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三年攬下1.3億用戶,總融資超10億,90後女孩和她的95後帝國!

有這樣一個女該:10歲那年,媽媽被查出心臟病,但沒錢住院治療。從此她就被告知努力學習才能賺到錢。

20歲年,爸爸出了車禍,無法工作。家庭唯一的收入被切斷,她只能靠給別人畫漫畫來撐起這個家。

3年後,她的漫畫用戶達到1.3億,月活4000萬人,估值超10億!

她是陳安妮,也是“偉大的安妮”!

生活所迫走上漫畫之路

陳安妮,1992出生於廣東汕頭,說起陳安妮你可能不是這麼熟悉,但是你應該聽說過“偉大的安妮”吧。

陳安妮從小就喜歡畫畫,但10歲那年媽媽查出心臟病,

但沒錢住院。她只能放棄摯愛的畫筆努力學習,考上好大學。

2011年,她考上了重點大學,學費全免,每天忙學生會很少畫畫。一直到大二那年,爸爸因車禍無法工作,家裡唯一的收入也斷掉了。

在生活中尋找靈感,把大學裡的糗事、搞笑事,

小感悟畫出來,陳安妮真實的故事和文字得到了讀者共鳴。

追逐創業夢想毅然北上

於是她帶著十幾人的工作室從廣州北上,用了一天的時間到達北京。找了一間小平房,又拉來了幾個志同道合的夥伴。

三十天后,她註冊了公司。還沒來得及高興,

公司就由於缺乏管理經驗和充足的運轉資金瀕臨破產。

交不起房租、發不起工資,一個小房間擠著睡4個人,團隊十幾個人經常在沉默中吃著泡面。她也只能對工作室的人說:“如果你們有更好的歸宿了,可以離開。”

但是,團隊沒有一個人離開。在那一刻起陳安妮發現她不是一個人在奮鬥,她背負的是整個團隊的期望和理想。

技能學習、時間管理、高效率執行。這個全是90後的團隊,

開始進入了高速進步的軌道。

工作室開始進入了碩果豐收的秋天。做出了許多很多讓太多人驚訝的成績。雖然陳安妮這個團隊過得很好,但是她的很多畫漫畫的朋友卻很少被人知道,過得非常差。

加上隨著手機和移動互聯網的普及,在網上看漫畫的人越來越多,

但所有的漫畫軟體都有著讓人抓狂的缺點:速度慢;一些功能需要按鈕、功能表才能實現;不能自動選擇最優化配置;圖片要不斷地手動縮小和放大;有時漫畫出現複雜的螢幕區域劃分,更是讓人如墜雲裡霧裡。

於是,她萌生看一個巨大的想法:做一個少而精,各種類型最好看的手機漫畫!通過這樣一個app能讓那些真正好的作品被大家看到!

於是陳安妮激動地抱著這個想法找到了很多專業投資人,希望這個互聯網項目能得到他們的投資。

但是,跑了一個月之後,不管她怎麼講卻沒人願意投資和支持。因為一個毫無經驗的小女孩誰會相信。

最後,陳安妮做了一個嚇到自己的決定:她把自己準備買房的錢和朋友的所有積蓄都拿了出來。

歷時三個月,投入了自己99%的精力、時間和金錢。連續的通宵達旦,挑燈夜戰。最辛苦的時候,三天沒洗澡沒睡覺。

終於,2014年12月,“快看漫畫”上線了!

漫畫女孩終成功

產品雖然上線了,但是又有新的難題擺在面前:引流。

陳安妮和快看漫畫火了。雖然只在蘋果商店中上線,但僅僅3個月使用者規模就達到了200萬!

但是更多的爭議接踵而至,陳安妮和快看被淹沒在輿論的大海中。“夢想婊”的稱號亦從此叫開。一個剛踏出校園的小姑娘,面對鋪天蓋地的非議,那段日子陳安妮對自己產生過懷疑,也想過要放棄。但也只是想想而已。

與此同時,快看漫畫也成為了投資人追棒的創業公司,1個月之內便獲得300萬美元A輪投資。最近它完成了1.77億美金的D輪融資。總融資超過10億!3年攬下1.3億用戶,月活躍用戶達到4000萬!

內容為王造就漫畫帝國

快看漫畫如此迅速崛起並壯大,已然成為國漫行業裡的一匹“黑馬”。這也不禁讓人好奇,支撐和推動其發展的秘笈是什麼?

快看漫畫的玩法之所以一直沒被業內看懂,是因為快看的核心競爭力是擁有一支擁有獨特嗅覺的內容團隊和包裝運作團隊,團隊核心人物不僅有知名網紅還有來自騰訊、小米等出身的技術大牛。

這些人不僅決定著快看的內容走向,更是擁有極強的,打造爆款的包裝運作能力,更是保障了極致的產品體驗,思維和傳統的從業者很不一樣。

除了優秀的運營團隊之外,漫畫更重要的當然是內容,沒有好的漫畫任你運作的再好終會倒閉。

仔細一看,快看漫畫還是主打內容為王的牌,依靠優質內容來吸引使用者、留住用戶。快看漫畫除了會加大對拿手的原創自製IP的投入以外,還引進國外優質IP來完善平臺的內容體系。

而如何吸引高水準的漫畫作者來向快看漫畫提供源源不斷的內容,又是一門訣竅。

於是快看漫畫一方面邀請一批如使徒子、幽路靈、郭斯特這樣的行業有影響力的作者入駐,結合快看平臺的宣發能力,實現聯合;另一方面,充分發揮快看平臺造血造星優勢,努力培育一批高潛質新生原創作者作品。

而為了留住優秀的作者又在激勵體系方面進行了新一輪改革,提供行業具有競爭力的稿費薪酬,讓在快看上連載漫畫的作者成為一份高收入的職業。

針對排行榜上的人氣作者,平臺依舊會額外發放獎金補貼來激勵創作。

針對平臺上的作者,均有機會參與各大漫畫賽事、個人圖書、合集書出版以及全國巡迴簽售會等,進一步還能夠參與到IP開發計畫、作品輸出國外。

目前,快看漫畫簽約的作品近2000部,截至今年12月,共有126部作品的關注(訂閱)人數超過100萬人,其中5部作品超過500萬人關注。有43部作品的人氣值超過100億。此外,平臺目前有作者近1000名。

快看的用戶以95後年輕人為主,喜歡互動、愛好分享,僅一話漫畫,評論最高能達到28萬條,點贊高達208萬。

在商業化方面,快看漫畫目前的盈利模式包括付費閱讀、廣告、遊戲、電商等方向。快看也在重點發力于IP開發,已經多部作品進入影視開發,快看漫畫已成漫畫帝國。

《新連鎖新零售》之創新商業模式

【主要內容】:①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新,提升供應鏈、產業鏈升級;②單店盈利的提升,標準化打造,督導體系,連鎖六大系統建設;③連鎖招商資源盤點,招商策劃,連鎖擴張模式設計,招商運營等;④連鎖股權合夥,人才激勵,股權激勵,企業融資,企業估值,門店眾籌等;⑤如何快速實現規模收益,連鎖體系規劃建設,連鎖企業爆品打造方法等;⑥連鎖人才複製系統,標準體系建設,招商運營實操,經典落地案例分析等內容。

新連鎖,新零售,全球化,心溝通,心共用,心服務,更多連鎖專業分享請關注,運營人莊美華Wechat:Joan2252

希望這個互聯網項目能得到他們的投資。

但是,跑了一個月之後,不管她怎麼講卻沒人願意投資和支持。因為一個毫無經驗的小女孩誰會相信。

最後,陳安妮做了一個嚇到自己的決定:她把自己準備買房的錢和朋友的所有積蓄都拿了出來。

歷時三個月,投入了自己99%的精力、時間和金錢。連續的通宵達旦,挑燈夜戰。最辛苦的時候,三天沒洗澡沒睡覺。

終於,2014年12月,“快看漫畫”上線了!

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產品雖然上線了,但是又有新的難題擺在面前:引流。

陳安妮和快看漫畫火了。雖然只在蘋果商店中上線,但僅僅3個月使用者規模就達到了200萬!

但是更多的爭議接踵而至,陳安妮和快看被淹沒在輿論的大海中。“夢想婊”的稱號亦從此叫開。一個剛踏出校園的小姑娘,面對鋪天蓋地的非議,那段日子陳安妮對自己產生過懷疑,也想過要放棄。但也只是想想而已。

與此同時,快看漫畫也成為了投資人追棒的創業公司,1個月之內便獲得300萬美元A輪投資。最近它完成了1.77億美金的D輪融資。總融資超過10億!3年攬下1.3億用戶,月活躍用戶達到4000萬!

內容為王造就漫畫帝國

快看漫畫如此迅速崛起並壯大,已然成為國漫行業裡的一匹“黑馬”。這也不禁讓人好奇,支撐和推動其發展的秘笈是什麼?

快看漫畫的玩法之所以一直沒被業內看懂,是因為快看的核心競爭力是擁有一支擁有獨特嗅覺的內容團隊和包裝運作團隊,團隊核心人物不僅有知名網紅還有來自騰訊、小米等出身的技術大牛。

這些人不僅決定著快看的內容走向,更是擁有極強的,打造爆款的包裝運作能力,更是保障了極致的產品體驗,思維和傳統的從業者很不一樣。

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仔細一看,快看漫畫還是主打內容為王的牌,依靠優質內容來吸引使用者、留住用戶。快看漫畫除了會加大對拿手的原創自製IP的投入以外,還引進國外優質IP來完善平臺的內容體系。

而如何吸引高水準的漫畫作者來向快看漫畫提供源源不斷的內容,又是一門訣竅。

於是快看漫畫一方面邀請一批如使徒子、幽路靈、郭斯特這樣的行業有影響力的作者入駐,結合快看平臺的宣發能力,實現聯合;另一方面,充分發揮快看平臺造血造星優勢,努力培育一批高潛質新生原創作者作品。

而為了留住優秀的作者又在激勵體系方面進行了新一輪改革,提供行業具有競爭力的稿費薪酬,讓在快看上連載漫畫的作者成為一份高收入的職業。

針對排行榜上的人氣作者,平臺依舊會額外發放獎金補貼來激勵創作。

針對平臺上的作者,均有機會參與各大漫畫賽事、個人圖書、合集書出版以及全國巡迴簽售會等,進一步還能夠參與到IP開發計畫、作品輸出國外。

目前,快看漫畫簽約的作品近2000部,截至今年12月,共有126部作品的關注(訂閱)人數超過100萬人,其中5部作品超過500萬人關注。有43部作品的人氣值超過100億。此外,平臺目前有作者近1000名。

快看的用戶以95後年輕人為主,喜歡互動、愛好分享,僅一話漫畫,評論最高能達到28萬條,點贊高達208萬。

在商業化方面,快看漫畫目前的盈利模式包括付費閱讀、廣告、遊戲、電商等方向。快看也在重點發力于IP開發,已經多部作品進入影視開發,快看漫畫已成漫畫帝國。

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【主要內容】:①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新,提升供應鏈、產業鏈升級;②單店盈利的提升,標準化打造,督導體系,連鎖六大系統建設;③連鎖招商資源盤點,招商策劃,連鎖擴張模式設計,招商運營等;④連鎖股權合夥,人才激勵,股權激勵,企業融資,企業估值,門店眾籌等;⑤如何快速實現規模收益,連鎖體系規劃建設,連鎖企業爆品打造方法等;⑥連鎖人才複製系統,標準體系建設,招商運營實操,經典落地案例分析等內容。

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