我也想混日子！但故意無能的人反倒受同情！你嘗試下平均值工作法

一

有一位基層朋友告訴我，他提拔了，單位副職。我向他祝賀，

覺得他終於可以有舞臺甩開膀子大幹一番了。他卻對我說，單位裡身邊混日子的太多，自己心態也不比從前了。他似乎是很認真地徵求我的意見“我是不是也要向身邊那些人學習下，不要對工作太較真？對自己好一點。”

他這番話出乎我的意料，我當即表達了我的反對意見，畢竟他那麼年輕。

但是，實事求是，我估計他肯定沒有說瞎話，身邊混日子的例子可能是客觀存在的，

當然不同單位這樣的人有多有少而已。我相信他說的也大概是自己的真實心境，甚至可以說是一種困惑和迷茫。

不過仍然讓你可惜的是，一個本來應該意氣風發的年輕人，一個本來應該充滿正能量的年輕人，卻被周邊環境所污染心境，有了看破紅塵、封存自己內心激情的“去意”，這是很可惜的。

我們很多人可能都經歷過這麼一個曲線波動的過程。剛參加工作，

激情四射，腦子裡有夢，眼睛裡有光。對工作、對單位、對領導都充滿了不少的希望，真可謂是幹勁十足。

可是，隨著時間推移，發現社會可沒這麼簡單，可不是簡單靠一腔熱血。同事的推諉、懈怠會逐漸消耗我們，單位極度的忙閑不均讓我們困惑，等等。有人會開始懷疑，自己這樣到底值得嗎？

二

有一位年輕人，剛參加工作遇到了一位投緣的領導。領導對他非常支持，培養他、指導他。可是，後來單位一把手換了，來了新領導，其實他還是他這個人，能力還是原來的能力，工作狀態還是一如既往，但不知道怎麼回事，就是新領導似乎與他氣場不合，用他自己的話說，就是看他不順眼。他感覺領導似乎整天找他毛病。

他居然得出的結論是，

是不是自己工作能力太強了，是不是自己工作太積極主動，在單位太陽光自信了。他甚至想到，要學習一些同事，因為他認為一些同事包括和自己同齡的同事都表現的很無能，但非常聽話，很受同事和領導同情。所以，他給自己提出的解決方案是，要弱一點。

這幾乎都等同於要混日子了。

你看啊，有人認為同事混日子，所以薰陶得自己要混日子；有人因為領導不懂我，所以“逼”得自己要混日子。

等等。各種情形。

三

我想向大家建議一種“平均值”工作法。這種工作法當然不是要隨大流，也不是搞中庸和平衡。它也不是說要不高不低，不是說要追求那種比上不足，比下有餘的狀態。

“平均值”工作法是說，千萬不要自己狀態好的時候，心情好的時候，感覺與領導投緣的時候，幹工作幾乎不要命，與此相反，自己狀態不好的時候，心情差的時候，感覺與領導合不來，感覺對身邊同事看不順眼時候，立刻心灰意冷，大有看破紅塵之勢。

如果你不是平均值工作法，而是那種忽高忽低的峰值工作法，如同用電量一樣，一會是峰值狀態，一會是穀底狀態，那太不成熟了，幾乎給領導感覺還不如一般工作狀態的人靠譜。

就是說，不能頭腦熱的時候，熱的要命；一心灰意冷又立刻速凍了！其實，你的一舉一動領導心裡都有數，他僅僅是沒說而已。你那樣大起大落，真不如按照正常值來幹，順利的時候也不太高漲，逆境的時候也不太低潮。身邊有再多混日子的，你也不受其污染，把正常值發揮出來。

其實，當你想混日子的時候，你已經老了，起碼是不年輕了。我們不需要那種混日子的讓我們厭惡的老去的心理狀態，我們需要的是一種成熟的心智狀態，穩定的狀態。

心情好的時候，感覺與領導投緣的時候，幹工作幾乎不要命，與此相反，自己狀態不好的時候，心情差的時候，感覺與領導合不來，感覺對身邊同事看不順眼時候，立刻心灰意冷，大有看破紅塵之勢。

如果你不是平均值工作法，而是那種忽高忽低的峰值工作法，如同用電量一樣，一會是峰值狀態，一會是穀底狀態，那太不成熟了，幾乎給領導感覺還不如一般工作狀態的人靠譜。

就是說，不能頭腦熱的時候，熱的要命；一心灰意冷又立刻速凍了！其實，你的一舉一動領導心裡都有數，他僅僅是沒說而已。你那樣大起大落，真不如按照正常值來幹，順利的時候也不太高漲，逆境的時候也不太低潮。身邊有再多混日子的，你也不受其污染，把正常值發揮出來。

其實，當你想混日子的時候，你已經老了，起碼是不年輕了。我們不需要那種混日子的讓我們厭惡的老去的心理狀態，我們需要的是一種成熟的心智狀態，穩定的狀態。