生產現場是職工利用生產資料和機器設備按照一定的工藝方法， 生產符合品質指標的產品， 創造社會財富的工作場所。 每個生產現場所分擔的任務， 都是企業生產總任務和總目標的一部分。 搞好現場安全管理， 必須把形成和影響安全生產的主要因素(即人、機、料、法、環)有機地結合起來， 組合良好， 使生產現場按預定的目標生產。 因此， 班組安全管理的重點在現場。
一、班組現場安全管理的內容
①生產現場環境清潔衛生， 無髒亂死角， 安全衛生設施完善， 工作區域溫度、濕度、亮度符合生產要求， “三廢”排放、雜訊等指標符合要求。 操作室、交接班室、更衣室等場所窗明壁淨。
②機器、設備、管道整潔， 安全附件齊全， 溝見底、軸見光、設備見本色。 班組人員對本崗位的設備做到“四懂、三會”， 嚴格執行設備巡迴檢查制度， 及時消除跑冒滴漏。
③班組人員經安全安全培訓合格，
④材料、半成品、產品擺放整齊， 各種工具、器材實行定置化， 做到物流有序， 安全標誌齊全， 安全色標醒目。
⑤崗位工藝技術規程齊全， 班組和崗位有安全規章制度， 重要崗位實行操作票制度。
⑥班組在生產現場要做好各種資訊的收集、傳遞、分析、處理工作， 及時瞭解安全生產情況， 及時處理生產中反映出的問題。
二、班組現場安全管理的作用
①確保安全生產。 化工生產具有高溫高壓、易燃易爆、深冷負壓、有毒有害的物點， 危險性大， 因此， 加強現場安全管理， 能最大限度地減少或杜絕各類事故的發生。
②有利節能降耗。 班組加強現場安全管理， 能及時發現生產中的薄弱環節， 及時採取措施， 堵塞現場能耗的逸散， 降低能耗和成本， 並能保護環境。
③優化管理結構。 班組把安全管理的重點落實到生產現場， 能使生產現場管理更加科學、標準、規範， 使班組安全管理水準不斷提高。
④改變廠容廠貌。 班組加強現場安全管理， 使生產條件不斷改進， 作業環境不斷改善， 使班組成員心情舒暢、工作效率提高， 安全感增強， 也使企業面貌大為改觀。
三、如何搞好班組安全管理
①高標準、嚴要求。 各班組根據實際情況， 訂出現場安全管理的標準和要法語， 現場安全管理不但要求制度全， 而且要求標準高。 標準高了，
②嚴執行， 勤檢查。 健全的制度， 必須嚴格地執行， 才能發揮作用。 班組成員只有自覺遵守現場安全管理的各項要求， 才能保證現場各項安全工作落在實處。 同時， 還要經常檢查， 主要人企業的定期檢查， 車間的隨機抽查， 班組的全面檢查， 對查出的不安全問題限期整改。
③獎罰明、嚴考核。 班組應制訂現場安全考核標準。 每月班組長在考核中嚴格按標準進行， 堅持實事求事， 做到一絲不苟， 達到獎優罰劣。
④態度正、關係順。 班組要理順現場安全管理並不是包羅萬象， 不能取代各專業管理， 而是要促進各專業管理的完善和深化。
總之， 企業的一切生產工作任務都要在班組完成， 各項規章制度都在靠班組落實，