盤點2017年互聯網十大關鍵字（上）
2017年一眨眼就過去了，看看近期共用單車死亡和合併的新聞，
這些年來，互聯網的風口變化越來越快，以前可能一年就1,2個風口，比如2005年的O2O，2016年的直播，但2017年卻出現了一堆的大風口和小風口，僅共用經濟領域，就有共用單車，共用電單車，共用汽車，共用充電寶，共用雨傘，
除了共用經濟之外，新零售、消費升級、人工智慧、消費貸、企業級服務等等，都在2017年成為了風口，吸引了大量的資本介入。
而除了風口之外，2017年還出現了很多現象級的事件。我們在接下來將盤點一下2017年互聯網領域最為熱門的10個關鍵字，
1、潮起潮落關鍵字：共用經濟
回望共用經濟的這一年，可以說是潮起又潮落，高☆禁☆潮來的快，退潮去的也快，最後剩下一地雞毛，無數投資者和創業者不管是真創業還是蹭熱度，最終沒有幾個過的順心如意的。
年初時，共用單車的大戰開始爆發，摩拜和ofo一輪接一輪的融資之後，市場被引爆，各路資本和創業者蜂擁而上，當時一些資本打的算盤是，
可惜，一個簡單的事實是：這種靠塞單車和補貼來比拼的專案，其實絕大部分情況下是不需要並購的，因為自己的車都把各個管道塞滿了，合併過來的車有什麼用？
小商幫科技在今年撰寫了一些共用經濟領域的文章，
很顯然的是，在共用單車貌似要合併的最後關鍵時刻，阿裡巴巴投資哈羅單車，並極有可能繼續追投ofo的事件，讓共用單車領域的戰火將重新燒向2018年，現在看來，有不死不休的味道了（參考小商幫科技的文章《阿裡巴巴為什麼要投哈羅單車？》）。
在共用單車的熱潮之後，在清明前後，共用充電寶在網紅投資人朱嘯虎的帶動下突然火熱，但由於使用場景和頻次等問題，遭到了一些人的質疑，其中最為出名的就是王思聰關於聚美優品投資共用充電寶後發表的“吃翔”言論。
而共用充電寶在臨近年底時，也出現了大規模的倒閉潮，死亡週期比共用單車還要短，似乎印證了一些人看衰共用充電寶的言論。
不過，根據小商幫科技的消息，目前一些頭部的共用充電寶玩家，經過試錯和不斷調整策略後，已經找到了比較合適的商業模型，在一些場合出現了極為高頻的使用，比如KTV、熱門餐飲店等，部分玩家已經出現了非常好的正向迴圈。
關於共用充電寶的長期投資邏輯，可以參考小商幫科技的歷史文章《沒看懂共用充電寶？這是大佬們在押寶5G時代！》。
在共用充電寶之後，共用經濟被徹底激發，共用民宿、共用辦公、共用雨傘、共用籃球、共用衣櫥、共用健身倉、共用推車、共用搖搖車等形式如雨後春筍般爆發（可以參考小商幫科技的文章《共用經濟到底都有哪些模式？看完這篇就夠了》），甚至剛出來就出現極為慘烈的競爭，或者商業模式被驗證錯誤，資本和創業者死傷無數，而關於共用還是租賃的話題也不絕於耳。
在年末，共用經濟被很多人評論為：“賽道擁擠，死傷無數”。不過，小商幫科技認為，共用經濟的浪潮遠沒有結束，未來將會出現更多共用經濟的新模式，新方法，各位可以拭目以待。
2、資本新歡關鍵字：新零售
自從馬雲提出了新零售之後，2017年整年中，投資人先是從焦急的觀察，到一窩蜂的湧入，新零售成為了2017年中最為火熱的創業和投資領域。
新零售的賽道中，既有盒馬鮮生，超級物種這樣的重模式玩家，也有靠一個簡易的貨架鋪設到公司的無人貨架這種輕模式，還有探索性質的無人超市，此外，為商超賦能的各種軟體系統，線下線上整合改造的模式，甚至朱嘯虎投資的在共用汽車後座裝上無人貨架等等，都歸入了新零售。（參考小商幫科技的文章《一文說清新零售到底有哪些商業模式》）
其中，最為熱門和爭議最大的，就是“無人貨架”這種模式。
支持者認為，無人貨架模式主打最後50米，把貨架搬到公司，截流了門口的小超市，成為辦公室的福音，應該會有廣闊的前景。
反對者認為，無人貨架模式極為考驗人性，很多公司上架後又悄然撤退，就是因為人性經不起考驗。
實際上，無人貨架雖然這麼熱，但很多大咖投資人並未進入，比如朱嘯虎等等，我們曾經在文章中估算過，無人貨架本身並不是一個規模特別大的生意，但其背後與供應鏈相關的生意規模很大，到最後，應該還是大玩家的遊戲。（參考小商幫科技的文章《共用單車大局未定，“ofo思維”的辦公室無人貨架大混戰又開始了》）。
隨著線上線下不斷的融合，新零售相關的概念依然會不斷發酵，其周邊的相關科技和服務也會不斷湧現，我們繼續看好2018年度新零售的創業和投資機會。
3、皆大歡喜關鍵字：消費升級
2017年中，投資人最大的驚喜莫過於消費升級，不管是在股市中的茅臺還是在創投圈中，消費升級的概念讓很多投資人賺的盆滿缽滿。
這些年消費升級的概念非常的火爆，比如說格力電器、小米之家、茅臺酒、周黑鴨、三隻松鼠等等消費升級品牌，再比如說喜茶、喪茶、鮑師傅、光之乳酪等等網紅產品，都是消費升級大背景之下自然產生的。
江南春說：“中國未來十年最主要的主題就是中產階級的消費升級，分析今天中國的中產階級的消費心理，掌握他們愛什麼、怕什麼、缺什麼，再在裡面做生意會比較靠譜。”
熊貓資本合夥人毛聖博則說：“我所理解的消費升級是，現在人的時間越來越值錢了。人們願意為節省自己的時間，提高自己時間的利用率，賦予自己時間更多意義的方向上買單。”
不僅是投資領域大家在說消費升級，連商務部在近期也提出，明年將全面啟動“消費升級行動計畫”，並說明這是商務部在消費領域提出的未來五年的重點工作舉措。
小商幫科技曾撰文《到底什麼是消費升級？及存在的機會》，其中提到了一個觀點，就是：“消費升級的本質，就是為了更好的滿足“人性”，比如吃的更精緻、可以更懶惰、可以被認可、更加出眾、更好的滿足性☆禁☆欲等等。”無論產品的形態怎麼變化，人性不會變化，這也是未來消費升級領域持續火爆需要把握的主要方向。
我們認為，消費升級的熱潮，至少還有5年的好時光，大量線下的，借助線上力量的產品將不斷出現，造就一大批的億萬富翁。
4、高級泡沫關鍵字：人工智慧
2017年，人工智慧概念第一股科大訊飛在A股極為疲軟的情況下，走出了極為火爆的行情，而人類第一的圍棋高手柯潔，則完敗于穀歌的人工智慧AlphaGo。從表面上來看，AlphaGo是人工智慧火爆的“引信”，但實際上，人工智慧的火爆源於其技術的革命。
Geoffrey Hinton，這位多倫多大學的“神經網路之父”、“深度學習之父”，為當前的人工智慧技術提供了極為重要的理論基礎，目前最為熱門的深度學習研究和應用方向幾乎都和他的理論有關係。
在2017年，除了AlphaGo大放異彩之外，人臉識別、智慧音箱、人工智慧晶片等也在國內出現了井噴式的發展。頭部的人臉識別公司比如商湯科技，曠視科技等，不斷得到巨額的融資，並且得到BAT的加持，而幾乎所有的互聯網巨頭，都瘋狂湧入智慧音箱的領域，只為在將來獲得一個極為重要的入口。（參考小商幫科技的文章《近50家公司殺入，智慧音箱們為什麼這麼火？》），阿裡巴巴更是重度押寶人工智慧晶片：耐能、寒武紀、深鑒科技、中天微、Barefoot Networks等等主要的AI晶片公司，都得到了阿裡的投資。騰訊也不甘示弱，在產業AI領域大手筆投資，尤其是醫療AI領域，如醫學影像產品“騰訊覓影”，目前已經進入了產業化的進程中，雖然騰訊的AI起步慢，但落地可能是BAT中最快的。
最為決絕的是百度的“All In AI”，陸奇加入了百度之後，開始了大幅度的精簡和技術落地的工程，在圖像，語音和無人駕駛領域走在了行業的尖端。
根據一些機構的統計，2017年，人工智慧領域僅天使輪到A輪的投資就達到了182起，遠高於消費升級和新零售領域，是名副其實的最熱門領域之一。
李開複在2017年的3月末就開始警告：“現在，人工智慧的投資和估值泡沫化特別嚴重。”而阿裡雲總裁胡曉明在12月也說：“人工智慧要去泡沫化”。
而更為關鍵的是，深度學習之父Geoffrey Hinton認為：“深度學習要另起爐灶，徹底拋棄反向傳播”，這從理論上對於當前的深度學習提出了挑戰。
隨著投資熱度的減弱和產業化落地的不斷深入，人工智慧的擠泡沫情況已經開始出現，科大訊飛董事長劉慶峰在12月斷言：“明年有一大批的人工智慧創業公司會倒閉”。
在每個PPT上都加上人工智慧以騙取投資者的青睞，這個時代可能已經一去不復返了。2018年，將會是人工智慧大規模落地的階段，人們的生活將因此得到巨大的改變。
5、情懷老賴關鍵字：賈躍亭
賈躍亭在前幾年還是個英雄，有不少在互聯網圈的名人和自媒體的知名作家都為他背書，稱其為互聯網的英雄。
賈總最有名的，就是貢獻了一個“生態化反”這樣的怪異的名詞，樂視大生態在當時被很多人津津樂道，被認為是中國互聯網界的未來模式。在樂視的巔峰時期，曾經有人質疑樂視的模式，但被當時的無數名人所嘲笑。（參考小商幫科技的文章《誰還記得兩年前的6月，劉姝威和樂視的那場全民大戰……》）
一直到2016年的年底，樂視傳出了供應鏈資金斷裂的新聞後，仍然有不少人認為“不會崩盤”。
2016年11月，“樂視生態”對一張疑似小米雷軍的微信截圖發出了宣戰。該截圖顯示，小米董事長雷軍稱：“昨天，幾個大供應商和我說，樂視欠款總額在150億以上，四五家供應商欠款在10億以上。明天估計有四五家開始起訴……”
然而，賈躍亭很快在公司的全員信中承認：“我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致我個人對LeEco的資金支持不足；此外，樂視融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放大資金需求。賈躍亭說，樂視糧草供應不及時，後勁已經明顯乏力。”
到2016年12月，樂視的供應鏈問題已經完全掩蓋不住，資金鏈出現了崩塌，供應商開始到樂視大廈討債。
賈躍亭通過多方接觸和談判，在2017年1月，找來了融創進行融資，後者答應注入150億的資金。
不過，雖然融創在2017年8月已經全額支付了150億的資金，但樂視的窟窿極為巨大，這些錢根本就填不滿。之後，融創的孫宏斌顯然改變了打法，不再為賈躍亭補窟窿，而是著手整合樂視的優質資產，比如影視等。而樂視的討債大軍隊伍則貫穿了2017年整年，尤其是年中時，每天都有很多人睡在樂視大廈門口討債。
2017年7月4日，賈躍亭來到了美國，開啟了“All In FF”的模式。據悉，目前其妻子甘薇也已經來到了美國。
在到達美國兩天后的7月6號，賈躍亭在美國說：樂視今日之巨大挑戰，他會承擔全部的責任，會對樂視的員工、使用者、客戶和投資者盡責到底。賈躍亭稱，辭去一系列職務是為了全力以赴實現FF 91最快量產上市。
然後，在當天下午，賈躍亭宣佈辭任樂視網董事長的職務。
實際上，在賈躍亭在美國的這段時間內，媒體曾經多次報導其號稱“下周回國”的消息，到最後都被證明是假的。也因此，賈總得了一個“下周回國賈躍亭”的雅號。
其實，賈躍亭的“下周回國”在2014年就出現過一次，當時由於樂視深陷某山西高官落馬事件，賈躍亭在海外數月不歸，長期號稱“下周回國”，但一直不見蹤影，直到危機解除後才施施然回國。
而在賈躍亭信誓旦旦承諾盡責到底的背後，則是其不兌現借款給上市公司的承諾，姐弟倆在高位套現140個億的事實，以及在公司出現困難時，不准高管和員工減持，甚至忽悠員工重金增持，自己人卻偷偷瘋狂減持的行為。
或許賈躍亭是一個非常複雜的人，或許FF確實掌握了非常核心的造車技術，不過，誠信一旦失去了是很難再買回來的，畢竟，中國人都知道狼來了的故事。
也許，賈總的偉大夢想要靠PPT去忽悠老外來完成了！
遭到了一些人的質疑，其中最為出名的就是王思聰關於聚美優品投資共用充電寶後發表的“吃翔”言論。而共用充電寶在臨近年底時，也出現了大規模的倒閉潮，死亡週期比共用單車還要短，似乎印證了一些人看衰共用充電寶的言論。
不過，根據小商幫科技的消息，目前一些頭部的共用充電寶玩家，經過試錯和不斷調整策略後，已經找到了比較合適的商業模型，在一些場合出現了極為高頻的使用，比如KTV、熱門餐飲店等，部分玩家已經出現了非常好的正向迴圈。
關於共用充電寶的長期投資邏輯，可以參考小商幫科技的歷史文章《沒看懂共用充電寶？這是大佬們在押寶5G時代！》。
在共用充電寶之後，共用經濟被徹底激發，共用民宿、共用辦公、共用雨傘、共用籃球、共用衣櫥、共用健身倉、共用推車、共用搖搖車等形式如雨後春筍般爆發（可以參考小商幫科技的文章《共用經濟到底都有哪些模式？看完這篇就夠了》），甚至剛出來就出現極為慘烈的競爭，或者商業模式被驗證錯誤，資本和創業者死傷無數，而關於共用還是租賃的話題也不絕於耳。
在年末，共用經濟被很多人評論為：“賽道擁擠，死傷無數”。不過，小商幫科技認為，共用經濟的浪潮遠沒有結束，未來將會出現更多共用經濟的新模式，新方法，各位可以拭目以待。
2、資本新歡關鍵字：新零售
自從馬雲提出了新零售之後，2017年整年中，投資人先是從焦急的觀察，到一窩蜂的湧入，新零售成為了2017年中最為火熱的創業和投資領域。
新零售的賽道中，既有盒馬鮮生，超級物種這樣的重模式玩家，也有靠一個簡易的貨架鋪設到公司的無人貨架這種輕模式，還有探索性質的無人超市，此外，為商超賦能的各種軟體系統，線下線上整合改造的模式，甚至朱嘯虎投資的在共用汽車後座裝上無人貨架等等，都歸入了新零售。（參考小商幫科技的文章《一文說清新零售到底有哪些商業模式》）
其中，最為熱門和爭議最大的，就是“無人貨架”這種模式。
支持者認為，無人貨架模式主打最後50米，把貨架搬到公司，截流了門口的小超市，成為辦公室的福音，應該會有廣闊的前景。
反對者認為，無人貨架模式極為考驗人性，很多公司上架後又悄然撤退，就是因為人性經不起考驗。
實際上，無人貨架雖然這麼熱，但很多大咖投資人並未進入，比如朱嘯虎等等，我們曾經在文章中估算過，無人貨架本身並不是一個規模特別大的生意，但其背後與供應鏈相關的生意規模很大，到最後，應該還是大玩家的遊戲。（參考小商幫科技的文章《共用單車大局未定，“ofo思維”的辦公室無人貨架大混戰又開始了》）。
隨著線上線下不斷的融合，新零售相關的概念依然會不斷發酵，其周邊的相關科技和服務也會不斷湧現，我們繼續看好2018年度新零售的創業和投資機會。
3、皆大歡喜關鍵字：消費升級
2017年中，投資人最大的驚喜莫過於消費升級，不管是在股市中的茅臺還是在創投圈中，消費升級的概念讓很多投資人賺的盆滿缽滿。
這些年消費升級的概念非常的火爆，比如說格力電器、小米之家、茅臺酒、周黑鴨、三隻松鼠等等消費升級品牌，再比如說喜茶、喪茶、鮑師傅、光之乳酪等等網紅產品，都是消費升級大背景之下自然產生的。
江南春說：“中國未來十年最主要的主題就是中產階級的消費升級，分析今天中國的中產階級的消費心理，掌握他們愛什麼、怕什麼、缺什麼，再在裡面做生意會比較靠譜。”
熊貓資本合夥人毛聖博則說：“我所理解的消費升級是，現在人的時間越來越值錢了。人們願意為節省自己的時間，提高自己時間的利用率，賦予自己時間更多意義的方向上買單。”
不僅是投資領域大家在說消費升級，連商務部在近期也提出，明年將全面啟動“消費升級行動計畫”，並說明這是商務部在消費領域提出的未來五年的重點工作舉措。
小商幫科技曾撰文《到底什麼是消費升級？及存在的機會》，其中提到了一個觀點，就是：“消費升級的本質，就是為了更好的滿足“人性”，比如吃的更精緻、可以更懶惰、可以被認可、更加出眾、更好的滿足性☆禁☆欲等等。”無論產品的形態怎麼變化，人性不會變化，這也是未來消費升級領域持續火爆需要把握的主要方向。
我們認為，消費升級的熱潮，至少還有5年的好時光，大量線下的，借助線上力量的產品將不斷出現，造就一大批的億萬富翁。
4、高級泡沫關鍵字：人工智慧
2017年，人工智慧概念第一股科大訊飛在A股極為疲軟的情況下，走出了極為火爆的行情，而人類第一的圍棋高手柯潔，則完敗于穀歌的人工智慧AlphaGo。從表面上來看，AlphaGo是人工智慧火爆的“引信”，但實際上，人工智慧的火爆源於其技術的革命。
Geoffrey Hinton，這位多倫多大學的“神經網路之父”、“深度學習之父”，為當前的人工智慧技術提供了極為重要的理論基礎，目前最為熱門的深度學習研究和應用方向幾乎都和他的理論有關係。
在2017年，除了AlphaGo大放異彩之外，人臉識別、智慧音箱、人工智慧晶片等也在國內出現了井噴式的發展。頭部的人臉識別公司比如商湯科技，曠視科技等，不斷得到巨額的融資，並且得到BAT的加持，而幾乎所有的互聯網巨頭，都瘋狂湧入智慧音箱的領域，只為在將來獲得一個極為重要的入口。（參考小商幫科技的文章《近50家公司殺入，智慧音箱們為什麼這麼火？》），阿裡巴巴更是重度押寶人工智慧晶片：耐能、寒武紀、深鑒科技、中天微、Barefoot Networks等等主要的AI晶片公司，都得到了阿裡的投資。騰訊也不甘示弱，在產業AI領域大手筆投資，尤其是醫療AI領域，如醫學影像產品“騰訊覓影”，目前已經進入了產業化的進程中，雖然騰訊的AI起步慢，但落地可能是BAT中最快的。
最為決絕的是百度的“All In AI”，陸奇加入了百度之後，開始了大幅度的精簡和技術落地的工程，在圖像，語音和無人駕駛領域走在了行業的尖端。
根據一些機構的統計，2017年，人工智慧領域僅天使輪到A輪的投資就達到了182起，遠高於消費升級和新零售領域，是名副其實的最熱門領域之一。
李開複在2017年的3月末就開始警告：“現在，人工智慧的投資和估值泡沫化特別嚴重。”而阿裡雲總裁胡曉明在12月也說：“人工智慧要去泡沫化”。
而更為關鍵的是，深度學習之父Geoffrey Hinton認為：“深度學習要另起爐灶，徹底拋棄反向傳播”，這從理論上對於當前的深度學習提出了挑戰。
隨著投資熱度的減弱和產業化落地的不斷深入，人工智慧的擠泡沫情況已經開始出現，科大訊飛董事長劉慶峰在12月斷言：“明年有一大批的人工智慧創業公司會倒閉”。
在每個PPT上都加上人工智慧以騙取投資者的青睞，這個時代可能已經一去不復返了。2018年，將會是人工智慧大規模落地的階段，人們的生活將因此得到巨大的改變。
5、情懷老賴關鍵字：賈躍亭
賈躍亭在前幾年還是個英雄，有不少在互聯網圈的名人和自媒體的知名作家都為他背書，稱其為互聯網的英雄。
賈總最有名的，就是貢獻了一個“生態化反”這樣的怪異的名詞，樂視大生態在當時被很多人津津樂道，被認為是中國互聯網界的未來模式。在樂視的巔峰時期，曾經有人質疑樂視的模式，但被當時的無數名人所嘲笑。（參考小商幫科技的文章《誰還記得兩年前的6月，劉姝威和樂視的那場全民大戰……》）
一直到2016年的年底，樂視傳出了供應鏈資金斷裂的新聞後，仍然有不少人認為“不會崩盤”。
2016年11月，“樂視生態”對一張疑似小米雷軍的微信截圖發出了宣戰。該截圖顯示，小米董事長雷軍稱：“昨天，幾個大供應商和我說，樂視欠款總額在150億以上，四五家供應商欠款在10億以上。明天估計有四五家開始起訴……”
然而，賈躍亭很快在公司的全員信中承認：“我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致我個人對LeEco的資金支持不足；此外，樂視融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放大資金需求。賈躍亭說，樂視糧草供應不及時，後勁已經明顯乏力。”
到2016年12月，樂視的供應鏈問題已經完全掩蓋不住，資金鏈出現了崩塌，供應商開始到樂視大廈討債。
賈躍亭通過多方接觸和談判，在2017年1月，找來了融創進行融資，後者答應注入150億的資金。
不過，雖然融創在2017年8月已經全額支付了150億的資金，但樂視的窟窿極為巨大，這些錢根本就填不滿。之後，融創的孫宏斌顯然改變了打法，不再為賈躍亭補窟窿，而是著手整合樂視的優質資產，比如影視等。而樂視的討債大軍隊伍則貫穿了2017年整年，尤其是年中時，每天都有很多人睡在樂視大廈門口討債。
2017年7月4日，賈躍亭來到了美國，開啟了“All In FF”的模式。據悉，目前其妻子甘薇也已經來到了美國。
在到達美國兩天后的7月6號，賈躍亭在美國說：樂視今日之巨大挑戰，他會承擔全部的責任，會對樂視的員工、使用者、客戶和投資者盡責到底。賈躍亭稱，辭去一系列職務是為了全力以赴實現FF 91最快量產上市。
然後，在當天下午，賈躍亭宣佈辭任樂視網董事長的職務。
實際上，在賈躍亭在美國的這段時間內，媒體曾經多次報導其號稱“下周回國”的消息，到最後都被證明是假的。也因此，賈總得了一個“下周回國賈躍亭”的雅號。
其實，賈躍亭的“下周回國”在2014年就出現過一次，當時由於樂視深陷某山西高官落馬事件，賈躍亭在海外數月不歸，長期號稱“下周回國”，但一直不見蹤影，直到危機解除後才施施然回國。
而在賈躍亭信誓旦旦承諾盡責到底的背後，則是其不兌現借款給上市公司的承諾，姐弟倆在高位套現140個億的事實，以及在公司出現困難時，不准高管和員工減持，甚至忽悠員工重金增持，自己人卻偷偷瘋狂減持的行為。
或許賈躍亭是一個非常複雜的人，或許FF確實掌握了非常核心的造車技術，不過，誠信一旦失去了是很難再買回來的，畢竟，中國人都知道狼來了的故事。
也許，賈總的偉大夢想要靠PPT去忽悠老外來完成了！