這個“鋼鐵團”的退伍兵10年向社會捐善款超過2000萬
管仲建
部隊的好班長
1970年12月，19歲的管仲建從江蘇省武進縣入伍，
在人民軍隊宗旨教育中，他說，我從小就聽奶奶說新四軍是抗日的隊伍，是人民的子弟兵。在日本鬼子的“掃蕩”中，奶奶把一位負傷的新四軍戰士藏在草叢中，
管仲建參軍8個月，就光榮地加入了中國共產黨，擔任了連隊的代理文書，不久升任一排機槍班班長。
有次拉練，為鍛煉野外生存能力，有一餐午飯要求各班自己做，而且指明必須吃餃子。一聲休息號，各班忙活開了。半個小時過去了，營教導員看到機槍班只有2個人在包餃子，而且是像包子那樣大的餃子，
陰差陽錯，管仲建錯過了提幹的機會，但他一如既往努力工作，直到1977年年齡過杠，才無怨無悔地退伍。行前，指導員對他說，回到地方，為人民服務的天地更寬廣，只要堅持共產黨人、革命軍人的宗旨，到哪裡都能站得住。
中學的好老師
退伍回到家鄉的政平中學，學校領導分工管仲建帶高中班的政治課、體育課，兼任校團委書記。他想：黨叫幹啥就幹啥，
起初，有人非議管仲建一個高中文化的退伍兵在高中任教不合適。他想自己雖然沒有大學學歷，但是軍隊大學校培養出來的好兵，應當發揮自己的優勢，把部隊的好作風帶到中學來。他在部隊7年，受過7次營連嘉獎，其中幾次都與學雷鋒做好事有關。如今當老師，他告訴自己也要為同事、為學校多做好事。老師們6點半到校，
1985年，校長發現管仲建有愛校建校的熱情和助人為樂的品格，還是個後勤管理方面的人才，就委託他辦起政平中學的繡花廠並擔任廠長。滿腔熱情的管仲建招來常州傳統絲繡民間藝人當老師，培訓了幾個“小教員”。很快，政平中學校開工廠在常州出了名，繡花產品出口創利，管仲建的能力得到校內外公認。教職工精力集中在教學上，政平中學連續6年升學率在武進縣排名第一。
成功的“好心人”
7年軍旅生涯、8年教師生活，使剛過而立之年的管仲建成為一個成熟的男子漢，這時國家也出現經商下海潮。
1985年底，政平鎮鎮長要求借調管仲建到鎮辦工廠工作。這個工廠名為電纜廠，實際沒有產品。一心想幹出點名堂的管仲建東奔西走考察市場，琢磨著上什麼產品。那天在鬧市中，他看見一個人拿著一段進口的同軸電纜向人炫耀：有了它，閉路電視能看100多個台。管仲建眼睛一亮，跟在那個人後面，死纏硬磨要到了一小段同軸電纜，拿回廠裡立即召集技術人員研究，並從上海找來專家指導，終於自主製造出功能相近的電纜，並很快拿到測試合格證。國家電子工業部的領導派人到常州考察後說，這個工廠是敢闖敢幹的典範，產品填補國家空白，可以在全國上市。管仲建帶著產品參加了全國電子產品訂貨會，一舉打開局面，3年間產值增長10倍。
正在管仲建躊躇滿志、決心大幹一場的時候，鎮上一紙命令，要求他重回政平中學校開工廠任廠長。原來，管仲建離開後校開工廠很不景氣。他沒有怨言，仍然把著力點放在開發新產品上，經過1年多的探索試驗，工廠生產的閉路電視插頭在全國幾十個城市上市，工廠扭虧為盈。
後來，國家企業資產重組，集體企業陸續轉制，管仲建面臨又一次選擇。一次偶然的合作機會，讓他離開政平中學校開工廠自謀職業，投資辦起摩托車架廠。
從1996年第一個車架製造出來無人問津，到企業每月淨利潤數百萬元，創業路上的千難萬險，管仲建以軍人特有的韌性挺了過來。2000年，當外國一家企業收購了車架廠的全部設備時，管仲建已躋身當地知名企業家行列。回首這段起步艱難、收官漂亮的創業過程，他感到最大的收穫是摸索到一條實體經營之路。
2001年，在已有相當資金積累的情況下，管仲建發現城市建築發展迅猛，裝飾材料市場需求很大，決定創辦一家新型裝飾材料公司。當被問及企業如何起步和發展時，管仲建先講了一個故事——
上個世紀70年代部隊蓋營房，我們5連負責燒磚，每道工序都要求嚴格，每個環節都充滿艱辛。就拿出窯來說，為了爭取時間，不等完全冷卻我們就進窯出磚，把熱磚碼在架子上，兩個人向外抬，一趟100塊磚，一百七八十斤重，肩膀磨破了，墊塊毛巾接著抬。一年的燒磚工作，磨煉了我的意志。新企業基建和設施安裝時，整整1年時間，我1個人、1個帳篷、1張床、1個煤油燈、1雙碗筷，吃住在工地。女兒看見我心疼得直掉淚，我說，幹事情沒有一點精神怎麼行？
正是憑著這股拼搏精神，企業獲得大發展，承接的裝飾專案遍佈全國，每年為國家繳稅2000多萬元。
問到企業發展前景，管仲建沒談太多，卻講起一個似乎與主題無關又大有關係的故事——
那年初冬，我們5連在華陰農場打蒲草，我一不小心陷入了泥潭，棉衣棉褲都濕透了。指導員把我領進房東家，房東大娘叫我把濕衣褲脫下來，鑽到被窩裡暖和暖和，她架起炭火幫我烤衣服，中午還做熱麵條給我吃。我穿上烤幹的衣服回到連隊，指導員說，我們今天上了生動的一課，這就是軍民魚水情。
管仲建說，企業做大了，但我們不能忘本。取之於民，用之於民，企業才能繼續前進。
他感恩部隊，退伍、轉業軍人來企業應聘，他總是優先錄取。他累計出資數百萬元，資助戰友辦企業，支援老部隊建設團史館、連史館，出版團史、連史書籍等。
他感恩人民，2008年汶川大地震，捐款1000萬元；出資百余萬元用於政平小學、政平中學建設教學大樓、獎勵優秀師生；累計拿出百余萬元，資助駐地癌症患者。企業周邊的貧困戶，逢年過節或者家庭遇到過不去的坎兒，他也總是千方百計提供幫助。據企業財務部門統計，他用於慈善捐贈、扶貧濟困、支援國防事業和教育事業的經費，10年累計已超過2000萬元。
投稿郵箱 / laobingtiandi2017@163.com
責任編輯 / 邵薇
網路編輯 / 姜馨
培訓了幾個“小教員”。很快，政平中學校開工廠在常州出了名，繡花產品出口創利，管仲建的能力得到校內外公認。教職工精力集中在教學上，政平中學連續6年升學率在武進縣排名第一。成功的“好心人”
7年軍旅生涯、8年教師生活，使剛過而立之年的管仲建成為一個成熟的男子漢，這時國家也出現經商下海潮。
1985年底，政平鎮鎮長要求借調管仲建到鎮辦工廠工作。這個工廠名為電纜廠，實際沒有產品。一心想幹出點名堂的管仲建東奔西走考察市場，琢磨著上什麼產品。那天在鬧市中，他看見一個人拿著一段進口的同軸電纜向人炫耀：有了它，閉路電視能看100多個台。管仲建眼睛一亮，跟在那個人後面，死纏硬磨要到了一小段同軸電纜，拿回廠裡立即召集技術人員研究，並從上海找來專家指導，終於自主製造出功能相近的電纜，並很快拿到測試合格證。國家電子工業部的領導派人到常州考察後說，這個工廠是敢闖敢幹的典範，產品填補國家空白，可以在全國上市。管仲建帶著產品參加了全國電子產品訂貨會，一舉打開局面，3年間產值增長10倍。
正在管仲建躊躇滿志、決心大幹一場的時候，鎮上一紙命令，要求他重回政平中學校開工廠任廠長。原來，管仲建離開後校開工廠很不景氣。他沒有怨言，仍然把著力點放在開發新產品上，經過1年多的探索試驗，工廠生產的閉路電視插頭在全國幾十個城市上市，工廠扭虧為盈。
後來，國家企業資產重組，集體企業陸續轉制，管仲建面臨又一次選擇。一次偶然的合作機會，讓他離開政平中學校開工廠自謀職業，投資辦起摩托車架廠。
從1996年第一個車架製造出來無人問津，到企業每月淨利潤數百萬元，創業路上的千難萬險，管仲建以軍人特有的韌性挺了過來。2000年，當外國一家企業收購了車架廠的全部設備時，管仲建已躋身當地知名企業家行列。回首這段起步艱難、收官漂亮的創業過程，他感到最大的收穫是摸索到一條實體經營之路。
2001年，在已有相當資金積累的情況下，管仲建發現城市建築發展迅猛，裝飾材料市場需求很大，決定創辦一家新型裝飾材料公司。當被問及企業如何起步和發展時，管仲建先講了一個故事——
上個世紀70年代部隊蓋營房，我們5連負責燒磚，每道工序都要求嚴格，每個環節都充滿艱辛。就拿出窯來說，為了爭取時間，不等完全冷卻我們就進窯出磚，把熱磚碼在架子上，兩個人向外抬，一趟100塊磚，一百七八十斤重，肩膀磨破了，墊塊毛巾接著抬。一年的燒磚工作，磨煉了我的意志。新企業基建和設施安裝時，整整1年時間，我1個人、1個帳篷、1張床、1個煤油燈、1雙碗筷，吃住在工地。女兒看見我心疼得直掉淚，我說，幹事情沒有一點精神怎麼行？
正是憑著這股拼搏精神，企業獲得大發展，承接的裝飾專案遍佈全國，每年為國家繳稅2000多萬元。
問到企業發展前景，管仲建沒談太多，卻講起一個似乎與主題無關又大有關係的故事——
那年初冬，我們5連在華陰農場打蒲草，我一不小心陷入了泥潭，棉衣棉褲都濕透了。指導員把我領進房東家，房東大娘叫我把濕衣褲脫下來，鑽到被窩裡暖和暖和，她架起炭火幫我烤衣服，中午還做熱麵條給我吃。我穿上烤幹的衣服回到連隊，指導員說，我們今天上了生動的一課，這就是軍民魚水情。
管仲建說，企業做大了，但我們不能忘本。取之於民，用之於民，企業才能繼續前進。
他感恩部隊，退伍、轉業軍人來企業應聘，他總是優先錄取。他累計出資數百萬元，資助戰友辦企業，支援老部隊建設團史館、連史館，出版團史、連史書籍等。
他感恩人民，2008年汶川大地震，捐款1000萬元；出資百余萬元用於政平小學、政平中學建設教學大樓、獎勵優秀師生；累計拿出百余萬元，資助駐地癌症患者。企業周邊的貧困戶，逢年過節或者家庭遇到過不去的坎兒，他也總是千方百計提供幫助。據企業財務部門統計，他用於慈善捐贈、扶貧濟困、支援國防事業和教育事業的經費，10年累計已超過2000萬元。
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