柯橋屹男印染：運籌帷幄3年，投資5.3億，在濱海做了件大事……
引進11台日本東伸印花機及國際先進配套設備；
實現自動化操作，替代傳統印染髒亂差環節，自動化率達80%；
聘請擁有20多年國際先進經驗的韓國管理者及團隊；
提供一應齊全的職工宿舍，
如此精緻生產、精緻管理、精緻生活的印染企業，正是來自柯橋印染產業集聚區的浙江藝彩印染有限公司。他是全新的印染企業，亦是柯橋印花行業“元老”——浙江屹男集團決策層運籌帷幄3年多時間，精心打造，尋求自我蛻變、接軌國際市場的成果。
公司地處紹興市柯橋區濱海工業區興濱路5988號（柯橋印染產業集聚區內），由浙江屹男集團投資5.3億元建造，占地約80畝，建有印花、印染各大型車間。一期引進國際先進的日本東伸印花機11台，韓國日星定型機12台，以及45台臺灣染色機和配套的附屬設施。一期主營分散、活性印花及化纖染色加工業務等。
公司聚集引進了具有先進理念的管理團隊，
傳承印花 現正式進入試生產
11月23日，藍天白雲，晴空萬里，是寒冬裡難得的豔陽天。
這一天，地處柯橋印染集聚區黃金地段的“藝彩印染”印花精品車間，
在占地近80畝的廠區內，全新的東伸印花機，僅是全新“藝彩印染”接軌國際，搶佔世界一流市場的縮影。
“別看我們週邊還在抓緊做掃尾工作，
位於濱海工業區興濱路5988號的浙江藝彩印染有限公司，原是五洋印染廠（已破產）地塊，現已是有著30多年印花歷史的浙江屹男集團重金打造集印花傳承、自我蛻變、國際接軌於一體的印染加工基地。“從最初手工平網印花，到後來機械式平網，現如今自動化、智慧化的印花機，印花是‘屹男人’起家之本，也是持之以恆堅守的實業、做精做強印染的核心。”該集團決策層負責人告訴記者，藝彩印染以高品質印花為主，傳承和蛻變中提升我國印花工藝，將其打造成與日韓等國際一流比肩的中國印花品牌。
自我蛻變 重金打造自動化工廠
提起紡織印染，大家首先想到的：忙碌的工人、髒亂擁擠的車間……“今後，在我們車間裡，最苦、最累、最髒的工作不再是工人來幹，全部實現自動化，讓工人輕鬆舒適工作。” 藝彩印染總經理田建慶向記者介紹，在稱料、調漿、水洗等諸多傳統車間髒亂差的場地，“藝彩”均採用自動化、智慧化設備，即便是繁雜的推布車也將採用自動化定位，在車間裡引進智慧倉庫物流系統。
借司法拍賣、集聚提升的機遇，屹男集團以高起點、高投入、高標準，建設自動化印染工廠，藝彩印染車間將要完全改觀人們對傳統印染企業的印象。
工欲善其事，必先利其器。事實上，在拿下這地塊前，屹男集團決策層就如何實現印花的傳承與自我的蛻變，及擺脫傳統印花“短腿”，與國際市場接軌同步甚至發揮引領作用，做了全面而精心的謀劃佈局。3年多前，該集團決策層先後跑遍了義大利、日本、韓國等國際先進印染企業及國際市場，並不斷跟蹤考察。
結合今後印花行業發展趨勢及市場預測，屹男集團最終選擇摒棄傳統印染生產理念，把“藝彩”打造成自動化工廠，投入重資引進國際先進印花、染色設備及配套軟體，如11台日本東伸印花機、12台韓國日星定型機，還有45台臺灣染色機和配套附屬設備。“從主設備到配件，我們的設備自動化程度將達80%。”田建慶說，為藝彩印染與日韓等世界一流同台競技提供有力保障。
提升軟實力 與國際一流同競爭
“高起點打造自動化工廠，為接軌國際市場，搶佔世界一流，打好基礎。”集團決策層道出運籌帷幄3年時間，精心打造藝彩印染的最終目標。
除國際一流自動化設備外，要與國際一流同行搶佔市場，人才是核心。“從管理層到一線工人，各類人才是公司提升軟實力必不可少的。”為此，早在佈局謀劃時，屹男集團決策層頻頻與日韓等國際一流的印花領域人才接觸。功夫不負有心人，如今擁有20多年國際先進管理經驗的韓國管理者及其團隊進駐藝彩印染。
同時，對一線工人，藝彩印染提供的是無微不至的服務，如公司配有的170多間職工宿舍設施一應齊全，甚至還配有統一床上用品及洗滌服務。“生產車間提供輕鬆的工作環境，生活區域提供完善整潔的環境保障。”藝彩印染總經理田建慶說，一流的生產環境留住一流的生產工作人員，打造高品質印花染色產品。
精心佈局、重金打造、全新提升，
藝彩印染不僅要引領國際時尚潮流，
更要向世界一流領域奮進，
在傳承與蛻變中揚帆起航。
”該集團決策層負責人告訴記者，藝彩印染以高品質印花為主，傳承和蛻變中提升我國印花工藝，將其打造成與日韓等國際一流比肩的中國印花品牌。自我蛻變 重金打造自動化工廠
提起紡織印染，大家首先想到的：忙碌的工人、髒亂擁擠的車間……“今後，在我們車間裡，最苦、最累、最髒的工作不再是工人來幹，全部實現自動化，讓工人輕鬆舒適工作。” 藝彩印染總經理田建慶向記者介紹，在稱料、調漿、水洗等諸多傳統車間髒亂差的場地，“藝彩”均採用自動化、智慧化設備，即便是繁雜的推布車也將採用自動化定位，在車間裡引進智慧倉庫物流系統。
借司法拍賣、集聚提升的機遇，屹男集團以高起點、高投入、高標準，建設自動化印染工廠，藝彩印染車間將要完全改觀人們對傳統印染企業的印象。
工欲善其事，必先利其器。事實上，在拿下這地塊前，屹男集團決策層就如何實現印花的傳承與自我的蛻變，及擺脫傳統印花“短腿”，與國際市場接軌同步甚至發揮引領作用，做了全面而精心的謀劃佈局。3年多前，該集團決策層先後跑遍了義大利、日本、韓國等國際先進印染企業及國際市場，並不斷跟蹤考察。
結合今後印花行業發展趨勢及市場預測，屹男集團最終選擇摒棄傳統印染生產理念，把“藝彩”打造成自動化工廠，投入重資引進國際先進印花、染色設備及配套軟體，如11台日本東伸印花機、12台韓國日星定型機，還有45台臺灣染色機和配套附屬設備。“從主設備到配件，我們的設備自動化程度將達80%。”田建慶說，為藝彩印染與日韓等世界一流同台競技提供有力保障。
提升軟實力 與國際一流同競爭
“高起點打造自動化工廠，為接軌國際市場，搶佔世界一流，打好基礎。”集團決策層道出運籌帷幄3年時間，精心打造藝彩印染的最終目標。
除國際一流自動化設備外，要與國際一流同行搶佔市場，人才是核心。“從管理層到一線工人，各類人才是公司提升軟實力必不可少的。”為此，早在佈局謀劃時，屹男集團決策層頻頻與日韓等國際一流的印花領域人才接觸。功夫不負有心人，如今擁有20多年國際先進管理經驗的韓國管理者及其團隊進駐藝彩印染。
同時，對一線工人，藝彩印染提供的是無微不至的服務，如公司配有的170多間職工宿舍設施一應齊全，甚至還配有統一床上用品及洗滌服務。“生產車間提供輕鬆的工作環境，生活區域提供完善整潔的環境保障。”藝彩印染總經理田建慶說，一流的生產環境留住一流的生產工作人員，打造高品質印花染色產品。
精心佈局、重金打造、全新提升，
藝彩印染不僅要引領國際時尚潮流，
更要向世界一流領域奮進，
在傳承與蛻變中揚帆起航。