約束員工不是耀武揚威，要有這個

你在做什麼，你的核心動機又是什麼？以往我開除同事都是光明正大的，我還會告訴他，到任何地方都要遵守規則。我開除同事，我還是另外一層意思，如果不開除，大家都會感覺我很好，都會變得不遵守規則。有一定的管制和約束，比如說跑步，你們未必能夠堅持下來，除非境界夠高的人。如果你境界不夠，我知道該用什麼規則來約束你。你在我身邊，我就在後面拿著鞭子跟著你。你可能剛開始不理解，可是當你堅持三個月之後，你就會收到更好的狀態和更健康的身體。

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對於同事，尤其是剛入職的大學畢業生，我們需要用一定的規則來約束他，新進員工就像是樹，他在成長過程中需要修剪，但是你首先就要明確約束他的動機是什麼，你更應該知道如何去約束他。約束就要嚴格要求，或是說瘋狂摧殘，越摧殘，他的成長才會越快，要注意的是，約束員工不是在他面前耀武揚威，證明你的老闆身份。

你能否摧殘員工的動力來源於你是否有所經歷。我講到電網的概念，任何人都必須遵守，比如開除同事，我相信有很多人在背後議論我，認為我是虛張聲勢，其實我不是誇張，我一直這樣執行。再看看你自己，你總是抱怨同事不好管，自由散漫，這是因為你的權威沒有樹立起來，你沒有將你的規則和電網執行下去。如果你連電網都沒有，你怎麼去管理公司？你可以想想電網執行的程度，就是你的動機是什麼，你都幹了些什麼.

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我開除的同事，我相信他們遲早會對我心懷感恩，我知道只有在那個時候做那件事才是對他們最好的，同樣，我對他們也充滿感恩之心，因為我們曾經一起工作過，哪怕只有三天、五天。不管同事和我們之間發生了什麼，我們都應該感恩，因為他生命中某一個階段有我們。開除同事，告訴他社會遊戲不是這樣玩的。為什麼大型公司出來的人受歡迎，因為嚴格，因為規則的存在。

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為什麼小公司出來的人沒有市場，因為他辦事拖拉。你能說拖拉是他的本性嗎？不是，

是領導者造成的。員工的本性跟企業規則有直接關係。理解防微杜漸的概念，避免員工得寸進尺。

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他看到八點半到公司沒事，以後就會九點來，你告訴我這樣對他好嗎？表面上很好，起碼他可以多睡半個小時的懶覺，你告訴我，這種人將來會在哪裡有出息？不敬業、不上進的人到哪裡都不會受歡迎，哪怕找個女朋友。你必須調整好規則，到底應該做什麼，到底應該怎麼做。

哪怕找個女朋友。你必須調整好規則，到底應該做什麼，到底應該怎麼做。