為進一步提升公司行銷領域的溝通和決策效率，神龍汽車有限公司決定：自2018年1月15日起，東風雪鐵龍、東風標緻兩個品牌部統一遷至武漢總部集中辦公，其中雙品牌的市場部主要職能集中在上海辦公。
武漢是神龍公司的總部所在地，也是神龍公司股東雙方（東風汽車集團有限公司和PSA集團中國及東南亞區）總部所在地，近年來城市建設日新月異，交通便利、科教實力強，正日益成為國際化大都市。東風雪鐵龍和東風標緻兩個品牌部遷至武漢集中統一辦公，
方便了工作交流和協同，有助於快速反應、快速決策，提高運營效率。同時，上海作為全國乃至亞洲的經濟中心，在市場行銷資源和行銷人才聚集等方面佔據很強的優勢，雙品牌市場部在上海集中辦公，有利於神龍公司持續引進高素質人才，進一步發揮協同效應。2017年，神龍公司經營發展遭遇了巨大的挑戰。
在股東雙方的大力支持下，神龍公司以變革謀發展、以創新求突破，
明確了“三步走”（站穩腳跟、重回賽道、追求卓越）戰略路徑和“重回賽道”核心目標（市場份額實現3%，即2020年銷量實現70萬輛以上；經營利潤率實現5%以上；品質達到行業前3水準），採取了一系列積極有力的變革舉措，進一步提升了組織效率、激發了幹部員工的活力，遏制住了銷量下滑的趨勢，並促使公司整體銷售結構得到全面優化，逐漸走出經營發展困境：自7月開始，
公司銷量連續6個月環比正增長； 9、10月單月銷量超過4萬輛,11、12月單月銷量超過5萬輛，全年交付434027輛，實現銷售收入506億元；降庫存超過5.4萬輛，很大程度改善了經銷商生態，站穩了腳跟，為下一步“重回賽道”創造了有利條件。2018年，是神龍公司“重回賽道”的關鍵一年。
公司將以穩步推進14大戰略課題為主線，狠抓基礎工作和任務落實；以深化變革為抓手，繼續推進行銷、品質、技術和行政等領域的改革，
優化基礎的制度、方法和工具；以提升品牌、行銷、企劃、研發、成本、品質等6大方面的基礎能力為著力點，構建更強大的體系競爭力，為“重回賽道”打下堅實的基礎。