黨政同心共繪“鐵軍”藍圖

“對於專案管理中涉及到的‘三重一大”問題，專案書記要切實履行監督職能，

發揮對生產的保障作用。”“希望專案經理多參與到黨建工作，強化黨建工作的引領作用。”3月13日，在中鐵十一局二公司施工生產暨專案管理討論會上，經理書記同堂建言，各抒己見，共同對專案管理中存在的問題把脈問診。

經理書記同堂聽課、同堂考試、同堂討論……3月12-13日，中鐵十一局二公司召開施工生產暨專案管理專題會，各專案經理、書記約120余人齊聚一堂，

共繪發展藍圖。

會上，中鐵十一局二公司副總經理郭世情總結回顧了2016年度施工生產及專案管理情況，並就2017年相關工作進行安排部署。郭總指出，2017年是公司“十三五”規劃的重要一年，全年施工生產及專案管理任務目標是：確保完成90.35億元的產值目標，力爭100億元;確保安全品質和工期進度總體可控，實現不突擊、不搶工，杜絕等級以上事故。為此，要抓好重難點工程，確保全面完成產值目標;要持續強化專案管理，

不斷提升專案管控能力;要切實做好各類生產保障工作，確保專案平穩有序運行;要強化風險監控，確保安全品質平穩可控;要圍繞成本過程管控，降本增效、完善制度體系，不斷提升經濟創效能力;要管好物資，配足設備，為施工生產提供充足的保障能力。

中鐵十一局二公司副總經理許楊林、副總經理兼總工程師陳紅兵、總會計師李錦鋒分別從公司經濟管理、信用評價應用及資訊化工作推進、財務管理等方面對專案管理提要求。

會議還集中學習了機關各部門相關政策及規章制度的宣貫，組織成貴、渝黔、哈牡、漢十五分部等專案經理述職並接受質詢，並就當前公司發展中存在的問題進行分組討論;對專案經理、書記實施了業務知識考試。

會議最後聽取了公司黨委書記朱新文、執行董事、總經理蔣國雲的重要講話。

兩位主管從公司當前形勢、專案管理中存在的問題、2017年專案管理的重點等方面，深入淺出地作出了詳細的安排、部署和要求。

這次會議務實、高效。無論是領導講話，還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。對專案質詢提前進行精心準備，確保提問有針對性，幫助專案找出癥結所在，並現場提出實質性建議和解決措施;對項目經理、書記進行業務考試，督促他們認識自身業務知識的欠缺，

加強學習業務知識的緊迫感，有助於專案經理、書記隊伍整體素質的提高。(謝豔梅 滕紅俊)