基層官兵最怕：竭力拼命爭榮譽，一票否決全白費
軍渡：如影隨形
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“又被一票否決了！”前幾天，戰友打電話向我訴苦，說是因為自己單位一個戰士違紀了，原本十拿九穩的優秀連隊泡湯了，讓連隊的官兵很是沮喪。戰友說，戰士違紀的確不應該，
想一想這些年，有多少連隊，有多少官兵，因為各種各樣的原因，被一票否決了。有的是因為體能考核不合格，提職被一票否決了；有的因為在上級檢查中出現了被上級通報的問題，主官的調整和連隊的評優被一票否決了；有的是因為官兵違紀違規，做了檢查，
一票否決，通過和某項工作掛鉤，讓基層和相關部門人員能夠變壓力為動力，倒逼基層和官兵的工作上臺階。一票否決的意義在於，能圍繞中心保證重點，突出特定時期的中心工作，提高政令的分量和威力，
只不過美好的願望和骨感的現實之間，還是有落差的。
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拔高的一票否決，基層怕了
所謂的“一票否決”，
記得前段時間關於軍事訓練的報導，說是如果訓練成績不合格就實行一票否決。但是到了一些單位，卻變成了所有訓練成績必須優秀，不優秀的就要被一票否決；簡單的上級檢查，上級說“不怕暴露問題，出問題不怕”，到了下面卻是簽訂責任書、立下軍令狀，一旦出了問題不管是大的還是小的，都要付出代價，
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過多的一票否決，基層煩了
這些年，從上到下，從機關到基層，特別愛搞一些一票否決的事情。君不見，年初所有的基層主官、部門負責人都要簽訂一系列的責任書、責任狀，安全的、教育的、訓練的、考核的、檢查的等等。對於被考核的基層來說，琳琅滿目的否決項目，既是泰山壓頂的督促，也是顧此失彼的源頭。啥都要被否決，啥都可能被否決，讓精力本來就有限的基層官兵疲于應付，甚至弄虛作假、敷衍了事。最終結果是這種為了提高效益而採用的方法，卻加大了工作成本、轉化了目標效能，甚至助長了形式主義、官僚主義，與初衷大相徑庭。
基層一根針，所有的線都要從這裡穿過去。和一些戰友交流的時候，大家說除了大綱規定的八項工作外，現在還有很多額外的工作要落實，要被檢查驗收。現在還動不動就一票否決，確實讓大家不勝其擾。在很多人的眼裡，一票否決就成了額外負擔，是一個包袱，而不是鞭策自己的動力。基層說，面對這過多過濫的一票否決，大家真的煩了，就怕那個活動、那次會議，領導會說出一票否決的話。
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片面的一票否決，基層無所謂了
一位戰友說，一票否決其實挺好的，既然都被否決了，其他的工作就可以輕鬆點了，幹不幹都一樣了。戰友的話雖然是一種調侃，但是卻不是沒有道理。因為有被一票否決的畏懼感，基層將工作重心下移，將工作精力分散，忽視了日常工作和基礎性工作。往往出現的情況是，一票否決的工作沒出事情，反而是平時基礎性工作出現了問題。而且一旦某項工作被一票否決了，其餘的工作幹得再好也沒用了：反正所有的先進和榮譽都會離自己而去，自己的成長進步肯定受影響，幹好幹壞還有啥區別。事情要具體問題具體分析，不能動不動就否決，一票否決，其實是權力的放任。
於是很多官兵吐槽：難道評價一個單位和個人不需要綜合考慮嗎？難道一個工作失誤就可以把自己所有的付出否定嗎？這樣的評價標準是不是有點太武斷、太片面呢？過多的一票否決會讓規定的分量下降，反而不引起大家的重視，讓大家無所謂了。基層都有這樣一種經歷，如果只有一個一票否決的時候，大家很重視，堅決落實。但是當一票否決的事情很多的時候，特別是發現一些事情無法落實，反正遲早都要被一票否決的時候，大家反而不重視了。一位戰友說，反正落實不了，反正遲早都要被否決，幹不幹有啥關係，落不落實有啥關係，蝨子多了不怕癢。
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隨意的一票否決，基層無奈了
有些領導為了突出威嚴，盲目給一些任務加上“一票否決”；有的機關不願意擔責任，用“一票否決”簡化其本應擔負的督導責任。這些年，各級都在強調要依法治軍，要提高部隊正規化、科學化的建設水準。但是現實中，這混亂的“一票否決”現象，不就是不依法治軍、“口頭大於紅頭”的具體表現嗎？不加約束和監督的權力，才是一票否決亂象的本質源頭所在。
對於一票否決，基層跟多時候是無奈無語的。大家都很茫然：這個一票否決的依據在哪，是哪個條令條例中寫明的。似乎這個權力是不受約束的，可以在檔中，指示中隨意加上這句話，可以隨意將任何一個方面的工作加上“一票否決”的緊箍咒。至於這個“一票否決”的決定到底是不是合理，是不是合法，是不是合規，大家似乎不關心了。因為這是上級和領導的決定，對於基層來說只能去落實，除了無奈和無語，基層能做的只有這些了。
記得一位連隊主官曾經說過一句話，一票否決不是一個筐，啥都可以往裡面裝。的確是這樣，這更應該引起各級的反思。
我們呼籲，在部隊的日常管理教育中，要避免對一票否決產生依賴，要按照科學發展和依法治軍的要求，建立健全科學的評價考核體系，制定符合實際易於操作的考核標準，通過正規化、科學化的管理實踐，提高部隊的科學發展、快速發展。同時，領導和機關更要樹立法治觀念，強化依法治軍的意識。這或許就是對一票否決亂象最好的解決方法吧。
基層一根針，所有的線都要從這裡穿過去。和一些戰友交流的時候，大家說除了大綱規定的八項工作外，現在還有很多額外的工作要落實，要被檢查驗收。現在還動不動就一票否決，確實讓大家不勝其擾。在很多人的眼裡，一票否決就成了額外負擔，是一個包袱，而不是鞭策自己的動力。基層說，面對這過多過濫的一票否決，大家真的煩了，就怕那個活動、那次會議，領導會說出一票否決的話。
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片面的一票否決，基層無所謂了
一位戰友說，一票否決其實挺好的，既然都被否決了，其他的工作就可以輕鬆點了，幹不幹都一樣了。戰友的話雖然是一種調侃，但是卻不是沒有道理。因為有被一票否決的畏懼感，基層將工作重心下移，將工作精力分散，忽視了日常工作和基礎性工作。往往出現的情況是，一票否決的工作沒出事情，反而是平時基礎性工作出現了問題。而且一旦某項工作被一票否決了，其餘的工作幹得再好也沒用了：反正所有的先進和榮譽都會離自己而去，自己的成長進步肯定受影響，幹好幹壞還有啥區別。事情要具體問題具體分析，不能動不動就否決，一票否決，其實是權力的放任。
於是很多官兵吐槽：難道評價一個單位和個人不需要綜合考慮嗎？難道一個工作失誤就可以把自己所有的付出否定嗎？這樣的評價標準是不是有點太武斷、太片面呢？過多的一票否決會讓規定的分量下降，反而不引起大家的重視，讓大家無所謂了。基層都有這樣一種經歷，如果只有一個一票否決的時候，大家很重視，堅決落實。但是當一票否決的事情很多的時候，特別是發現一些事情無法落實，反正遲早都要被一票否決的時候，大家反而不重視了。一位戰友說，反正落實不了，反正遲早都要被否決，幹不幹有啥關係，落不落實有啥關係，蝨子多了不怕癢。
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隨意的一票否決，基層無奈了
有些領導為了突出威嚴，盲目給一些任務加上“一票否決”；有的機關不願意擔責任，用“一票否決”簡化其本應擔負的督導責任。這些年，各級都在強調要依法治軍，要提高部隊正規化、科學化的建設水準。但是現實中，這混亂的“一票否決”現象，不就是不依法治軍、“口頭大於紅頭”的具體表現嗎？不加約束和監督的權力，才是一票否決亂象的本質源頭所在。
對於一票否決，基層跟多時候是無奈無語的。大家都很茫然：這個一票否決的依據在哪，是哪個條令條例中寫明的。似乎這個權力是不受約束的，可以在檔中，指示中隨意加上這句話，可以隨意將任何一個方面的工作加上“一票否決”的緊箍咒。至於這個“一票否決”的決定到底是不是合理，是不是合法，是不是合規，大家似乎不關心了。因為這是上級和領導的決定，對於基層來說只能去落實，除了無奈和無語，基層能做的只有這些了。
記得一位連隊主官曾經說過一句話，一票否決不是一個筐，啥都可以往裡面裝。的確是這樣，這更應該引起各級的反思。
我們呼籲，在部隊的日常管理教育中，要避免對一票否決產生依賴，要按照科學發展和依法治軍的要求，建立健全科學的評價考核體系，制定符合實際易於操作的考核標準，通過正規化、科學化的管理實踐，提高部隊的科學發展、快速發展。同時，領導和機關更要樹立法治觀念，強化依法治軍的意識。這或許就是對一票否決亂象最好的解決方法吧。