戴笠的用人之道

劉邦文不如蕭何，謀不如張良，武不如韓信，但這些人都服從他的領導，

心甘情願地幫他成就大業。這不僅需要劉邦的心胸和氣度，更需要劉邦的為人、用人之道。那麼究竟怎樣掌控能力比自己強的下屬呢？

作為一個組織、企業的頭兒，當你發現自己的下屬能力比你強時，首先應該高興，高興的是有一個能幹的下屬為你所用，接著就要思考如何用好這個下屬。如果你還在為自己下屬的能幹心裡發酸，對下屬充滿疑心，不能難容比你有本事的下屬存在，

結果是你不會有大的出息。

1993年初，我到北京去看望沈醉，這位老特務得知我從上海來的，用一口標準的老上海口音，與我講起了許多不為人知的往事，其中談論最多的是他在軍統的舊事，他說最感恩曾栽培他、對他信任有加的上司——戴笠。

沈醉說，當年軍統聚集了一批又本事的人，但對戴老闆都非常敬重。越是有本事的人，越是會得到他的重用。

每次任務完成後，所有的榮譽歸戴笠，但他會把所有的金錢、物質獎勵分發給參加任務的兄弟們。紀律嚴明、獎罰清楚，要名而能大度的散財，就是他的為人之道。

沈醉說，用人就應該用比自己有本事的人，真心善待比自己強的下屬，才能創造事業的輝煌。

圖文有老杜原創、繪製