斷臂求生 如何看待科技巨頭東芝轉型欲做“隱形巨頭”
對於日本百年企業東芝集團來說，剛結束的這一年著實不好過。2017年12月26日，東芝集團旗下的東芝通信基建系統公司被曝光在過去4年間長期存在財務造假行為。這對東芝來說無疑雪上加霜。
不僅僅是錯誤押注核電業務的東芝，近年來，夏普、松下、索尼、日立等日本電子老牌巨頭紛紛被財務危機逼得變賣資產斷臂求生。
東芝斷臂求生
東芝出售電視業務的交易額暫定為129億日元，但這似乎只是杯水車薪。東芝財報顯示，其2016財年（截至2017年3月31日）淨虧損高達9657億日元，創下日本製造企業史上最大全年虧損紀錄，這已是東芝連續第三年虧損。東芝還考慮出售西屋電氣這個拖累了東芝數年的巨大包袱，
對此，南開大學日本研究院客座研究員劉雲在接受國際商報記者採訪時指出，在市場發揮主導作用的經濟體中，資本對企業，特別是決策方面的影響很大，資本和股權結構決定了企業的重組和戰略發展等。
“從資本方角度來看，東芝出售業務是有助於提升其資本回報率、改善股市價格的。
“通過切割和重組資產來解決問題是國際企業通行的慣有方式，從這個角度看，
東芝計畫出售核電子公司美國西屋電氣相關資產，並試圖通過向協力廠商分配發行新股的方式更快地獲得融資，發行總額約為6000億日元。東芝方面希望在2018年3月末解決7500億日元的債務問題。
劉雲指出，從東芝出售的業務可以看出，其與西部資料達成協議後可以向貝恩公司出售存儲業務。加上其他出售的部分資產，以及新增的6000億日元的股份，
欲做“隱形巨頭”
美的收購東芝白電業務、鴻海收購夏普、聯想收購NEC個人電腦業務，飽受財務壓力的日本家電製造業似乎風光已盡。
但劉雲並不這樣看。他指出：“家電產業對於日本企業來說已屬於中低端產業，放棄掉能夠更集中精力研發高精尖技術。”在湯森路透發佈的全球企業創新排名中，前百位企業中日企占了40家，超過美國居首位。在新興技術領域，麥肯錫發佈的未來十二大新興技術中，日本正全力投入研發，並且九成日企已經躋身世界前列，特別是新材料、能源存儲、機器人、資源再利用、大資料雲計算等。
這方面的例子有：索尼早在2011年就收購了美國醫療診斷設備研發公司，利用在數位家電領域培育起來的獨有技術開拓醫療市場。此外，索尼在銀行、保險等金融業的盈利能力已超過半導體、相機等傳統強項。日立則在大資料和人工智慧、金融解決方案、發電和發電控制系統、工業設備、鐵路系統、半導體生產設備、臨床檢測裝置、健康護理、高性能材料、建築機械等領域全面開花。
越來越多的日本企業收縮戰線，淡化“家電”標籤，並向持有高端技術的“隱形巨頭”發展。比如京瓷，其生產的熱敏電阻內置晶體、晶振、圖像感測器用陶瓷封裝等手機零部件的市場份額居全球首位。
瑞穗綜合研究所市場調查部部長長谷川克之指出，日本傳統製造業太成功了，導致為了保護這種成功，本來應當發展新的產業時，卻去保護了那些舊產業，為之付出了很高的機會成本。對於日本來說，亟待解決的課題之一就是促進產業多樣性，加快發展服務業和資訊技術產業。
飽受財務壓力的日本家電製造業似乎風光已盡。但劉雲並不這樣看。他指出：“家電產業對於日本企業來說已屬於中低端產業，放棄掉能夠更集中精力研發高精尖技術。”在湯森路透發佈的全球企業創新排名中，前百位企業中日企占了40家，超過美國居首位。在新興技術領域，麥肯錫發佈的未來十二大新興技術中，日本正全力投入研發，並且九成日企已經躋身世界前列，特別是新材料、能源存儲、機器人、資源再利用、大資料雲計算等。
這方面的例子有：索尼早在2011年就收購了美國醫療診斷設備研發公司，利用在數位家電領域培育起來的獨有技術開拓醫療市場。此外，索尼在銀行、保險等金融業的盈利能力已超過半導體、相機等傳統強項。日立則在大資料和人工智慧、金融解決方案、發電和發電控制系統、工業設備、鐵路系統、半導體生產設備、臨床檢測裝置、健康護理、高性能材料、建築機械等領域全面開花。
越來越多的日本企業收縮戰線，淡化“家電”標籤，並向持有高端技術的“隱形巨頭”發展。比如京瓷，其生產的熱敏電阻內置晶體、晶振、圖像感測器用陶瓷封裝等手機零部件的市場份額居全球首位。
瑞穗綜合研究所市場調查部部長長谷川克之指出，日本傳統製造業太成功了，導致為了保護這種成功，本來應當發展新的產業時，卻去保護了那些舊產業，為之付出了很高的機會成本。對於日本來說，亟待解決的課題之一就是促進產業多樣性，加快發展服務業和資訊技術產業。