胡雪岩之成功，離不開他以金錢手段對權勢人物的大肆收買。
但是作為一個成就巨大的商人，僅有這一切還是不夠的。胡雪岩的成功，應有大半功勞歸功於其用人和識人，只有識人才能用人，只有用好人才能夠創造價值。胡雪岩的用人之道，對於今天的企業家和職業經理人仍有莫大的借鑒作用。
取人之長，不求完人
胡雪岩身邊的許多人，在別人眼中都是“敗家子”，但他們在胡的手下，一個個都是具有特殊作用的不可多得的人才。這正是胡雪岩“取人之長，容人之短，不求完人，但求能人”用人觀的最好的體現。
陳世龍原是一個整天混跡於賭場的“混混”，
胡雪岩卻把他帶在身邊。胡雪岩看到了他的長處：一是這小夥子靈活，與人結交從不露怯，打得開場面；二是這小夥子不吃裡扒外，不出賣朋友；三是這小夥子說話算數，有血性。由於胡雪岩從這個人身上發現了這些優點，才將他調教成了為自己經商跑江湖的得力助手。
誠字為先，用人不疑
放手使用、用而不疑，是胡雪岩用人的一個重要原則。除了那些關係生意前途的重大決策外，在一些具體的生意事務的動作上，胡雪岩總是讓手下人去幹，決不隨意干預。
有一年，胡慶餘堂負責進貨的助理（俗稱“阿二”）到東北採購藥材。
他回來後，藥號經理（俗稱“阿大”）見人參質次價高，就埋怨他不會辦事。阿二以邊境有戰事之故據理力爭，兩人一直吵到胡雪岩處。胡雪岩細察詳情後，留他們吃飯，並特別向阿二敬酒，感謝他萬里奔波，在困難時期採購到大量緊俏藥品。飯後，胡雪岩吩咐阿大：“古人雲，將在外，軍令有所不受。商事如同戰事，應當用人不疑。以後凡採購的價格、數量和品質，
就由阿二負責，我們就叫阿二為‘進貨阿大’。”從此兩位阿大各司其職，把生意做得紅紅火火。
以利激人，重賞勇夫
胡雪岩也注意運用物質利益激發手下人的工作積極性，方式主要有兩種：一是紅利均沾，二是入股合夥。對於沒有資本的夥計，採取年底分紅的方式；對於有本錢者，採取入股合夥的方式。
有個切藥工，業務功夫過硬，人稱“石板刨”，但因脾氣火爆而易得罪人。經人介紹，“石板刨”來到胡慶餘堂。胡雪岩不但沒因他有“牛脾氣”而另眼相看，反而按能定賞，給他高工資，還提拔他當了大料房的頭兒。
對有功勞者，胡雪岩特設“功勞股”，即從贏利中抽出一份特別紅利，專門獎給對胡慶餘堂有貢獻的人。功勞股是永久性的，一直可以拿到本人去世。
以愛容人，饒人之過
有一次，胡慶餘堂的一個採購人員不小心把豹骨誤作虎骨買了進來，而且數量不少。進貨阿大認為這個採購人員平日做事很牢靠，忙亂之中未加詳查就把豹骨入庫備用。有個新提拔的副檔手得知此事，以為又是晉升的機會了，就直接找到胡雪岩打“小報告”。
胡雪岩當即到藥庫查看了這批藥材，命藥工將豹骨全部銷毀。眼看由於自己工作失誤帶來巨大的經濟損失，進貨阿大羞愧地遞了辭呈。不料，胡雪岩卻溫言相勸，說“忙中出錯，在所難免，以後小心就是。”但對那位自以為舉報有功、等著獎賞的副檔手，胡雪岩卻發了一張辭退書。因為在胡雪岩看來，身為副檔手，發現偽藥不及時向進貨阿大彙報，已是瀆職，而背後打“小報告”更是心術不正，繼續使用此類人，定會造成上下隔閡。善任厚待、寬嚴相濟的用人方針，使胡雪岩擁有一批盡心盡力的管理人才。
胡雪岩以官商之道和用人之術在商業上獲得了巨大成功。 採取入股合夥的方式。
有個切藥工，業務功夫過硬，人稱“石板刨”，但因脾氣火爆而易得罪人。經人介紹，“石板刨”來到胡慶餘堂。胡雪岩不但沒因他有“牛脾氣”而另眼相看，反而按能定賞，給他高工資，還提拔他當了大料房的頭兒。
對有功勞者，胡雪岩特設“功勞股”，即從贏利中抽出一份特別紅利，專門獎給對胡慶餘堂有貢獻的人。功勞股是永久性的，一直可以拿到本人去世。
以愛容人，饒人之過
有一次，胡慶餘堂的一個採購人員不小心把豹骨誤作虎骨買了進來，而且數量不少。進貨阿大認為這個採購人員平日做事很牢靠，忙亂之中未加詳查就把豹骨入庫備用。有個新提拔的副檔手得知此事，以為又是晉升的機會了，就直接找到胡雪岩打“小報告”。
胡雪岩當即到藥庫查看了這批藥材，命藥工將豹骨全部銷毀。眼看由於自己工作失誤帶來巨大的經濟損失，進貨阿大羞愧地遞了辭呈。不料，胡雪岩卻溫言相勸，說“忙中出錯，在所難免，以後小心就是。”但對那位自以為舉報有功、等著獎賞的副檔手，胡雪岩卻發了一張辭退書。因為在胡雪岩看來，身為副檔手，發現偽藥不及時向進貨阿大彙報，已是瀆職，而背後打“小報告”更是心術不正，繼續使用此類人，定會造成上下隔閡。善任厚待、寬嚴相濟的用人方針，使胡雪岩擁有一批盡心盡力的管理人才。
胡雪岩以官商之道和用人之術在商業上獲得了巨大成功。