安全監管需要在“六個管”上下功夫

在我國當前新的歷史階段，面對安全生產的新情況、新特點和新問題，我們有必要認清形勢，正視問題，在“六個管”上下功夫，不斷增強安全工作的針對性和實效性，不斷在改革中開創安全生產工作新局面。

一是強調真管

安監工作者必須深入基層，深入一線調查研究，對監管物件、監管目標做到心中有數，提前謀劃，有效防範。要捨得投入時間和精力，不能以會議貫徹會議，以文件、講話貫徹講話。克服只要求、不檢查，只安排、不總結，

只應付、不真抓表面現象。安監工作只有查實情、動實勁、講實話、求實效，才能管實、管好

二是突出會管

要善於深入探索安全生產工作的新規律、新特點。面對問題，要“想”字當頭，善抓善管，抓關鍵，抓重點，總結好的經驗，推廣新的思路、新的做法，不斷結合實際創新，抓住關鍵推進，保證工作常抓常新，富有成效。

三是強化敢管

安全生產工作任務艱巨，責任重大，面對困難和難題，

要“敢”字當頭，敢於決策，敢於承擔責任，敢於動真碰硬。通過“兩學一做”學習教育，始終保持幹事創業、開拓進取的精氣神，平常時候看得出來，關鍵時刻沖得上去。必須有“不解決問題不鬆手、不消除隱患不甘休”的態度和作風，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”。

四是激發願管

使安全監管人員真正認識到安全生產安全生產事關黨的執政宗旨，事關經濟社會發展全域，事關全面建成小康社會，

要牢固樹立安全生產紅線意識，底線思維。安全是最大的效益，民心是最大的政治，從而激發安全監管人員愛崗盡職，切實負起責任，樂於奉獻的精神。

五是促進勤管

安全生產工作的難控性，隱患產生和消除的可變性，決定了安全生產工作不是一勞永逸的工作，應該做到眼勤、腿勤、手勤，多留心、常檢查、細觀察，及時發現問題，及時解決問題。對工作勤懇踏實的監管人員給予表揚和獎勵，

鼓勵他們多留心、常檢查、細觀察，及時發現問題能及時解決問題，把安全隱患消除在萌芽狀態。

六是宣導齊管

安全生產工作是一項系統性工作，要求在工作中善於組織，協調各方面力量，共同抓好安全生產工作。按照“屬地管理與分級管理相結合”、“管行業心須管安全，管生產必須管安全”的原則，制定安全監督管理的權力和責任“兩張清單”，做到各負其責，

依法承擔安全監管責任，日常照單監管，失職照單追責。按照“誰主管、誰負責，誰發證、誰負責”的原則，全面梳理安全生產各環節、各領域可能存在的監管盲區和制度漏洞，防止失察漏管造成“想不到”的問題發生。