創世夥伴資本周煒：整天給錢想顛覆別人，VC自己會被顛覆嗎？

時間＼2017-12-21

2017年，對企業家們來說，既是挑戰，又是機會。和每年一樣，我們在年底採訪了70位各行各業的商業精英，用他們的視角解讀這一年。

採訪名單中有互聯網巨頭的CEO，也有風頭正勁的創業公司的創始人；有網紅企業家，

也有略顯神秘的商界大佬；有在中國打拼的跨國公司高管，也有在外企的中國老大。

我們試圖通過他們的答案，來窺視並記錄中國最重要領域的重要變化。以下是創世夥伴資本主管合夥人周煒的自述。

要說2017年的關鍵時刻，

一定是創世夥伴資本的成立。今年4月，我們整個TMT團隊，選擇從凱鵬華盈出來創業，做一個獨立的新基金。

大家從一個頂級基金平臺到一個新創平臺，確實是一個巨大的變化，辦公室也從銀泰搬到瞭望京。好在我們出來創業的團隊還是原來在KPCB的那幫人，磨合沒有太大問題，雙幣基金的募資也非常順利。相對其他的新銳機構，我們足夠幸運。我們有幾個LP實際上是不投“第一次出來創業”的基金，

但卻為我們破例。因為他們覺得創世夥伴不完全算是新創品牌，而是同樣的團隊換了品牌而已。

前幾天在烏鎮，我們拿了個年度新銳創業機構。我開玩笑說，“當了十年的老兵，又當新銳了也挺開心。”

作為一個新創機構,最大的挑戰，就是一切都要重頭來。過去在大機構裡，團隊專注投資，後臺、融資、LP關係都有美國專門的部門負責，但現在每個部分都要我們自己去處理，

心態需要調整，創業就要創業的心態。但創業最好的一點，就是現在投資決策完全本土化。僅這一點帶給我們的舒暢感，其他困難我就不那麼在意了。

現在中國的創業公司，從模式到技術創新很多東西都是歐美沒有的。競爭形勢也比國外更慘烈，反覆運算能力也在加速。因此，作為VC,有一個快速的本土決策形式才能保證投資的節奏。現在創世夥伴的投委會就我們中國的三位合夥人，

很快就可以做決定。我們這幫人，下決心從一個全球最頂級的投資平臺出來創業，目標一定不僅僅是快樂活著。如果只是想快樂的活著，我十幾年前就可以不用工作了。創世夥伴的目標，是要再建一個中國本土的頂級投資機構。未來三年，我們希望做到在創業者心目中，當他想到要去融一個早期、專注於創新技術的基金時，腦海裡蹦出的五個名字裡，

一定要有我們創世夥伴。

當然，現在中國的投資機構這麼多，不管對哪家來說都是挑戰。在這種環境下，我們作為一個新品牌，必然想很快地沖進頂級區間裡。

我時常跟團隊的同事說，想要幹成這事，用正常的速度航行不太可能，我們得用超級加速度。我兒子很喜歡看《火星救援》，最後登月艙上去會合，男主角昏過去，就是因為加速度太高。我覺得創世夥伴現在就處在這種加速度中，因為我們要的東西很高。

做VC這行，我們都希望投出來的企業能把這個行業顛覆。我覺得每一個VC都應該問自己一句話：你整天在給錢想顛覆別人，VC這行不會被顛覆？我覺得VC照樣會被顛覆。這種顛覆可能來自於不同的做事風格、決策機制、管理結構和技術手段。不能自大，覺得我們是投創新領域的，就好像覺得自己永遠是對的。

2017年投資圈一個特別明顯的信號是，人民幣基金的資金量極其充足，而美元基金資金量相對匱乏。過往經驗來看，美元基金投項目，追求的是最終贏家通吃的巨大市場，我願意虧五年、七年甚至十年，只要最後你能把這仗給打贏。而人民幣基金比較追求中短期的盈利。

這種情況下，對目標遠大的創業者來說，現有基金的資金量可能會是一種約束。因為一旦選擇融人民幣基金，鏈條上的所有角色都會希望能儘快看到盈利。這個市場，我覺得下一步可能會面臨調整。而遠大志向的早期創業者將面臨的挑戰是，有沒有足夠的長期資本支持？

明年一定是大浪淘沙的一年。這兩年，從創業者到投資機構，中國的數量都達到了史無前例——就算在美國創投最熱的時候，恐怕也沒有這個數字。現在中國備案的投資機構，從不同統計口徑，2萬多到4萬多不等。而十年前我剛加入VC行業時，可能只有一兩千家。在美國，這個數字我估計在三四千左右。這種情況下，大浪淘沙是必然的。下一個階段能堅持下來的投資機構只有兩種，一種是達到幾百億基金規模、什麼資產類別都有的大機構；第二種就是特別專注、垂直的專業投資機構。

現在你可以看到，真正的用戶人群和付費人群已經轉移到年輕一代。既然如此，你必須要瞭解年輕人的想法。所以，我現在比較願意聽最年輕這一代人的建議。反而是同齡人給我的建議，大部分都比較油膩。

因為我們要的東西很高。