定了，900億！茅臺集團首提2018年全年計畫，白酒老大果然出手不
1月11日，茅臺集團開年最重要的會議——2018年度工作會在集團總部舉行。貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司董事長袁仁國，集團總經理、黨委書記李保芳均參與大會。
大會對茅臺集團2017年取得的成績和2018年的目標進行了介紹，並對2018年的工作進行了安排。同時，還針對市場關心的茅臺酒春節投放量問題給出了答案。
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2017年營收增50%，2018年目標900億
在大會上，茅臺方面表示，2017年茅臺集團白酒產量12.4萬噸，同比增長24.5%，其中茅臺酒基酒產量4.28萬噸，同比增長8.8%；白酒銷量12.32萬噸，
集團含稅收入764億元，同比增長50.5%；增加值664億元，同比增長43.5%。上交稅金256億元，同比增長37.6%，超年度計畫28個百分點，占全省一般公共預算收入的15.9%。
同時，會上還公佈了2018年茅臺集團的目標：含稅收入900億元；工業增加值780億元左右；白酒產量、銷量均達到12萬噸以上；上交稅金300億元。股份公司以外其他公司收入在集團占比10%左右；安全生產實現“雙百雙零三低”，
據瞭解，實現900億目標，與此前媒體熟悉的800億元相比，有了重大調整。“要實現這個目標，並不容易，”茅臺集團負責人坦誠表示，需要我們全力以赴、跳起來摘桃子才能實現。“如果今年實現了900億目標，那麼，千億茅臺指日可待。”
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取得“三個不凡”，仍面臨“五大壓力”
袁仁國強調，2017年成績的取得，與各子公司、車間、單位努力工作和苦幹實幹密不可分。
主要指標遠超預期，業績表現不凡。在茅臺酒銷量同比增長32.8%的情況下，集團收入同比增幅高達50%以上，充分表明系列酒和其他板塊開始全面發力。
產銷勢頭穩中有進，工作表現不凡。生產上，扭轉了被動，產穩質優，最重要的是總體呈現出產量穩、品質好，輪次比例較為協調、缺陷酒比例可控等特點，
品牌價值再沖新高，實力表現不凡。作為飄香世界的中國名片，茅臺越來越具有世界級品牌的綜合實力和影響力。
袁仁國說，在充分肯定成績的同時，也要清醒看到，公司面臨不少困難和挑戰。
一是穩生產壓力大。2017年度，茅臺酒生產恢復常年水準，生產發展勢頭向好，存在問題不容忽視。
二是穩價格壓力大。近期調整了茅臺酒和系列酒價格，
三是調結構壓力大。從產業結構看，白酒板塊獨大，其他產業占比不足十分之一。
四是促改革壓力大。新一輪改革開放機遇面前，公司體制機制上突破不夠，開放合作力度不足，思想還需進一步解放，創新還需進一步加強等。
五是防風險壓力大。公司基礎管理仍需完善，生態環境保護壓力增大等問題。
面對這些存在的問題，袁仁國說：“我們要堅持問題導向，採取有效措施，持之以恆發力，務求克服解決。”
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“跨八”邁向千億，春節投放不少於7000噸茅臺酒
對於今後的工作安排，茅臺集團2018年工作總體目標是：堅持“能快則快，不設上限，不留後路”，實施“跨八計畫”，全面推動茅臺發展再上新臺階，向“千億”目標堅實邁進。
同時，關於市場廣泛關注的茅臺酒春節供應問題，李保芳強調，近期，要把抓好春節市場供應，作為一項重點工作安排落實好。
春節將至，茅臺已經妥善安排，計畫投放不少於7000噸茅臺酒、6000噸系列酒，確保春節以前的投放量，分別達到全年計畫的25%、20%以上，盡最大努力滿足市場需求。
公司基礎管理仍需完善，生態環境保護壓力增大等問題。面對這些存在的問題，袁仁國說：“我們要堅持問題導向，採取有效措施，持之以恆發力，務求克服解決。”
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“跨八”邁向千億，春節投放不少於7000噸茅臺酒
對於今後的工作安排，茅臺集團2018年工作總體目標是：堅持“能快則快，不設上限，不留後路”，實施“跨八計畫”，全面推動茅臺發展再上新臺階，向“千億”目標堅實邁進。
同時，關於市場廣泛關注的茅臺酒春節供應問題，李保芳強調，近期，要把抓好春節市場供應，作為一項重點工作安排落實好。
春節將至，茅臺已經妥善安排，計畫投放不少於7000噸茅臺酒、6000噸系列酒，確保春節以前的投放量，分別達到全年計畫的25%、20%以上，盡最大努力滿足市場需求。