“與上司意見不一致時該怎麼做”體制內老油條告訴你如何機智應對
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在職場，
小王作為某公司銷售經理，總監要求他執行方案，來競爭公司銷售業績前三名，小王覺得不妥，僅僅為了爭奪名次，會讓自己的團隊在公司的發展受到嚴重的影響，更甚的是，會讓下屬們的獎金降低不止一個檔次！
鑒於此，小王果斷採取與下屬們討論出來的方案，
但是在次月，上司以沒有嚴格執行“上傳下達“之名直接將小王從經理降級為主管。
很多員工都提出了自己的問題：
一、與上司意見不一致時，該如何處理？
有人說，對於以績效第一的上司我才懶得理他，
有人說，我會這麼做：
1.端正態度，工作對事不對人，
2.注意傾聽，聽懂上司的真實想法
3.理解之後，再試著去說服
4.無法說服，試著找到綜合方案
5.還是無效，先執行上司的方案
6.執行方案過程中再穿插自己的東西，及時溝通
有人說，他們之間沒有良好的溝通，上司過於強勢，下屬過於直接，從而導致了這個結果！
二、上司的行為損害員工的利益時，該怎麼做？
有人說，公司發展和員工發展，上司才能發展更好，就像先有國再有家，應該以公司利益為重
有人說，績效不好獎金就少，把錢拿到手再為公司做貢獻吧！
有人說， 既然上司做了決定，就嚴格執行，因為上司承受著更大的責任和承擔這個決定帶來的結果！
拋開以上觀點，如果這件事發生在你身上你會怎麼去做？在你身上有過哪些你不可理解的上司行為，大家也來說說吧！