班組安全管理標準化是企業根據有關勞動保護法規、規程、標準和企業的規章制度而制定的作業者的行為規範， 是有關法規、標準的具體化， 是標準化工作的延伸。 它符合統一協調、技術先進、經濟合理、安全可靠的原則， 能夠將班組大量重複性工作用最佳的處理方案確定下來， 建立班組良好的安全工作秩序和生產環境， 調動班組安全生產管理的能動性， 減少違章， 消除隱患， 提高人——機——環境系統本質安全化水準， 有效地預防事故， 它是一項安全投入少、安全效益高的科學方法。
一、分類制定班組安全管理標準
企業應集中精幹人員， 分系統提出各類班組安全管理的標準並逐步完善， 班組安全管理標準主要有三個方面：
●組織管理標準 建立班組長、兼職安全員和每個崗位的安全生產責任制， 使每一項安全生產工作與每一職工掛起鉤來， 完善安全操作規程，
●作業現場標準 同工種作業環境要做到規範、一致， 作業現場基礎設施完善、整潔、衛生， 安全標誌醒目、針對性強， 現場佈置合理、設備完好， 安全防護設施、報警裝置齊全可靠， 秘密頻道暢通， 工作條件良好。
●操作標準 各工種有科學的安全技術操作規程， 每個崗位按操作程式、動作標準進行標準化作業。
二、實施班組安全生產管理標準化
實施班組安全生產管理標準化， 必須按系統分專業進行組織。 先分類進行試點， 總結經驗， 樹立不同的典型， 然後全面推廣， 在班組中開展“三標”(標準化施工、標準化安裝、標準化操作及標準化班組、標準化現場、標準化崗位)管理活動，
在實施標準化管理過程中， 要不斷完善班組安全管理標準， 修訂各類班組的達標標準和驗收細則， 使其更符合基層的安全生產實際， 增強可操作性。 同時， 要按照標準， 嚴格檢查考核， 逐級驗收， 定期考評， 動態管理， 將考核情況與獎懲掛鉤。
三、抓住關鍵環節促進標準貫徹執行
企業實施標準化管理， 是一項長期、複雜、艱巨的工作。 企業要及時足額提取安全技術措施經費， 依靠科技進步， 改善作業環境， 不斷完善機械設備、設施的防護裝置， 整改事故隱患， 提高本質安全化水準。 要將標準化管理與企業各方面的工作融為一體， 形成網路， 才能使標準化管理深入持久地開展。
開展班組安全管理標準化，