【網路媒體走轉改】深圳：創新服務方式 滿足人民需求
深圳人才公園毗鄰深圳灣超級總部。夏凡 攝
全國首個以“人才”命名的主題公園、讓城市隱患無所遁形的“智慧寶安”系統、以黨建推動基層治理的“移民社區”……1月15日，
落實人才政策：再引“孔雀”東南飛
湖面波光粼粼，山丘綠草如茵，枝頭繁花錦繡，自2017年11月開園以來，
該公園地處深圳市南山區後海片區，與深圳灣濱海休閒帶相連，毗鄰深圳灣超級總部基地，占地面積約77萬平方米，其中水體面積約30萬平方米。入口處矗立的語錄石上，刻著習近平總書記關於人才的論述——“創新驅動實質上是人才驅動”。
公園裡人才元素隨處可見。
深圳也以實際行動展現出對人才的渴望。以南山區為例，該區自2016年起出臺“領航計畫”。對於海外高層次創新人才“領航團隊”，南山區支持額度可以達到每團隊最高1000萬元。
資料顯示，南山區現有從業人員和常住人口中，人才（具有大學文化程度）總量為66萬人，占全區160萬常住人口的41.25%。其中，引進諾獎獲得者5人，全職院士15人，中央千人計畫230人，深圳孔雀計畫人才1865人，省、市創新團隊總數77個，市高層次人才累計3000多人，在站博士後1546人，博士8000多人，
“今天的深圳、今日的南山，比以往任何時候都更渴求人才。我們誠邀天下英才，到深圳、到南山創新創業，再造‘孔雀東南飛’時代景象。”南山區委書記王強說。
創新社會管理：“千里眼”守護城市安全
進入寶安區的智慧管控大廳，顯示幕上整齊排列著數十個攝像頭畫面。從政務服務視窗，到人來人往的購物商場，再到車流密集的十字路口，統統盡收眼底。
這就是“智慧寶安”系統。該系統的整體架構為“一中心，四平臺”，即大資料資源中心，及智慧政務平臺、智慧管理平臺、智慧服務平臺、智慧產業平臺。工作人員表示，這就像給城市安上了“千里眼，順風耳”，讓市民生活盡享便利，讓城市隱患無所遁形。
目前，該系統大資料資源中心已建立人口、法人、房屋、地理資訊4個基礎庫，11個主題庫，構建86個專業圖層，整合市、區71個部門659項資料，彙聚4萬多路視頻，實現24個系統的資料即時共用，成為寶安區新型智慧城市的核心和大腦。
同時，寶安整合街道與部門的資訊化指揮系統、人員、資源，建成全區統一的中央控制平臺，在區、10個街道和安監、查違、城管、環水等15個重點部門打造“1+10+15”管控指揮體系，中心與分中心按照“十統一”准軍事化管理，保障颱風防禦等應急指揮30余次，處理突發事件67起，成為全市新型智慧城市運行管理中心建設的樣板。
它到底有什麼用？舉例來說，2017年5月25日淩晨，新安街道上川社區上合花園發生火災。在“智慧寶安”的幫助下，從市民報警、區聯合應急指揮體系下達警情、消防隊員回應出發和到達現場，僅用時2分23秒，3分鐘內救出7名被困人員，6分鐘撲滅明火，確保群眾生命安全。
2017年，寶安區巡查上報12大類155項綜合事件600.36萬宗，已整治辦結596.72萬宗，辦巡比為99.39%，網格化事件日均案件發現量由2594件上升為1.64萬件，日均案件辦結量由2061件上升為1.63萬件，事件辦結率由41%上升為99.44%，處置時間從23.4小時縮短為2小時，處置效率提高91.5%。
規範基層治理：居民互助增添城市“溫度”
海裕社區太極拳隊展示太極拳。夏凡 攝
作為一個移民城市，如何在五湖四海的人們中間，傳輸文明、和諧等社會主義核心價值目標，進而營造和諧和睦的鄰里文化，一直都是深圳城市治理的一個重要課題。
深圳的移民特徵，在擁有18個住宅社區，總人口92558人的寶安區新安街道海裕社區，體現的尤為明顯。該社區成立於2004年，轄區新移民占總人口的99.45%，屬於典型的“移民社區”。
由於成立時間較晚，外來人口居多，如何解開人際癥結，聚集來自全國各地的轄區居民，海裕社區走出一條以黨建為核心，積極發展社會組織、搭建治理平臺的特色治理道路。
“圍繞推進社區治理體系和治理能力現代化，我們應該充分發揮黨組織在基層治理中的領導核心作用，推動基層治理創新發展。”海裕社區黨委委員許少潔介紹，2016年1月，海裕社區認清短板、抓住核心，創建“1+N”黨群服務模式，建設1個社區黨群服務中心總部和5個片區黨群服務中心分部。其中，4個分中心按照黨員先鋒崗、社工專業崗、社團發展崗、義工奉獻崗等“四崗+”標配，通過文明視窗、文明崗位創建，開展零距離服務活動。
由於社區居民來自不同地方，興趣愛好各不相同。海裕社區便利用社會組織在社會管理服務中的特殊作用，由居委會牽頭，以行業類別、興趣愛好、公益志願、文化品位等為紐帶，將居民聚集在一起，形成不同的社區活動隊伍，如秧歌隊、腰鼓隊、象棋隊、合唱隊、太極拳隊、柔力球隊等。
“我們居民相互之間很團結，也很自覺地維護社區秩序。”78歲的常思珍在海裕社區生活十餘年，她說，鄰里之間見面總是親切打招呼，看見老人孩子都會主動攙扶，誰拿了重物大家都會搭把手，人人都自覺維護社區的公共衛生。“生活在這裡，我感覺特別幸福。”
截至目前，海裕社區以擁有45個團支部、59個工會組織、21個婦女組織、41支義工隊伍、26家註冊社會組織（其中2家民非機構）。規模大小不一的社會組織，在社區社會組織服務中心的統籌協調下，通過自主發展、自主運行、自我管理、自我約束，在社區扮演不同的角色，發揮不同的作用，拉近社區居民之間的距離，營造文明、和諧、互助的氛圍。（夏凡）
11個主題庫，構建86個專業圖層，整合市、區71個部門659項資料，彙聚4萬多路視頻，實現24個系統的資料即時共用，成為寶安區新型智慧城市的核心和大腦。同時，寶安整合街道與部門的資訊化指揮系統、人員、資源，建成全區統一的中央控制平臺，在區、10個街道和安監、查違、城管、環水等15個重點部門打造“1+10+15”管控指揮體系，中心與分中心按照“十統一”准軍事化管理，保障颱風防禦等應急指揮30余次，處理突發事件67起，成為全市新型智慧城市運行管理中心建設的樣板。
它到底有什麼用？舉例來說，2017年5月25日淩晨，新安街道上川社區上合花園發生火災。在“智慧寶安”的幫助下，從市民報警、區聯合應急指揮體系下達警情、消防隊員回應出發和到達現場，僅用時2分23秒，3分鐘內救出7名被困人員，6分鐘撲滅明火，確保群眾生命安全。
2017年，寶安區巡查上報12大類155項綜合事件600.36萬宗，已整治辦結596.72萬宗，辦巡比為99.39%，網格化事件日均案件發現量由2594件上升為1.64萬件，日均案件辦結量由2061件上升為1.63萬件，事件辦結率由41%上升為99.44%，處置時間從23.4小時縮短為2小時，處置效率提高91.5%。
規範基層治理：居民互助增添城市“溫度”
海裕社區太極拳隊展示太極拳。夏凡 攝
作為一個移民城市，如何在五湖四海的人們中間，傳輸文明、和諧等社會主義核心價值目標，進而營造和諧和睦的鄰里文化，一直都是深圳城市治理的一個重要課題。
深圳的移民特徵，在擁有18個住宅社區，總人口92558人的寶安區新安街道海裕社區，體現的尤為明顯。該社區成立於2004年，轄區新移民占總人口的99.45%，屬於典型的“移民社區”。
由於成立時間較晚，外來人口居多，如何解開人際癥結，聚集來自全國各地的轄區居民，海裕社區走出一條以黨建為核心，積極發展社會組織、搭建治理平臺的特色治理道路。
“圍繞推進社區治理體系和治理能力現代化，我們應該充分發揮黨組織在基層治理中的領導核心作用，推動基層治理創新發展。”海裕社區黨委委員許少潔介紹，2016年1月，海裕社區認清短板、抓住核心，創建“1+N”黨群服務模式，建設1個社區黨群服務中心總部和5個片區黨群服務中心分部。其中，4個分中心按照黨員先鋒崗、社工專業崗、社團發展崗、義工奉獻崗等“四崗+”標配，通過文明視窗、文明崗位創建，開展零距離服務活動。
由於社區居民來自不同地方，興趣愛好各不相同。海裕社區便利用社會組織在社會管理服務中的特殊作用，由居委會牽頭，以行業類別、興趣愛好、公益志願、文化品位等為紐帶，將居民聚集在一起，形成不同的社區活動隊伍，如秧歌隊、腰鼓隊、象棋隊、合唱隊、太極拳隊、柔力球隊等。
“我們居民相互之間很團結，也很自覺地維護社區秩序。”78歲的常思珍在海裕社區生活十餘年，她說，鄰里之間見面總是親切打招呼，看見老人孩子都會主動攙扶，誰拿了重物大家都會搭把手，人人都自覺維護社區的公共衛生。“生活在這裡，我感覺特別幸福。”
截至目前，海裕社區以擁有45個團支部、59個工會組織、21個婦女組織、41支義工隊伍、26家註冊社會組織（其中2家民非機構）。規模大小不一的社會組織，在社區社會組織服務中心的統籌協調下，通過自主發展、自主運行、自我管理、自我約束，在社區扮演不同的角色，發揮不同的作用，拉近社區居民之間的距離，營造文明、和諧、互助的氛圍。（夏凡）