剛上任有人不聽話怎麼辦?花和尚魯智深支招
關於這個問題,我給他推薦了我們在《水滸智慧》當中講的一個經典的案例,
魯智深用了三招:
就是先收拾這兩個帶頭的,一個叫過街鼠張三,一個叫青草蛇李四,魯智深直接把這倆人就打到糞坑裡邊去了,然後威脅其他那幾個潑皮破落戶,說,你們誰敢走,我也把他扔糞坑裡邊,一下就震懾了眾人。這叫震懾行動。
第二招 展示行動震懾行動之後,第二招是展示行動。過了幾天,魯智深跟這些人一起吃飯,
有了一怕一服還不行,魯智深在帶隊伍的時候還使用了一個招數,叫交換行為。因為人總得吃飯嘛,這幫潑皮是指著這片菜園維持生活的,如果你把他們的生活來源給斷了,那他們恐怕要拼死跟你做鬥爭。
你可以砸別人的門面,但你不能砸別人的飯碗。魯智深這個道理他是懂的。所以要想讓隊伍心服口服,你還得注意跟他交換,我給你提個要求,如果你做到,你想要的東西我會給你。
所以我們在管理中一再強調,要圍繞需求帶隊伍。你得考慮一下他到底是高層需求,還是低層需求?尤其是低層需求的人,你必須要給他滿足,讓他生活過得去,解決溫飽問題。不要跨越低層需求,強求這個境界,強求這個思想。這是問題的關鍵要點所在。
好了,我們做點總結,如果在職場當中,你的下屬和團隊成員給你下絆子,做小動作,不服管理怎麼辦?
第一,擒賊擒王,針對帶頭人,實施震懾行動;
第二,開門見山,以震撼的效果亮出你的實力,實施展示行動;
第三,有來有去,注意交換行為,讓大家得到實惠,滿足眾人的需求。
有了這三條以後,隊伍自然也就心服口服了。
(本文部分內容節選自趙玉平老師的著作)
你必須要給他滿足,讓他生活過得去,解決溫飽問題。不要跨越低層需求,強求這個境界,強求這個思想。這是問題的關鍵要點所在。好了,我們做點總結,如果在職場當中,你的下屬和團隊成員給你下絆子,做小動作,不服管理怎麼辦?
第一,擒賊擒王,針對帶頭人,實施震懾行動;
第二,開門見山,以震撼的效果亮出你的實力,實施展示行動;
第三,有來有去,注意交換行為,讓大家得到實惠,滿足眾人的需求。
有了這三條以後,隊伍自然也就心服口服了。
(本文部分內容節選自趙玉平老師的著作)