您的位置:首頁>歷史>正文

戴笠的用人之道

劉邦文不如蕭何, 謀不如張良, 武不如韓信, 但這些人都服從他的領導, 心甘情願地幫他成就大業。 這不僅需要劉邦的心胸和氣度,

更需要劉邦的為人、用人之道。 那麼究竟怎樣掌控能力比自己強的下屬呢?

作為一個組織、企業的頭兒, 當你發現自己的下屬能力比你強時, 首先應該高興, 高興的是有一個能幹的下屬為你所用, 接著就要思考如何用好這個下屬。 如果你還在為自己下屬的能幹心裡發酸, 對下屬充滿疑心, 不能難容比你有本事的下屬存在, 結果是你不會有大的出息。

1993年初, 我到北京去看望沈醉, 這位老特務得知我從上海來的, 用一口標準的老上海口音, 與我講起了許多不為人知的往事, 其中談論最多的是他在軍統的舊事, 他說最感恩曾栽培他、對他信任有加的上司——戴笠。

沈醉說, 當年軍統聚集了一批又本事的人, 但對戴老闆都非常敬重。

越是有本事的人, 越是會得到他的重用。 每次任務完成後, 所有的榮譽歸戴笠, 但他會把所有的金錢、物質獎勵分發給參加任務的兄弟們。 紀律嚴明、獎罰清楚, 要名而能大度的散財, 就是他的為人之道。

沈醉說, 用人就應該用比自己有本事的人, 真心善待比自己強的下屬, 才能創造事業的輝煌。

圖文有老杜原創、繪製

Next Article
喜欢就按个赞吧!!!
点击关闭提示