傳統媒體不行了，新媒體就行麼？靠廣告還是“換湯不換藥”
據不完全統計，從2014年開始，大量紙媒就開始了倒閉風潮，《東方早報》、《天天新報》、《河南青年報》、《京華時報》這些曾經耳熟能詳的媒體名稱等都已經停刊成為歷史。
對於傳統媒體的出路，
傳統媒體（包括報紙、電視臺和電臺）由於內容承載形式的高成本、內容生產流程的低效率、閱讀用戶的急劇下降，
畢竟，之前傳統媒體的日子太好過了，發個稿子，搞搞關係，廣告費就輕鬆到手，資訊獲取方式的稀缺，話語權的相對壟斷，讓傳統媒體人曾經風光一時，那個時候的網路媒體，被戲稱為“網路搬運工”，畢竟，當時主要的資訊來源還是來源於傳統媒體。
傳統媒體死在了運營體制和機制上，融合只是個偽命題。
但是，好景並不長久，互聯網媒體的崛起和手機新媒體時代很快來臨，好日子到頭了，裁員、離職潮在曾經的“無冕之王”身上上演，非常有戲劇性。
無論怎麼轉型，傳統媒體的運營模式，註定了落後必然會被淘汰，其實，從資源角度來說，傳統媒體接觸資源是要比其他媒體形式要更深入，關係也是更緊密的。只可惜，傳統媒體們並沒有有效地轉化好這樣的資源。
我在接受西安廣播電臺採訪的時候，也曾經說過，擁有強大採編隊伍的電視臺、報紙等傳統媒體結合新媒體搞的“融媒體”實際上是非常有搞頭的，但是如果不採取新的運營機制，包括用人、考核上的創新和突破，就還只能是停留在口頭上，所謂的“融合”也只是個偽命題。
但是，很遺憾的是，我們看到傳統媒體們還在為一篇稿子的內部考核而斤斤計較，新媒體們早已經奔在前方搶錢搶糧搶娘們了。
傳統媒體不行了，新媒體就一定行麼？
答案是，不一定。
大量資本的進入，內容聚合平臺的競爭也開始進入跑馬圈地的階段，助推新媒體尤其是“自媒體”的崛起，使得2017年成為內容創業的關鍵一年。
用戶的碎片化需求，也決定了新媒體的碎片化，
內容生產流程的簡化和生產成本的降低，並不一定能夠帶來真正有價值的內容。
在經濟不景氣的大環境下，客戶對於效果的要求更是比起以往有過之而無不及。
再加上企業自媒體的運營更加受到重視，要想單純從協力廠商的宣傳推廣要到錢，已經比起以前越來越難了，新媒體們的“新”比起傳統媒體來，如果還是單純靠廣告收入的話，仍然是“換湯不換藥”。
所以，更多的新媒體和自媒體開始幹起了電商，或者和線下、實體結合去做一些事情，畢竟，只靠廣告費掙錢，實在是長久不了，不能給客戶帶來價值的新媒體們其實還是耍流氓。
所以，如果單純以“媒體”二字而論的話，只能說是越來越難，將來真正的“新媒體”，不光是新的內容承載形式，而是在內容運營，商業模式上的全面革新。
而這個命題，無論對於傳統媒體還是新媒體們來說，都是一個全新的挑戰。
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客戶對於效果的要求更是比起以往有過之而無不及。再加上企業自媒體的運營更加受到重視，要想單純從協力廠商的宣傳推廣要到錢，已經比起以前越來越難了，新媒體們的“新”比起傳統媒體來，如果還是單純靠廣告收入的話，仍然是“換湯不換藥”。
所以，更多的新媒體和自媒體開始幹起了電商，或者和線下、實體結合去做一些事情，畢竟，只靠廣告費掙錢，實在是長久不了，不能給客戶帶來價值的新媒體們其實還是耍流氓。
所以，如果單純以“媒體”二字而論的話，只能說是越來越難，將來真正的“新媒體”，不光是新的內容承載形式，而是在內容運營，商業模式上的全面革新。
而這個命題，無論對於傳統媒體還是新媒體們來說，都是一個全新的挑戰。
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