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借來600塊創業,他帶著五個徒弟,靠做傢俱掙來1400億

“一輩子專注一件事就夠了, 把這件事做好、做精就能成功。 ”——車建新(紅星美凱龍家居集團董事長兼CEO)

從16歲學做木工, 到如今成為坐擁1400億元資產的家居連鎖店的商界大佬,

車建新的創業幾乎都和“木工活”聯繫在一起。 在他看來, 創業其實並不難, 只要專注一件事, 把這件事做到極致, 成功便會不期而至。

1966年, 車建新出生在江蘇常州金壇一個農民家庭。 父親會做泥瓦工, 他是車建新心目中最勤勞的人, 永遠是天不亮就起床, 到子女們都入睡了才回家。 母親操持家務, 一樣勤勞, 她的一句口頭禪是“西北風也要到大門口去吃”。

車建新16歲離開學校後, 先是到一個工地上給人做飯, 一年後開始學做木工。 這個勤快的年輕人很快就深得師傅的喜愛, 也願意傳授技藝給他。

車建新說:“我從父母那裡明白了勤勞不是一個形容詞, 而是一個動詞, 就是不停地做、做、做。

所以我不到20歲創業, 也是沒日沒夜地幹活, 夜裡做到12點, 早晨6點就起來, 一天18個小時, 做了起碼15年, 沒有一個禮拜天。 有時累得連樓梯都走不動, 幾乎是躺著移下來, 這正是來自父親勤勞的無形影響。

白天給師傅打飯端水, 農忙給割麥子, 晚上給師傅全家擦地做飯, 結果不到半年的功夫, 師傅就把畢生絕學傳給了車建新。

1986年向其姨媽借600元人民幣開始創業, 20歲技藝不俗的車建新帶著5個徒弟成立了“紅星傢俱”。

第一次自己做傢俱, 是虧本的。 他在金壇老家做碗櫥和椅子, 放到板車上運兩公里, 上船, 再運60公里到常州, 下船, 再運幾公里到集市上, 賣的不好, 幾天下來, 要折價才能賣出。

白天在賣場裡做市場調查, 晚上就睡在賣場後的庫房裡。 正是在這樣的努力下, 紅星迅速發展壯大, 在短短幾年便初具規模。

1991年, 車建新投資100多萬元創辦常州市及周邊地區的第一家大型傢俱專營商場——“紅星傢俱城“。 此後不到兩年, 他在常州又創辦了5家紅星傢俱城, 走上了連鎖化經營的道路。

20年前車建新的那次擴張,

高峰時在江蘇開了24家傢俱連鎖專營店, 但由於擴張太快, 人才和管理跟不上, 流通的各個環節都由自己完成, 佔用資金很大, 每個傢俱城都難以做出規模效應, 到1995年底竟有14家出現了不同程度的虧損。

1996年車建新到美國參觀學習, 意識到做大型的Mall才符合趨勢, 於是關掉了一些經營狀況不佳的店面, 集中資金、人才, 走大型Mall的道路。

可見天下沒有不難做的生意。 車建新說, 做企業沒有不難的, 他的心態是“不把困難當困難, 要把困難當事情”, 因為什麼事情都是有方法的, 只要不慌不懶, 事情一定能做成的。

此後, 事業不斷發展壯大。 如今, 紅星美凱龍已在全國開出130家門店, 營業額和影響力穩居行業第一。 旗下的家居廣場, 也從第一代的紅星傢俱城, 進化到了第八代居家藝術體驗商場。 2012年, 紅星美凱龍商戶銷售總額突破500億元。

截至2017年6月30日, 紅星美凱龍共經營214家商場, 覆蓋全國150個城市, 商場總經營面積1330萬平方米。 目前已經成長為總資產超過1400億元的商業帝國。

車建新在總結自己和紅星美凱龍的成功之道時說:“我做事的訣竅就是比別人做得更好一點, 追求更完美、更精緻,從而培養了自己的自信,積累了成就。要把每個細節做好,剛開始可能要比別人多花30%甚至一倍的精力,但後來就可以事半功倍。”

追求更完美、更精緻,從而培養了自己的自信,積累了成就。要把每個細節做好,剛開始可能要比別人多花30%甚至一倍的精力,但後來就可以事半功倍。”

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