KTV大洗牌生意不好做？根本就是藉口！
核心總結
如今行業談論的最火的一個詞：大洗牌。那麼，哪些企業和經理人會在這種環境下被淘汰掉呢？
如果您是老闆，如果觀念陳舊、不講誠信，會被洗掉；如果您的門店裝修落伍，
定位不明確，一味地模仿，無特色
✨ 原因：
看到酒吧式風格及運營模式好，自己也照開一家，最後簡單仿製了表像，完全沒有自己的特色；眼紅主題風格，
✨ 結論：
對於定位來說，的確是KTV行業比較重要的一個部分。如何定位、定位準確？主要是從地區周邊的環境、針對的客戶群體、選址的重要組成部分、物業的結構等多方面來考慮，然後通過市場調研後，
家族人參與
✨ 原因：
無論是採購還是財務，甚至外場或者各部門人員都有或多或少的家族人參與，然後就是亂插手做事、不懂裝懂，甚至指責一些外聘的管理人員，之後就是人才流失，企業繼續這樣經營下去，
✨ 結論：
不是說企業不能用家族人，關鍵是家族人自己必須先要做好自己的本職工作，企業在運營管理中，制度及崗位考核對任何人都是公平公正的，不是家族人就可以網開一面，這才是關鍵的；可是最終原因都在投資者自己的身上，一味地袒護，一味地把真正在做事的當做只是來混日子的人，
制度形同虛設
✨ 原因：
無論是家族企業還是一些沒有家族人參與的企業，制度就是一堆紙,放在那裡是看的，而不是嚴格執行落實的；作為投資者來說，耳根軟，誰說的都有理，可是又不知道為什麼生意會不好，管理會混亂。
✨ 結論：
制度、標準、規範、要求、考核，本來就是一個企業運營的根本，
部門劃分不規範
✨ 原因：
採購每天跟供應商混在一起，回扣好處定時拿，企業成本無形中上升。倉庫管理混亂，無管理制度及領用監督落實，且過期及真假驗收睜眼閉眼，即使看到了，寫個損耗單，老總一簽字就沒事了。財務更不用說了，對於單店來說，一個財務室最多兩個人，家族人安排一個作出納，外面找人做會計就可以了，然後對於成本核算只是做個大概的明細帳而已，根本無從監督部門的漏洞在哪裡？說到底，就是管理不規範，部門劃分不明確，企業的運營機制不完善造成的。
✨ 結論：
作為企業的一些後勤保障部門，是非常關鍵的，但是往往不少投資者甚至經營管理者，都疏忽這些部門的存在，認為只要大方向沒有問題，那就是肯定沒有問題的。科學的管理理念越來越受到專業職業經理人的重視，企業在人事、財務、倉庫、運營管理部門中都運用管理軟體，用資料來說話，用資料來證明其工作的成效、完善與否；且在一些監督考核的體制跟進，企業在經營中的漏洞全部暴漏無疑，因此，執行力才是最關鍵的；可是誰來執行呢？因此，人員才是最關鍵的，而不是什麼老員工了，可以先用吧，這個人還不錯，先提拔吧，每個員工用在什麼崗位上，是用什麼標準去衡量的，都是需要因人而定的，根據企業的標準考核而確定的，而不是一言堂，甚至是幫派去確定。
行銷活動只看眼前，不從長遠角度去著手
✨ 原因：
淡季做個活動，很正常，可是有的投資者就看到，管理人員的行銷活動上寫著"打6折"，"哇塞，我不是要虧死啦！重新去想"。熟不知，很多時候，KTV在經營中靠的是"人氣"，門店如果沒有了批次，就是"死"店，當門店有了一定的人氣，活動可以根據實際情況作調整。"既送小吃還送果盤，成本這麼高啊"，有的老闆就是只看表面不看實質，最終，什麼活動都是不夠吸引人，客戶還是原來的那些，甚至是越來越少。
✨ 結論：
行銷活動是每家KTV企業門店必須要持續開展的工作，且在制定行銷活動的內容及所要達到的目標，都要進行前期的市場調研，企業根據其定位、地域等文化及企業的要求標準等，來制定其行銷方案及最終執行的活動內容，包括各部門需要配合的內容。行銷活動不是目的，只是讓企業具有更大的吸引力，讓客戶主動來消費，達到業績績效的目的，而通過活動，讓更多的客戶瞭解門店的特色以及其它的服務，從而不斷地通過客戶來傳播企業的口碑形象。
不是因崗定人才，而是通過關係來用人
✨ 原因：
部分做KTV管理的管理者，根本不具備相關專業能力，然後通過熟人推薦留任做事，於是就出現各種運營問題：服務要求不規範、無培訓、不會行銷策劃，只會溜鬚拍馬地把老闆哄個開心，經營預算、成本考核控制更是無從談起。
✨ 結論：
作為KTV企業來說，招聘到合適的人才很重要，作為娛樂行業來說，其實是一個專業性較強的行業，對於管理來說，更是需要有專業技能及豐富經驗的現場管理，能夠將理論與實踐相結合的，更能夠從實際出發，根據企業的戰略定位及發展規劃，為企業做好經營管理的方案，並從現場管理的要求上，健全運營管理機制，從而更好地全方面地來管理企業。
創新不一定需要花錢
但不捨得花錢創新必遭淘汰
✨ 原因：
有些貼心的服務細節是不需要花錢的，但是這些服務細節是需要人員來呈現的。如何讓人員自發的履行細緻服務，這是企業背後整套系列的福利機制及規範操作來實現的。當然，很多短視的老闆根本就不會理解也不會支持。再者就是企業到了一定週期要及時更新相關硬體及模式創新，如不重視加以應對，依舊閉門造車，只會陷入生意倒退及閉店邊緣。
✨ 結論：
作為KTV行業來說，擁有忠實的消費者實屬不易，因為休閒娛樂本來就是玩新鮮、玩時尚、享服務，如果你的門店服務態度不好、提供的消費模式不具誘惑且沒什麼特色，尤其是相關硬體功能、消費操作等不與時代同步，就會被客人感到檔次定位不佳、門店落伍，從而被競爭對手搶走客源，久而久之造成舉步維艱的經營尷尬境地。
從以上這七個方面，我們可以瞭解到，為什麼有這麼多的KTV門店關門倒閉，甚至有的是生意紅紅火火但老闆還是不賺錢，由於市場大環境的影響，讓這些企業更是雪上加霜，一個結局就是關門倒閉。
部門劃分不規範
✨ 原因：
採購每天跟供應商混在一起，回扣好處定時拿，企業成本無形中上升。倉庫管理混亂，無管理制度及領用監督落實，且過期及真假驗收睜眼閉眼，即使看到了，寫個損耗單，老總一簽字就沒事了。財務更不用說了，對於單店來說，一個財務室最多兩個人，家族人安排一個作出納，外面找人做會計就可以了，然後對於成本核算只是做個大概的明細帳而已，根本無從監督部門的漏洞在哪裡？說到底，就是管理不規範，部門劃分不明確，企業的運營機制不完善造成的。
✨ 結論：
作為企業的一些後勤保障部門，是非常關鍵的，但是往往不少投資者甚至經營管理者，都疏忽這些部門的存在，認為只要大方向沒有問題，那就是肯定沒有問題的。科學的管理理念越來越受到專業職業經理人的重視，企業在人事、財務、倉庫、運營管理部門中都運用管理軟體，用資料來說話，用資料來證明其工作的成效、完善與否；且在一些監督考核的體制跟進，企業在經營中的漏洞全部暴漏無疑，因此，執行力才是最關鍵的；可是誰來執行呢？因此，人員才是最關鍵的，而不是什麼老員工了，可以先用吧，這個人還不錯，先提拔吧，每個員工用在什麼崗位上，是用什麼標準去衡量的，都是需要因人而定的，根據企業的標準考核而確定的，而不是一言堂，甚至是幫派去確定。
行銷活動只看眼前，不從長遠角度去著手
✨ 原因：
淡季做個活動，很正常，可是有的投資者就看到，管理人員的行銷活動上寫著"打6折"，"哇塞，我不是要虧死啦！重新去想"。熟不知，很多時候，KTV在經營中靠的是"人氣"，門店如果沒有了批次，就是"死"店，當門店有了一定的人氣，活動可以根據實際情況作調整。"既送小吃還送果盤，成本這麼高啊"，有的老闆就是只看表面不看實質，最終，什麼活動都是不夠吸引人，客戶還是原來的那些，甚至是越來越少。
✨ 結論：
行銷活動是每家KTV企業門店必須要持續開展的工作，且在制定行銷活動的內容及所要達到的目標，都要進行前期的市場調研，企業根據其定位、地域等文化及企業的要求標準等，來制定其行銷方案及最終執行的活動內容，包括各部門需要配合的內容。行銷活動不是目的，只是讓企業具有更大的吸引力，讓客戶主動來消費，達到業績績效的目的，而通過活動，讓更多的客戶瞭解門店的特色以及其它的服務，從而不斷地通過客戶來傳播企業的口碑形象。
不是因崗定人才，而是通過關係來用人
✨ 原因：
部分做KTV管理的管理者，根本不具備相關專業能力，然後通過熟人推薦留任做事，於是就出現各種運營問題：服務要求不規範、無培訓、不會行銷策劃，只會溜鬚拍馬地把老闆哄個開心，經營預算、成本考核控制更是無從談起。
✨ 結論：
作為KTV企業來說，招聘到合適的人才很重要，作為娛樂行業來說，其實是一個專業性較強的行業，對於管理來說，更是需要有專業技能及豐富經驗的現場管理，能夠將理論與實踐相結合的，更能夠從實際出發，根據企業的戰略定位及發展規劃，為企業做好經營管理的方案，並從現場管理的要求上，健全運營管理機制，從而更好地全方面地來管理企業。
創新不一定需要花錢
但不捨得花錢創新必遭淘汰
✨ 原因：
有些貼心的服務細節是不需要花錢的，但是這些服務細節是需要人員來呈現的。如何讓人員自發的履行細緻服務，這是企業背後整套系列的福利機制及規範操作來實現的。當然，很多短視的老闆根本就不會理解也不會支持。再者就是企業到了一定週期要及時更新相關硬體及模式創新，如不重視加以應對，依舊閉門造車，只會陷入生意倒退及閉店邊緣。
✨ 結論：
作為KTV行業來說，擁有忠實的消費者實屬不易，因為休閒娛樂本來就是玩新鮮、玩時尚、享服務，如果你的門店服務態度不好、提供的消費模式不具誘惑且沒什麼特色，尤其是相關硬體功能、消費操作等不與時代同步，就會被客人感到檔次定位不佳、門店落伍，從而被競爭對手搶走客源，久而久之造成舉步維艱的經營尷尬境地。
從以上這七個方面，我們可以瞭解到，為什麼有這麼多的KTV門店關門倒閉，甚至有的是生意紅紅火火但老闆還是不賺錢，由於市場大環境的影響，讓這些企業更是雪上加霜，一個結局就是關門倒閉。