亂談管理（為什麼不能充分授）
沉靜的管理者不向下級授權——“授權”是理所當然的。 ——亨利•明茨伯格
我們生活的時代是授權的時代。關於授權的書，隨便都可以在書店裡找到一大箱。我們受到的“授權”的薰陶比我們孩童時代受到的諄諄教導還要多。
不能充分授權，怎麼辦？
你需要衝破以下幾團授權迷霧：
迷霧一：授權會使我失去對任務的控制
很多管理者之所以對授權特別敏感，是因為害怕失去對任務的控制。一旦失控，後果很可能就無法預料了。
你內心真正害怕的不是任務失去控制，而是你的有些事突然不在你的掌控範圍之內，
如果你真的是害怕任務由於失去控制而無法完成，你也依然有辦法。但你不能把它作為你不授權的藉口。
只要你能夠保持溝通與協調的順暢，強化資訊流通的效率與效果，任務在完成的過程中，失控的可能性其實是很小的。同時，在安排任務的時候，你應該盡可能地把問題、目標、資源等向部屬交代清楚，也有助於避免任務失控。
另外，管理者和員工也很容易在解決問題的方法上產生分歧。由於你相信自己的經驗，你甚至會強迫部屬執行你的意見，致使部屬不願意對任務負責。其實條條大路通羅馬，問題的關鍵不是方法，而是結果。一些具體的處理細節，你完全可以授權給自己的部屬來全權處理,也許，在此過程中，你的下屬能夠創造出比你的經驗更科學、更出色的解決辦法呢！
迷霧二：以為自己可以做得比別人好
有些管理者寧可自己辛苦，也不願意把工作安排給部下。為什麼呢？他們認為，教會部下怎麼做，得花上好幾個小時；而自己做的話，不到半小時就做好了——有那個閒工夫教他們，還不如自己做更爽快些。
問題是，就這樣一直把所有的事情都拿來自己做嗎？儘管現在你自己親自動手可以做得比別人好，
迷霧三：授權會削弱自己在組織中的地位
這是許多管理者非常害怕的事。
答案顯然是否定的。如果你能夠讓你的部下更加積極、主動地處理問題，你就能充分發揮團隊的力量，將任務完成得更多、更快、更好，從而使自己的地位有機會得到進一步的鞏固或提升。你將得到一個更有效率的工作團隊，並且能夠把精力集中在那些值得你全心投入的事情上。
事實上，授權往往會帶來成功的機會。克林•鮑威爾將軍告訴我們，作為一名領導者，他的成功有很大一部分得益於有效的分工。“我對很多方面都放任不管。”他喜歡這樣說。這給了部下很大的餘地去自己作決策。
迷霧四：授權會降低靈活性
對於一件事而言，事必躬親確實有利於掌握處理問題的靈活性。可是，對於日理萬機的總經理而言，畢竟不可能在同一時間做好幾件事情。如果強迫自己面面俱到，就很有些勉為其難了。
然而，通過授權把具體的工作分派出去，讓自己從一個更高的層面來統轄全域，思路往往會更加靈活，同時也有更多的時間和精力來處理那些棘手的問題和突發性的事件。
迷霧五：授權會影響員工的正常工作
也許你會認為，員工們連現有的工作都做不好，怎麼可能承擔更大的責任呢？乍一聽起來，你似乎是位體恤下情的好領導，但不會有人感激你。俗話說：“強將手下無弱兵。”如果你的員工在工作能力上乏善可陳，問題很可能就出在你的身上。在自然界，老鷹會把自己的孩子逼向懸崖，以迫使膽怯的雛鷹學會飛行。你也應該問問自己，是不是由於您的這種“體恤”，讓公司養了一群永遠也張不開翅膀的雛鷹？優秀員工的流失不是因為你的“體恤”，而是因為沒有足夠的施展才能的機會，他們不希望變成對工作滿不在乎的懶人。他們和你一樣渴望接受挑戰、面對挑戰、戰勝挑戰、獲得成功。但是，如果你不授權的話，他們怎麼有機會實現理想呢？
迷霧六：過高強調自己在組織中的重要性
由於你很能幹，在很多時候你會產生“什麼事情離了我都不行”的錯覺。是的，也許你能夠圓滿地完成許多工，但你得分身有術才行。其實，你的下屬就是你手裡擁有的最大的財富，他們幫你把產品賣掉，幫你和經銷商討價還價，幫你與消費者溝通……在具體的業務內容和常規工作程式方面，他們中的一些人甚至具有比你還要豐富的經驗。這麼好的資源，你為什麼不去好好利用呢？即使看在利潤的分兒上，你也該讓他們的能力得到更充分的發揮啊。
事實上，授權往往會帶來成功的機會。克林•鮑威爾將軍告訴我們，作為一名領導者，他的成功有很大一部分得益於有效的分工。“我對很多方面都放任不管。”他喜歡這樣說。這給了部下很大的餘地去自己作決策。
迷霧四：授權會降低靈活性
對於一件事而言，事必躬親確實有利於掌握處理問題的靈活性。可是，對於日理萬機的總經理而言，畢竟不可能在同一時間做好幾件事情。如果強迫自己面面俱到，就很有些勉為其難了。
然而，通過授權把具體的工作分派出去，讓自己從一個更高的層面來統轄全域，思路往往會更加靈活，同時也有更多的時間和精力來處理那些棘手的問題和突發性的事件。
迷霧五：授權會影響員工的正常工作
也許你會認為，員工們連現有的工作都做不好，怎麼可能承擔更大的責任呢？乍一聽起來，你似乎是位體恤下情的好領導，但不會有人感激你。俗話說：“強將手下無弱兵。”如果你的員工在工作能力上乏善可陳，問題很可能就出在你的身上。在自然界，老鷹會把自己的孩子逼向懸崖，以迫使膽怯的雛鷹學會飛行。你也應該問問自己，是不是由於您的這種“體恤”，讓公司養了一群永遠也張不開翅膀的雛鷹？優秀員工的流失不是因為你的“體恤”，而是因為沒有足夠的施展才能的機會，他們不希望變成對工作滿不在乎的懶人。他們和你一樣渴望接受挑戰、面對挑戰、戰勝挑戰、獲得成功。但是，如果你不授權的話，他們怎麼有機會實現理想呢？
迷霧六：過高強調自己在組織中的重要性
由於你很能幹，在很多時候你會產生“什麼事情離了我都不行”的錯覺。是的，也許你能夠圓滿地完成許多工，但你得分身有術才行。其實，你的下屬就是你手裡擁有的最大的財富，他們幫你把產品賣掉，幫你和經銷商討價還價，幫你與消費者溝通……在具體的業務內容和常規工作程式方面，他們中的一些人甚至具有比你還要豐富的經驗。這麼好的資源，你為什麼不去好好利用呢？即使看在利潤的分兒上，你也該讓他們的能力得到更充分的發揮啊。