新員工企業文化培訓，從這七個方面下手！
新員工一入職，就進行企業文化的植入、宣導，這是非常重要的。
讓員工來到公司後，首先對公司文化有一個理性的認識，再在今後的工 作中做感性的融入。
這樣做當然有助於公司文化的建設，所以新員工的 文化培訓就顯得非常重要。那具體如何做呢？
一般我們可以從以下幾個方面的內容來組織相關的培訓：
1.公司的歷史公司發展的歷史，讓員工知道公司是怎麼來的，一路走過來的經 曆與歷史，瞭解公司背景，尤其是這裡面有一些值得稱讚的事、精神和 人，更可以單獨拿出來跟大家講一講。
因為從創業到現在一路走來大家 做的事，
跟大家講清楚我們未來的遠景是什麼？讓全體員工知道：公司的 未來會成為一個什麼樣的公司，什麼樣的規模，什麼樣的行業地位，有 多麼受人尊重等。
總之，要在新員工心中形成一個美好的願景，讓其聽 完就心動，就興奮，就慶倖，有憧憬就說明講到位了。
而要讓大家更進 一步相信，你還要講近期公司是如何規劃的，
同時也想在整個公司成長中去收穫 自己的成長，體現自己的價值，因為他通過這個文化內容看到了公司的希望。
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3.公司使命這個內容的培訓目的是給員工賦予使命。
員工來打工和肩負著使命 來工作，他的工作狀態是完全不一樣的。比如錫恩公司的使命是：“致 力于中國成長型企業的正規化、國際化、持續化，共建偉大公司。”
那 也就是說，每一位顧問、每一名講師，做的每一次諮詢，
這可是件了不起的事業，而不是上個班、講個課那麼隨便了。
其 實要不要顧問費？要的，但是同時還有一份責任感在身上，有一種使命 感在身上，再加上每一次通過顧問們自己的努力，客戶真的發生了較大 的變化，甚至把很多感恩的訊信傳遞回來的時候，
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這就是使命存在 的價值，這也算是使命落地的表現。
所以，使命是我們要去賦予員工 的，但是往往我們卻沒有意識去做這個動作，而留下了空白。
4.核心價值觀這是非常核心的一項培訓內容，形式大多是一些詞條，但是這些詞 條背後卻滿載著這家公司的行為邏輯、處理哲學、思維方式在裡面。
因 為核心價值觀是一家公司最根本的思想大法，所以這部分內容是培訓的 重要內容。
一方面要對相關的價值觀做必要的解釋說明；一方面還可以 舉一些生動的案例與故事，給新員工做很好的詮釋，有必要時甚至可以 讓大家一起分享碰撞自己的觀點都可以。
總之這部分內容學習越充分越好。
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5.企業理念公司的其他理念都可以按價值觀的陳述方式把觀點傳輸給大家。
所以文化是要宣講的，是要貫徹的。但卻不能只是去傳輸這些內容，還要去做，用事件去彰顯，用案例去證明，用故事去踐行，用方法去塑造， 這些內容才會更好的落地。
6.社會責任與企業榮譽公司承擔過什麼樣的社會責任，做過什麼公益事業，為哪裡捐了多 少錢等等。
這類內容會讓員工體會到公司的文化不是說出來的，而是做 出來的，而且正在踐行中，讓其有榮譽感、歸屬感、使命感。
7.企業規章制度培訓所有的規章制度，都是這家公司文化的一種具體體現，你有什麼樣的文化，就會出什麼樣的制度。
而留下了空白。4.核心價值觀這是非常核心的一項培訓內容，形式大多是一些詞條，但是這些詞 條背後卻滿載著這家公司的行為邏輯、處理哲學、思維方式在裡面。
因 為核心價值觀是一家公司最根本的思想大法，所以這部分內容是培訓的 重要內容。
一方面要對相關的價值觀做必要的解釋說明；一方面還可以 舉一些生動的案例與故事，給新員工做很好的詮釋，有必要時甚至可以 讓大家一起分享碰撞自己的觀點都可以。
總之這部分內容學習越充分越好。
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5.企業理念公司的其他理念都可以按價值觀的陳述方式把觀點傳輸給大家。
所以文化是要宣講的，是要貫徹的。但卻不能只是去傳輸這些內容，還要去做，用事件去彰顯，用案例去證明，用故事去踐行，用方法去塑造， 這些內容才會更好的落地。
6.社會責任與企業榮譽公司承擔過什麼樣的社會責任，做過什麼公益事業，為哪裡捐了多 少錢等等。
這類內容會讓員工體會到公司的文化不是說出來的，而是做 出來的，而且正在踐行中，讓其有榮譽感、歸屬感、使命感。
7.企業規章制度培訓所有的規章制度，都是這家公司文化的一種具體體現，你有什麼樣的文化，就會出什麼樣的制度。