安全生產專業養成這些“口頭禪”，才算專業

眾所周知，易燃易爆的特點決定了在日常的管理中必須嚴字當頭，來不得半點馬虎。因此，幹部和一線員工在日常生產管理和操作中，經過認真總結和摸索，逐漸形成了一整套成體系的、科學的管理辦法。

其中很多條例又被進一步提煉，成為大家非常熟悉的專業“口頭禪”。

安全生產篇

四不放過：事故原因沒查清楚不放過，事故責任者沒嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防範措施沒有落實不放過。

四全：抓安全管理要執行“四全”原則，

即：全員、全過程、全方位、全天候。

三同時：新建、改建、擴建、技術改造和引進的工程項目，其勞動安全衛生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。

三違：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。

六個到位：安全部署到位、安全投入到位、機構設臵到位、日常督查到位、承諾履行到位、考核獎懲到位。

六個落實：在安排部署工作、進行專案建設、引進設備工藝、引進外部隊伍、組織生產運行、開展重大活動時都要落實 HSE 措施。

五個第一：在各級文件中第一個部署安全，在各類會議上第一個強調安全，在生產運行中第一個安排安全，在檢查工作中第一個檢查安全，在走訪慰問中第一個關心安全。

七帶：領導層、管理層要做到帶著責任抓安全、帶著思路抓安全、帶著壓力抓安全、帶著問題抓安全、帶著標準抓安全、帶著措施抓安全、帶著親情抓安全。

七想七不幹：想安全禁令，不遵守不幹；想安全風險，不清楚不幹；想安全措施，不完善不幹；想安全技能，不具備不幹；想安全環境，不合格不幹；想安全用品，不配齊不幹；想安全確認，不落實不幹。

工作作風篇

三重一大：重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定。

三老四嚴：對待事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，

要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。

四個公開：在班子內要做到四個公開，即：思想公開，有問題擺在桌面上，不隱瞞自己的觀點，不搞背後議論；缺點公開，嚴於解剖自己，不護短，不怕醜，積極開展批評與自我批評；工作公開，及時向黨委彙報工作，經常互通情況，有事共同商量，加強集體領導；生活公開，嚴格要求自己不搞特殊化，不幹見不得群眾的事。

五到現場：生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。

四個一樣：對待工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣。

三三制：機關工作人員三分之一在機關辦公，三分之一跑面瞭解情況，三分之一在基層蹲點調查。

三個面向：面向生產、面向基層、面向群眾。

生產管理篇

四懂三會：懂設備性能、懂結構原理、懂操作要領、懂維護保養。會操作、會保養、會排除故障。

七不交接：任務不清，不交不接；品質要求和措施不明，不交不接；設備保養不好，不交不接；工具、設備配件缺少、損失，不交不接；工作場所不整潔，有漏油、漏氣、漏水、漏電等現象，不交不接；原始資料不全不准，不交不接；上班為下班的準備工作不好，不交不接。

三個一：對重要的生產部門要一點一點的交接，對重要的生產資料要一個一個的交接，對主要的生產工具要一件一件的交接。

四到：交接時應該看到的要看到，應該用手摸到的要摸到，應該聽到的要聽到，應該用鼻子聞到的要聞到。

五報：報檢查部位、報部位名稱、報生產狀況、報存在問題、報應該採取的措施。

四種能力：勤于思考，創新思維，分析問題、解決問題的能力；善於溝通，加強交流，把握上級方針政策精神、瞭解基層真實情況的能力；強化配合，顧全大局，正確處理部門關係、搞好工作協調的能力；把握形勢，認識差距，掌握系統宏觀運行情況、為領導當好參謀的能力。

低老壞：低標準、老毛病、壞作風。

三不：檢查工作時，不定時、不通知、不定項。

三化三零：“三化”是指設備操作標準化、設備本質安全化、設備運行合理化；“三零”是指零缺陷、零故障、零事故。

四不兩直：檢查工作時，不發通知、不打招呼、不聽彙報、不陪同接待；直奔基層，直插現場。

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會操作、會保養、會排除故障。