「帶團隊」優秀的領導力如何管理低績效的員工
導語
在玩遊戲時，我們經常這樣調侃隊友：不怕神一樣的對手，
任正非在華為人力資源管理綱要2.0溝通會中提到一個觀點：“低績效員工還是要堅持逐漸辭退的方式，
有網友開玩笑道說，那些天天在抱怨華為工作多辛苦的員工，他們可以趁此機會離開了。可是，對於核心人才，不管是華為還是任正非自身都特別重視，就像前段時間任正非還呼喚華為加西亞回歸。
試想，若遇到一位花大力氣招來的員工，沒有給公司帶來想要的業績，反而還會將業務搞砸甚至丟失客戶。低績效員工給一個堅持創新生產的企業帶來的是不可逆轉的影響，堅持逐漸辭退此類員工也不乏是一種明智之舉。
有些低績效員工是招聘時的失誤造成，而有些是因為後期工作不順而產生厭工情緒。尤其是對於後者，
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低績效員工一般會有哪些表現？
1.缺乏熱情。當一天和尚撞一天鐘，工作毫無目標，被一些繁瑣小事羈絆。工作效率極低，今天拖明天，明天拖後天。
周鴻禕在《顛覆者》一書中提到如果每天以應付的心態去工作就是在浪費生命。
2.不思進取。“老闆每次佈置的任務都好難，做起來好麻煩。”沒有理想抱負，不努力學習專業知識，沒有學習計畫，與自身崗位所需匹配能力差距大，做事吃力。
其實，你要明白現在雖是在打工，客觀上是為公司創造價值，也是為你自己儲備潛能和能力。因為你學到的知識是永遠不會被剝奪走的。
3.不善溝通。工作以自我為中心，不善於與同事、領導溝通，遇事抱怨，為人處事關係呆板。
4.思維單一。“只顧低頭拉車，很少抬頭看路。”工作方法不當，抓不住工作的重點和關鍵環節。頭腦僵化，不會辯證性考慮問題，缺少靈活性，最終事倍功半。
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管理者如何面對低績效員工？
約翰•巴爾多尼（John Baldoni）總結了低績效員工的3C管理法則：
1.交談（Converse）
管理者發現某員工在最近的考核或表現上都很差強人意時，首先要做的是與他深入交談，不要有放任不管的態度。要搞清楚他這段時間狀態不好的原因，是不是家裡出了什麼事情？自身情感方面起了波瀾？還是身體出了狀況？如果是這些外部因素所致，公司領導應給予理解，給其時間解決問題，而不是讓其繼續影響員工工作效率。
2.指導（Coach）
對於新入職員工或接觸新項目的員工，他們表現不佳，通常是工作需要一些培訓或指導。管理者應該利用自己豐富的經驗幫助他們快速成長，給他們一個工作的大體框架或提供一些經典書籍，能給他們的工作增添不少動力與信心。這個過程大體是這樣：先瞭解員工目前工作不順利的癥結在哪裡，讓他認識到自己工作的薄弱環節；然後為員工提出合適的解決方案或行為規範，並要求在具體時間內達到一定的效果；隨後要不斷對其工作表現進行考核，對該位員工負責。
世界經理人博主趙日磊總結了績效管理“3+1”對話模式，即把績效管理體系設計成績效目標對話、績效輔導對話和績效考核對話三步走的對話過程，在對話之外加一個控制環節，即記錄員工的績效，做績效記錄。
3.解聘（Can）
交談、指導過後，管理者應該在固定的時間段對此類員工進行考核，如果考核成績還是不盡人意，也許是該員工不適合做這份工作，那就應該考慮辭退。就像“火星人”馬斯克所說：“如果你想解雇某人，應該馬上解雇，否則就是浪費彼此時間。”
不過，解雇一位員工並沒有想像的那麼簡單。一定要小心謹慎且有理有據，要與人力資源部門提前溝通，合法合規處理，避免吃官司。不過，管理者還是應善待被解雇的員工，辭退時可以借鑒任正非的做法，不要冷冰冰，多肯定別人的優點，可以像送別朋友一樣開個歡送會。
任正非對於低績效員工還是要堅持逐漸辭退的觀點，有網友表示支持說企業不是慈善機構，商場如戰場，有競爭才有進步；有網友說這是卸磨殺驢……您怎麼看？歡迎寫留言討論！
2.指導（Coach）
對於新入職員工或接觸新項目的員工，他們表現不佳，通常是工作需要一些培訓或指導。管理者應該利用自己豐富的經驗幫助他們快速成長，給他們一個工作的大體框架或提供一些經典書籍，能給他們的工作增添不少動力與信心。這個過程大體是這樣：先瞭解員工目前工作不順利的癥結在哪裡，讓他認識到自己工作的薄弱環節；然後為員工提出合適的解決方案或行為規範，並要求在具體時間內達到一定的效果；隨後要不斷對其工作表現進行考核，對該位員工負責。
世界經理人博主趙日磊總結了績效管理“3+1”對話模式，即把績效管理體系設計成績效目標對話、績效輔導對話和績效考核對話三步走的對話過程，在對話之外加一個控制環節，即記錄員工的績效，做績效記錄。
3.解聘（Can）
交談、指導過後，管理者應該在固定的時間段對此類員工進行考核，如果考核成績還是不盡人意，也許是該員工不適合做這份工作，那就應該考慮辭退。就像“火星人”馬斯克所說：“如果你想解雇某人，應該馬上解雇，否則就是浪費彼此時間。”
不過，解雇一位員工並沒有想像的那麼簡單。一定要小心謹慎且有理有據，要與人力資源部門提前溝通，合法合規處理，避免吃官司。不過，管理者還是應善待被解雇的員工，辭退時可以借鑒任正非的做法，不要冷冰冰，多肯定別人的優點，可以像送別朋友一樣開個歡送會。
任正非對於低績效員工還是要堅持逐漸辭退的觀點，有網友表示支持說企業不是慈善機構，商場如戰場，有競爭才有進步；有網友說這是卸磨殺驢……您怎麼看？歡迎寫留言討論！