「第九期」青春建功北大荒 我為墾區獻一策—創新企業經營管理人才培養模式
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為貫徹落實黨的十九大精神、助力農墾改革發展，
總局團委官方訂閱號將對“青春建功北大荒 我為墾區獻一策”提案進行展播。北大荒青年時刻心系墾區改革發展，擁抱改革、參與改革、投身改革，
第 九 期
關於創新企業經營管理人才培養模式的思考
九三管理局鶴山農場 李慶偉
李慶偉，男，出生於1984年，中共黨員，本科學歷，2015年3月任鶴山農場團委副書記，負責農場共青團工作。
近年來，隨著農墾改革的不斷深入，“農墾集團化、農場企業化”的趨勢不斷明晰，黑龍江農墾各管理局、農牧場呈現快速發展態勢，人才隊伍也在逐步發展和壯大。但是，受農墾體制機制、業務範圍等因素影響，人才儲備方面仍然存在人才結構單一，綜合型人才少，業務型、服務型人才多，經營管理型、市場行銷型人才缺乏的局面，這種局面的出現，
一、人才缺乏的原因分析
一是體制機制不夠完善。當前農墾的體制機制是各農牧場即要行使政府職能，投入精力開展辦社會職能，又要抓好企業生產經營管理，完成各項目標任務，實行市場化運作。但是，企業的經營管理主要方式是收取土地租金，沒有過多的跑市場、搞行銷業務，更多的精力和財力用在辦社會職能方面，導致人才只注重業務服務、不注重市場經營。
二是幹部使用制度不夠靈活。幹部使用制度的終身制並沒有從根本上打破，只進不出，只上不下，庸者不下，智者難上，導致幹部的流動不暢，新老交替困難，制約了幹部隊伍結構的優化。
三是選人用人管道不夠寬。在打破幹部的身份界限，大範圍選拔幹部上存在局限性，選人用人有時只注重從現有人員中選擇，而沒有擴寬管道，大範圍廣納人才。
Believe
二、創新才人培養模式的對策和建議
☑ 強化引才主體。企業是吸納人才的主體。企業要把人才資源開發作為提高企業核心競爭力的重要舉措，高度重視人才引進和培養工作，積極引進經營管理人才，拿出企業的部分高層次管理崗位，進行推介、招聘，以優惠的條件吸引各方人才來幹事創業。要建立現代企業制度，破除現有的管理模式，從社會和市場中選聘能適應企業發展要求的複合型管理人才，為企業發展增強人才後勁。
☑ .探索競爭機制。建立充滿生機和活力的選人用人制度，最根本的是要引入競爭機制，創造一個公開、平等、競爭、擇優的選人用人環境。把“公開選拔”、“民主推薦”、“任前公示”、“競爭上崗”等一系列制度建立並配套完善起來，增加選人用人的科學性、合理性、全面性。從而使優秀的人才充實到幹部隊伍中來，使優秀的幹部走上領導崗位，促使人才在思想上有一種緊迫感、危機感。
☑完善激勵機制。要啟動人才的工作熱情，始終保持事業需要的良好精神狀態，非常重要的是要建立完善一個考核評價和獎懲機制。要制定行之有效的考核辦法，做到科學、合理、全面地評價幹部的思想和工作，並將考核結果作為獎懲培養和使用的重要依據。以此來激發人才的工作激情，使人才始終保持一種良好的工作精神狀態，多為企業著想，更加務實工作。
☑ 建立退出機制。“能上難下、能進難出”是目前幹部任用中的一個難題。要在重視思想觀念上引導和疏導的同時，建立和完善人才的聘任制、試用期制、辭職辭退制，從制度上保證“能下能出”的實現，真正體現“能者上、平者讓、庸者下”，從而優化結構，提高人才隊伍素質。建立退出機制，能讓幹部在思想上樹立起一種憂患意識，危機意識，促進人才自覺做好自身建設。
☑ 定期開展培訓。現在科技發展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非常快，我們要隨時掌握本行業最新的專業知識，定期對人才進行專業知識培訓，使他們始終站在本行業專業知識的最前面，能更好的為企業服務。同時還要加強非專業化知識技能的培訓，如安全、管理等方面的培訓，使人才能全面發展，成長為既是專業能手又是安全生產和經營管理的能手。
美工編輯｜安 楠
校對審核｜張雅南
黑龍江省農墾總局團委感謝您的關與支持
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為企業發展增強人才後勁。☑ .探索競爭機制。建立充滿生機和活力的選人用人制度，最根本的是要引入競爭機制，創造一個公開、平等、競爭、擇優的選人用人環境。把“公開選拔”、“民主推薦”、“任前公示”、“競爭上崗”等一系列制度建立並配套完善起來，增加選人用人的科學性、合理性、全面性。從而使優秀的人才充實到幹部隊伍中來，使優秀的幹部走上領導崗位，促使人才在思想上有一種緊迫感、危機感。
☑完善激勵機制。要啟動人才的工作熱情，始終保持事業需要的良好精神狀態，非常重要的是要建立完善一個考核評價和獎懲機制。要制定行之有效的考核辦法，做到科學、合理、全面地評價幹部的思想和工作，並將考核結果作為獎懲培養和使用的重要依據。以此來激發人才的工作激情，使人才始終保持一種良好的工作精神狀態，多為企業著想，更加務實工作。
☑ 建立退出機制。“能上難下、能進難出”是目前幹部任用中的一個難題。要在重視思想觀念上引導和疏導的同時，建立和完善人才的聘任制、試用期制、辭職辭退制，從制度上保證“能下能出”的實現，真正體現“能者上、平者讓、庸者下”，從而優化結構，提高人才隊伍素質。建立退出機制，能讓幹部在思想上樹立起一種憂患意識，危機意識，促進人才自覺做好自身建設。
☑ 定期開展培訓。現在科技發展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非常快，我們要隨時掌握本行業最新的專業知識，定期對人才進行專業知識培訓，使他們始終站在本行業專業知識的最前面，能更好的為企業服務。同時還要加強非專業化知識技能的培訓，如安全、管理等方面的培訓，使人才能全面發展，成長為既是專業能手又是安全生產和經營管理的能手。
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