雲海學院｜第33期：提升企業設備管理方式“H計畫”第四階段

分類＼設計
時間＼2017-12-21

雲海學院 | 第33期：提升企業設備管理方式“H計畫”第四階段（第一課）

原創 2017-12-12 張孝桐雲海橋

【嘉峪關全國大賽由嘉峪關市人民政府主辦，甘肅首嘉文化旅遊產業園、北京源創智庫文化創意中心承辦，

北京左右逢源創投平臺提供技術支持。組委會決定12月1日至31日為作品公示期，歡迎設計師朋友們及社會大眾監督指導。鑒於吉祥物設計有設計難度大、設計週期長、複雜性高等特點，在公示前半期，12月1日至12月20日之間，還可以接受吉祥物設計作品的投稿。其他類作品不再接受投稿。12月21日至12月31日，將組織評委會對大賽作品進行統一評選，通過評選的作品將進入互聯網投票階段。

投票期暫定為2018年1月1日至3月10日。】

導讀

櫛風沐雨40載，孜孜探索提升產線設備管理新方式，他從寶鋼出發，鑄就一段工業傳奇路.......而今80高齡，仍活躍在設備管理新方法的傳播和研究一線，奉獻“產線設備管家制”，惠及千萬設備管理工作者。

歡迎您走進雲海橋首席設備管理專家張孝桐專欄，看雲海線上路演，學“產線設備管家”，聊工業服務話題，走創新實踐之路......

很高興進入到“H計畫”“O”設備大修階段：設備大修意味著企業是處在停產狀態中。

在社會主義市場經濟環境下，我們要充分認識到企業實施 “停產檢修”的嚴重性！作為設備工作人員，今年產品需要多少時間製作？剩下的時間產品需要如何調整？最後計算的結果都涉及到“停產檢修”。設備停產時間可控、設備狀態長期保持良好並有可靠的設備維修措施，能確保企業產品生產作業的安全運行。

本節課程張孝桐將重點解析“停產”與“停機”的差異、企業產線設備檢維修的重點以及企業產線停產檢修嚴重性的問題。內容詳情請點擊張孝桐錄製的《雲海橋》原創視頻一起學習吧！為提升企業設備的管理方式，“H計畫”第四階段“O”設備大修階段乾貨持續更新中，我們會聯繫實際探討設備大修的解決方案。

本期分享雲海橋首席設備管理專家張孝桐老師創新採用H5動畫影音形式為大家精彩呈現《提升企業設備管理方式“H計畫”第四階段（第一課）》，

欲知線上路演視頻集錦詳情，

敬請點擊文章左下角的“閱讀原文”。觀看雲海學院iHELP產線設備管家第1-32課完整的線上路演視頻集錦請看本文下麵的連結。

張老用自己積累了40餘年的實戰經驗，

編寫了《設備點檢管理手冊》等書，結合大量應用實例，系統地介紹設備點檢管理，並附有點檢必備的工具類表格，為企業的專業點檢人員自學、培訓提供了可行的方法和具體內容，可作為”設備點檢員”基本職業技能的培訓教材和工具書。非常實用！

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關於我們：

發起人孫春光學歷：天津大學電子資訊工程本科、保送通信與資訊系統碩士。

現擔任全國工商聯民辦教育出資者商會EMBA聯盟專委會秘書長；北京左右逢源創業投資有限公司合夥人；愛投（ITOU）高管會創始發起人；IT高管會創始發起人

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