管理者要警惕，避免這幾個不良管理習慣！

為何有人能夠輕輕鬆松成為管理者，有的人卻一直在原地踏步永遠只是一個小職員？很重要的一個原因就是能成為優秀的管理者身上必然有閃閃發光的優點。

那麼， 成為一名優秀的管理者，到底應該避免那些壞習慣呢

1、隨意授權

有些管理者在工作中憑著自己的主觀判斷和喜好，隨便給自己的部屬下結論。對於自己相信的人，隨意授權，結果導致一些素質不高的幹部拉邦結派、打壓排擠其他同事，甚至是假傳聖旨，

干涉其他部門的內部事務和工作。而管理者認為他們對自己很忠心，可以通過這些人瞭解自己瞭解不到的東西，這種現象如果得不到足夠的警惕，可能會導致企業迅速敗亡。

2、出口成章

有些管理者可能在企業中有著較深厚的資歷、地位和戰績，於是就把過去自己成功的東西當成金科玉律而套用在所有的專案和事務上，一人獨斷，聽不進去反面意見。通常是不加調查瞭解，

隨口便成制度、一拍腦袋便成經營決策。但卻沒人來落實，沒人來執行和督導，沒人詢問是否可行，最後要麼不了了之，要麼與實際情況相違背。

3、常換制度

伴隨管理者新老交替，企業管理制度也不斷變更，名曰體現個人管理風格和經營理念，卻忽視建立真正適應並促進企業發展的制度。

有些習慣，在管理者看來可能是小事一樁，但對員工來講，制度的嚴肅性、真實性就會大打折扣。

管理者隨心所欲的管理習慣對企業的危害有時是致命的。只有克服這些陋習，才能把企業做大。

積分制管理是一套通用的、適用於所有行業所有企業的全新管理制度，無需照搬照抄其他成功企業的管理模式，不改變現有的管理模式，而是在原有的基礎上增加積分獎扣規則，易操作易落地。

使用積分制管理，也可以幫助企業統一制度，獎扣制度公開透明，人人遵守，

不再留後門，管理者不再可以繞開制度私自免除懲罰。

積分制管理，老闆的親戚家屬亦可參與排名，與普通員工一視同仁，不搞特殊化，用積分的高低決定表現的優劣。