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借來600塊創業,他帶著五個徒弟,靠做傢俱掙來1400億

“一輩子專注一件事就夠了,把這件事做好、做精就能成功。

”——車建新(紅星美凱龍家居集團董事長兼CEO)

從16歲學做木工,到如今成為坐擁1400億元資產的家居連鎖店的商界大佬,車建新的創業幾乎都和“木工活”聯繫在一起。在他看來,創業其實並不難,只要專注一件事,把這件事做到極致,成功便會不期而至。

1966年,車建新出生在江蘇常州金壇一個農民家庭。父親會做泥瓦工,他是車建新心目中最勤勞的人,永遠是天不亮就起床,到子女們都入睡了才回家。

母親操持家務,一樣勤勞,她的一句口頭禪是“西北風也要到大門口去吃”。

車建新16歲離開學校後,先是到一個工地上給人做飯,一年後開始學做木工。這個勤快的年輕人很快就深得師傅的喜愛,也願意傳授技藝給他。

車建新說:“我從父母那裡明白了勤勞不是一個形容詞,而是一個動詞,就是不停地做、做、做。所以我不到20歲創業,也是沒日沒夜地幹活,夜裡做到12點,

早晨6點就起來,一天18個小時,做了起碼15年,沒有一個禮拜天。有時累得連樓梯都走不動,幾乎是躺著移下來,這正是來自父親勤勞的無形影響。

白天給師傅打飯端水,農忙給割麥子,晚上給師傅全家擦地做飯,結果不到半年的功夫,師傅就把畢生絕學傳給了車建新。

1986年向其姨媽借600元人民幣開始創業,20歲技藝不俗的車建新帶著5個徒弟成立了“紅星傢俱”。

第一次自己做傢俱,

是虧本的。他在金壇老家做碗櫥和椅子,放到板車上運兩公里,上船,再運60公里到常州,下船,再運幾公里到集市上,賣的不好,幾天下來,要折價才能賣出。

白天在賣場裡做市場調查,晚上就睡在賣場後的庫房裡。正是在這樣的努力下,紅星迅速發展壯大,

在短短幾年便初具規模。

1991年,車建新投資100多萬元創辦常州市及周邊地區的第一家大型傢俱專營商場——“紅星傢俱城“。此後不到兩年,他在常州又創辦了5家紅星傢俱城,走上了連鎖化經營的道路。

20年前車建新的那次擴張,高峰時在江蘇開了24家傢俱連鎖專營店,但由於擴張太快,人才和管理跟不上,流通的各個環節都由自己完成,佔用資金很大,每個傢俱城都難以做出規模效應,

到1995年底竟有14家出現了不同程度的虧損。

1996年車建新到美國參觀學習,意識到做大型的Mall才符合趨勢,於是關掉了一些經營狀況不佳的店面,集中資金、人才,走大型Mall的道路。

可見天下沒有不難做的生意。車建新說,做企業沒有不難的,他的心態是“不把困難當困難,要把困難當事情”,因為什麼事情都是有方法的,只要不慌不懶,事情一定能做成的。

此後,事業不斷發展壯大。如今,紅星美凱龍已在全國開出130家門店,營業額和影響力穩居行業第一。旗下的家居廣場,也從第一代的紅星傢俱城,進化到了第八代居家藝術體驗商場。2012年,紅星美凱龍商戶銷售總額突破500億元。

截至2017年6月30日,紅星美凱龍共經營214家商場,覆蓋全國150個城市,商場總經營面積1330萬平方米。目前已經成長為總資產超過1400億元的商業帝國。

車建新在總結自己和紅星美凱龍的成功之道時說:“我做事的訣竅就是比別人做得更好一點,追求更完美、更精緻,從而培養了自己的自信,積累了成就。要把每個細節做好,剛開始可能要比別人多花30%甚至一倍的精力,但後來就可以事半功倍。”

此後,事業不斷發展壯大。如今,紅星美凱龍已在全國開出130家門店,營業額和影響力穩居行業第一。旗下的家居廣場,也從第一代的紅星傢俱城,進化到了第八代居家藝術體驗商場。2012年,紅星美凱龍商戶銷售總額突破500億元。

截至2017年6月30日,紅星美凱龍共經營214家商場,覆蓋全國150個城市,商場總經營面積1330萬平方米。目前已經成長為總資產超過1400億元的商業帝國。

車建新在總結自己和紅星美凱龍的成功之道時說:“我做事的訣竅就是比別人做得更好一點,追求更完美、更精緻,從而培養了自己的自信,積累了成就。要把每個細節做好,剛開始可能要比別人多花30%甚至一倍的精力,但後來就可以事半功倍。”