抓住班組安全管理的重點，才能保證安全生產

生產現場是職工利用生產資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產符合品質指標的產品，創造社會財富的工作場所。每個生產現場所分擔的任務，都是企業生產總任務和總目標的一部分。

搞好現場安全管理，必須把形成和影響安全生產的主要因素(即人、機、料、法、環)有機地結合起來，組合良好，使生產現場按預定的目標生產。因此，班組安全管理的重點在現場。

一、班組現場安全管理的內容

①生產現場環境清潔衛生，無髒亂死角，

安全衛生設施完善，工作區域溫度、濕度、亮度符合生產要求，“三廢”排放、雜訊等指標符合要求。操作室、交接班室、更衣室等場所窗明壁淨。

②機器、設備、管道整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設備見本色。班組人員對本崗位的設備做到“四懂、三會”，嚴格執行設備巡迴檢查制度，及時消除跑冒滴漏。

③班組人員經安全安全培訓合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞動防護用品，

嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律、定時、定點、定線進行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規範化，書寫工整。

④材料、半成品、產品擺放整齊，各種工具、器材實行定置化，做到物流有序，安全標誌齊全，安全色標醒目。

⑤崗位工藝技術規程齊全，班組和崗位有安全規章制度，重要崗位實行操作票制度。

⑥班組在生產現場要做好各種資訊的收集、傳遞、分析、處理工作，及時瞭解安全生產情況，

及時處理生產中反映出的問題。

二、班組現場安全管理的作用

①確保安全生產。化工生產具有高溫高壓、易燃易爆、深冷負壓、有毒有害的物點，危險性大，因此，加強現場安全管理，能最大限度地減少或杜絕各類事故的發生。

②有利節能降耗。班組加強現場安全管理，能及時發現生產中的薄弱環節，及時採取措施，堵塞現場能耗的逸散，降低能耗和成本，並能保護環境。

③優化管理結構。班組把安全管理的重點落實到生產現場，能使生產現場管理更加科學、標準、規範，使班組安全管理水準不斷提高。

④改變廠容廠貌。班組加強現場安全管理，使生產條件不斷改進，作業環境不斷改善，使班組成員心情舒暢、工作效率提高，安全感增強，也使企業面貌大為改觀。

三、如何搞好班組安全管理

①高標準、嚴要求。各班組根據實際情況，訂出現場安全管理的標準和要法語，

現場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水準。

②嚴執行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執行，才能發揮作用。班組成員只有自覺遵守現場安全管理的各項要求，才能保證現場各項安全工作落在實處。同時，還要經常檢查，主要人企業的定期檢查，車間的隨機抽查，班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。

③獎罰明、嚴考核。班組應制訂現場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不苟，達到獎優罰劣。

④態度正、關係順。班組要理順現場安全管理並不是包羅萬象，不能取代各專業管理，而是要促進各專業管理的完善和深化。

總之，企業的一切生產工作任務都要在班組完成，各項規章制度都在靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。

③獎罰明、嚴考核。班組應制訂現場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不苟，達到獎優罰劣。

④態度正、關係順。班組要理順現場安全管理並不是包羅萬象，不能取代各專業管理，而是要促進各專業管理的完善和深化。

總之，企業的一切生產工作任務都要在班組完成，各項規章制度都在靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。