掌握軍官命運的機關部門，何時揭開那層神秘面紗？
有話姚說：四會教員；
一個神秘的部門……
這是一個神秘的部門……
它神秘，是因為它掌握著許多不為人知的政策和規定；它神秘，是因為它掌握著許多幹部的前途命運；它神秘，是因為它知道的消息總會引起大家的各種猜測，
這個神秘的部門，有一個如雷貫耳的名稱——幹部科。
它掌握的政策規定你永遠不懂。你只知道放在明面上的《**法》、《**條例》，而它那裡，還有《關於***的通知》、《關於**的說明》、《關於***的暫行規定》。只要需要，它總會拿出一個你沒有聽過卻又真實存在的檔，告訴你，你之所以落選，你之所以沒落選，你之所以沒如願，那是有規定的，有文件的，是正常的。
它永遠都是那麼高冷。在那裡面的同志，
它永遠都是那麼的日理萬機。不論你打電話打聽什麼，諮詢什麼，他們總是很忙。忙著呈文件，忙著批文件，忙著研究誰也不清楚的崗位，還有誰也不知道的機會。領導經常要召見他們，要和他們一起研究崗位、人選、指標、名額，而這些研究也總是神神秘秘。從那裡飛出的消息，有人失望，有人得意，但最後宣佈的消息，也會讓失意之人得意，又讓得意之人失落。它的忙，
它總是那麼的神秘，擔心自己神秘的外衣被人揭下。害怕大家知道的太多了，害怕大家打聽的太多了。但凡有什麼消息，總是藏著捂著，明明都已經傳的滿城風雨，仍然要裝作沒發生。明明已經坐實的消息，仍然要矢口否認。總之，除非領導發話，否則還真別想從他們那裡得到什麼有價值的資訊。你要質疑他時，永遠也占不上理。你跟他講規定，他那裡有政策，
其實大家都心照不宣，不管是規定還是政策，不管是要求還是通知，最根本的核心只有一個：那就是領導的意見。無非是符合領導意見的規定就拿來用，不符合的就重新找出符合的，這可能也是我們許多規定上總有一條：原則上如何，或者是一些模棱兩可的表述，比如特殊人才、成績突出或有發展潛力，這些聽起來明確但實際操作並沒有具體標準的東西，總是可以成為最合理的說辭，比如那個發展潛力，想讓誰有發展潛力，不過是一句話的事兒。原本或許是用來處理一些特殊情況的，但最終都被用來打了擦邊球了。某單位有一年轉業指標比較多，符合條件的也很多，結果走了幾個年輕的，年紀大的反而沒走，理由很簡單，能力素質強嘛，然而，這個理由，總能引起下面許多人的“呵呵……”。無非是想讓誰走的問題，但總能找出一個高大上的理由，當你跟規定較真時，你就已經輸了，因為許多規定的內容，本身也是有漏洞的，甚至是特意為變通執行留下了一些巧妙的空間。
終於明白那個叫幹部科的地方為什麼如此神秘了。因為幹部工作具有神秘性，所以執行的部門，自然也就被賦予了神秘性。而這份神秘，究竟是工作需要呢，還是權力需要呢，或者是管理需要。畢竟，關於人的問題，是權力的根本問題，掌握了它，就掌握了一切。掌握了資訊的主導權，就掌握了全面局勢。而所謂公開透明，都是事後公開透明，至於結果如何出爐，你永遠不知道，也不能讓你知道。
當然，我們得承認有些級別或者崗位是需要神秘性的，但這種全面的神秘性，很多時候，也會讓太多人感到無所適從，感到缺乏應有的安全感。我們尊重它的神秘性，但它是否也應該尊重一下我們的知情權呢。
聽說，那個叫幹部科的地方已經改名了，但我知道，改名後的他，還將繼續神秘下去，或者是，將更加神秘……
終於明白那個叫幹部科的地方為什麼如此神秘了。因為幹部工作具有神秘性，所以執行的部門，自然也就被賦予了神秘性。而這份神秘，究竟是工作需要呢，還是權力需要呢，或者是管理需要。畢竟，關於人的問題，是權力的根本問題，掌握了它，就掌握了一切。掌握了資訊的主導權，就掌握了全面局勢。而所謂公開透明，都是事後公開透明，至於結果如何出爐，你永遠不知道，也不能讓你知道。
當然，我們得承認有些級別或者崗位是需要神秘性的，但這種全面的神秘性，很多時候，也會讓太多人感到無所適從，感到缺乏應有的安全感。我們尊重它的神秘性，但它是否也應該尊重一下我們的知情權呢。
聽說，那個叫幹部科的地方已經改名了，但我知道，改名後的他，還將繼續神秘下去，或者是，將更加神秘……