最重要的能力就是選擇不做什麼的能力、忍受孤獨和誘惑的能力。
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