如果你覺得“創新”和“執行”一個模式很難，不妨看看這篇文章
文/徐萬通
抬頭望天低頭看路同學跟我提到；做好一個模式對於我們來說不易。
這句話我可以理解為兩層意思：1.設計出一個好的商業模式不容易
2.當有商業模式後，我們要實行好這個商業模式不容易。
先來說說第一個問題：1.設計出一個好的商業模式不容易。
如果選擇創造出一個新的商業模式，那真的挺難的。
其真實模式的創新不僅僅局限于創造，"複製+改良"也是一種創新
模仿其他同行公司，然後再改良就很輕鬆。如果自己想自己創造那肯定很累，
而且科學資料分析：主動創新的企業成功為11%,跟隨模仿的企業成功率為45%.差距之大，一目了然。
所以李嘉誠，松下都是走模仿的路線。
德魯克也說過：模仿本身就是創新，模仿是創新的前提，創新是成功的關鍵。
你肯定會問：那我們該怎麼模仿？
就是好好利用身邊的機會。
比爾蓋茨大家都知道的，他的windows,office等都不是自己創造，
很多成功人士的輝煌成就都不是基於創造，而是巧妙借用了別人的成功智慧。
很多人的成功並不是因為遇到了千載難逢的機會，而是聰明地利用了自己身邊的好機會。
據研究表明，61項創新發明，只有16項來自大公司發明，而大部分都是來自普普通通的平凡人。
可是現今很多人都忽視了身邊的機會。
在這個新的時代，
比如：索尼走的是創造路線，松下走的就是模仿路線，松下模仿索尼的產品進行改良發展。(可以說有點賤，但這是進化發展的捷徑)
一定記住：創新=複製+改良。自己去想會很累的，改良別人就會容易的多。
有時候一個策略在一個行業裡被遺棄，但放到另一個行業裡卻可能作用巨大。
再說說第二個問題：2.當有商業模式後，我們要實行好這個商業模式不容易。
其實作為創業者，我們應該從簡單開始，因為簡單的才容易成功，從學習開始，
我們學習同行成功的商業模式，我們還要學習他們怎麼做，學會借力。
你要開一家咖啡廳，如果你在沒有成功經驗的情況下，籌備資金，租店面，裝修，直接開業。
那我敢打賭，你的失敗率可能為100%。
身邊肯定有成功的咖啡店，我們直接去學習就行，
你肯定會問，如果他不教怎麼辦？
當然前提我們要開出好的條件，
比如免費為他們店打工幾個月，讓老闆允許你接觸咖啡廳經營的任何環節，
在老闆有時間的時候，接受自己訪問，一點一點挖掘老闆成功的秘訣，
一定要跟老闆說我們將來開的店將不會在這座城市，不會跟他競爭。
以後開的店請老闆當顧問，如果老闆願意，我們會將第一年的利潤全部給老闆。
一個不肯換另一個老闆，總有一兩個會同意你的條件。
記住：創業就得臉皮要厚，學會借力。要臉的別創業，老實的上班去吧
特別提醒#：預知趨勢是創業者必備的能力，我正好準備了一本《成為趨勢預知專家秘笈》電子書送給你，聯繫我。
再次感謝抬頭望天低頭看路同學。
那麼今天就先分享到這裡，希望可以對你有多幫助。每天一篇實實乾貨。
我們會將第一年的利潤全部給老闆。
一個不肯換另一個老闆，總有一兩個會同意你的條件。
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