王健林“先掙它一個億”，創業老闆躁動了，輸慘了才發現是假勵志
30年之前，在國企當個工人，能在城市裡入戶。是多少人羡慕不已的事情。
20年之前，存摺有個大幾萬，就被稱為“萬元戶”，算得上是有錢人士。
10年之前，北上廣有幾套房子，與沒有把握機會買房的，成為了無法追趕的距離…
如今，動不動融資千萬，上億。前段時間王健林的一句話：“先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億”曾刷爆朋友圈。
在我認識的一個老總中，他講述了自己的經歷。
在互聯網這一塊，他算得上是“老前輩”了，既捨得花精力，也捨得投錢。在大家還沒有開始創業意識的時候，他就搞起來建材行業。由於他創業創的比較早，經營的時間也漫長，再加上房地產搞的紅紅火火。所以開公司還是賺了點錢。
2007年，他感受到互聯網的趨勢發展，想借著互聯網的紅利，好好“撈一把”。
所以，他馬上運營了一個網站生活平臺，以吃喝玩樂為主。招了幾個人來線上線下運動。
在當初的時候，是以QQ群、論壇行銷為主。通過QQ群聚集人氣，搞線下活動。如打乒乓球、爬山、聚餐等。再把搞活動的一些圖片和內容發送到論壇，
我問他，那時候賺錢了沒有。
他說，沒有。雖然搞的活動蠻多，但是平臺的人氣還是沒有搞起來。接不到廣告業務。
但是，那時候人員開資不高，網站編輯人員才1200元。業務員才600的底薪。也沒有提五險一金的要求。
在旅遊景點擺個點，掃二維碼免費送水，免費送花環。
在商場開業演唱會上，掃二維碼送禮品...
在公園裡組織綠色跑步活動,舉著我們的公眾號牌子...
在大眾場合，跳團體舞...
但效果不明顯，推送一次就有流量，有點效果。但搞多了，
經營不到一年，我的開支就是幾十萬了。這樣下去，會把我的本好乾淨，又沒有收入進來。但是又不甘心放棄。
於是想到第二步，找人來合作。
這樣對我的經濟壓力減輕很多，但是想法挺好，現實很殘酷。
1、 我這個行業不是朝陽行業，新型行業。運營的媒介不是最新的，現在火的都是直播。所以吸引不了人來投資。天使輪投資喜歡風口的產品，如人工智慧、直播...
2、 我這個平臺團隊不強，不能夠解決什麼問題。沒什麼優勢。談起合作，別人的興趣不大。
3 、現在大家的壓力很大，知道只有抱團才能突破。但是合作的事情就是四個字：相互相殺。
到如今重新回到自己的老本行，有自己的客源，有行業經營。再加上這麼多年網路運營的經營。把自己的老本行推出去。
我砍掉了無關緊要的人員，只留下文案編輯、圖片設計、市場運營人員，總共不到5個人。
如果碰到一些比較大的活動，涉及的環節多。對專業要求比較高，我自己養的人，搞不定。索性就請專業公司來進行外包。
沒想到，外包請人來寫文案，推廣運營。獲取客戶的成本要低很。
還有就是不要我操心，費的費用低很多。
我養的一個人，一年就要五六萬。而且還要我管理
對於我們運營公司來講，成本和品質都是同等重要的事情。
原來大力招人，花大量的時間和精力，沒搞出什麼名堂來。
現在只需要外包，不需要勞神勞力，而可以得到我想要的效果，關鍵在於衡量獲客成本，客單價。無論利潤有多誘人，這是一道不可逾越的硬性條件。
1、 我這個行業不是朝陽行業，新型行業。運營的媒介不是最新的，現在火的都是直播。所以吸引不了人來投資。天使輪投資喜歡風口的產品，如人工智慧、直播...
2、 我這個平臺團隊不強，不能夠解決什麼問題。沒什麼優勢。談起合作，別人的興趣不大。
3 、現在大家的壓力很大，知道只有抱團才能突破。但是合作的事情就是四個字：相互相殺。
到如今重新回到自己的老本行，有自己的客源，有行業經營。再加上這麼多年網路運營的經營。把自己的老本行推出去。
我砍掉了無關緊要的人員，只留下文案編輯、圖片設計、市場運營人員，總共不到5個人。
如果碰到一些比較大的活動，涉及的環節多。對專業要求比較高，我自己養的人，搞不定。索性就請專業公司來進行外包。
沒想到，外包請人來寫文案，推廣運營。獲取客戶的成本要低很。
還有就是不要我操心，費的費用低很多。
我養的一個人，一年就要五六萬。而且還要我管理
對於我們運營公司來講，成本和品質都是同等重要的事情。
原來大力招人，花大量的時間和精力，沒搞出什麼名堂來。
現在只需要外包，不需要勞神勞力，而可以得到我想要的效果，關鍵在於衡量獲客成本，客單價。無論利潤有多誘人，這是一道不可逾越的硬性條件。