為進一步提升公司行銷領域的溝通和決策效率， 神龍汽車有限公司決定：自2018年1月15日起， 東風雪鐵龍、東風標緻兩個品牌部統一遷至武漢總部集中辦公， 其中雙品牌的市場部主要職能集中在上海辦公。
武漢是神龍公司的總部所在地， 也是神龍公司股東雙方（東風汽車集團有限公司和PSA集團中國及東南亞區）總部所在地， 近年來城市建設日新月異， 交通便利、科教實力強， 正日益成為國際化大都市。 東風雪鐵龍和東風標緻兩個品牌部遷至武漢集中統一辦公， 方便了工作交流和協同， 有助於快速反應、快速決策， 提高運營效率。 同時， 上海作為全國乃至亞洲的經濟中心， 在市場行銷資源和行銷人才聚集等方面佔據很強的優勢， 雙品牌市場部在上海集中辦公， 有利於神龍公司持續引進高素質人才， 進一步發揮協同效應。
2017年， 神龍公司經營發展遭遇了巨大的挑戰。在股東雙方的大力支持下， 神龍公司以變革謀發展、以創新求突破， 明確了“三步走”（站穩腳跟、重回賽道、追求卓越）戰略路徑和“重回賽道”核心目標（市場份額實現3%， 即2020年銷量實現70萬輛以上；經營利潤率實現5%以上；品質達到行業前3水準）， 採取了一系列積極有力的變革舉措， 進一步提升了組織效率、激發了幹部員工的活力， 遏制住了銷量下滑的趨勢， 並促使公司整體銷售結構得到全面優化， 逐漸走出經營發展困境：自7月開始， 公司銷量連續6個月環比正增長； 9、10月單月銷量超過4萬輛,11、12月單月銷量超過5萬輛， 全年交付434027輛， 實現銷售收入506億元；降庫存超過5.4萬輛， 很大程度改善了經銷商生態， 站穩了腳跟， 為下一步“重回賽道”創造了有利條件。
公司將以穩步推進14大戰略課題為主線， 狠抓基礎工作和任務落實；以深化變革為抓手， 繼續推進行銷、品質、技術和行政等領域的改革， 優化基礎的制度、方法和工具；以提升品牌、行銷、企劃、研發、成本、品質等6大方面的基礎能力為著力點， 構建更強大的體系競爭力， 為“重回賽道”打下堅實的基礎。