互聯網大咖們為什麼都在談論的聚焦，該如何聚焦？

聚焦這個詞現在被很多人提及，小米的雷軍，360的周鴻禕這些商界大佬在很多場合都提及了他們在做產品的核心，就是聚焦。

最近華為的餘承東就提到了企業發展，華為一直以來的目標就是聚焦，做好通信領域。對於企業來說，我的觀點是一定進入良性迴圈。把產品的品質、產品的體驗做得更好，提高科技含量，這個需要企業要有長期的積累，有核心能力的積累，厚積才能薄發，沒有核心能力的積累很難超越別人。

他認為，

很多中國企業，在某一個領域取得一點小成功就容易多元化。但多元化不利於一個企業聚焦，只有在一個領域做到極致，才能成為世界No.1的公司。

而餘承東回顧加入華為24年來的歷程，余承東一度哽咽，稱總覺得自己做的不夠好，還能做得更好。談到外界一直關注的加班問題，餘承東說，管理層也不想讓員工加班，也想讓員工下班去陪家人，但華為的員工必須要拼搏。

總是不斷提高要求自己，帶著不滿足心態去工作，朝九晚五的生活不是一個年輕人該享受的，現在要想在一方面有突破不加班加點怎麼能夠超越別人，尤其在互聯網公司，通宵不睡覺是常事。因為優秀的人比你還努力

他還講述了任正非關於華為手機業務的一個故事，

“以前任總諷刺我，餘承東說產品做得很好，我認為有差距，雖然我用的華為產品，但是我的家屬都不用華為產品，他們都用iPhone。現在任總的家屬，妻子和孩子都用華為手機”。而這也讓餘承東深受鼓舞。

做人做產品都應該如此，自己人都不用的產品那不叫好產品，

在公司也是一樣，公司裡的人都不認可自己，出去怎麼讓客戶認可。有句話說的非常好，想打動別人，先打動自己。