成功讓飛利浦松下用上自己系統的酷開 欲將觸角伸向更多“競品”
Popo||撰稿
雖然提及酷開，很多人依舊會想起創維，但是過去的一年，酷開卻憑藉自身的努力，打動著越來越多的之前稱之為“競品”的企業，讓它們開始使用酷開系統。
“除了2672萬自營終端外，
合作會越來越多
前兩年，互聯網品牌強勢介入彩電業，一併帶來的運營使用者賺錢的方式，徹底對依靠製造規模獲取利潤的傳統模式發起了挑戰。
因為新穎好玩，在初期成功地吸引了很多消費者的目光。而一方面為了抵禦互聯網品牌如樂視小米等帶來的強衝擊，另一方面也是為了完善自身的經營模式，很多傳統彩電製造企業也開始涉足使用者運用。其中，
應該說，它們的出現，在過去的幾年，大大抵消了互聯網電視品牌的優勢。然而，一個現實問題隨之而來：運營使用者過程漫長，並非一蹴而就的，需要花費時間和成本去培養。同時這些公司也意識到，運營本品牌的用戶相對容易，
現在彩電業的基本格局是每個品牌都有自己的運營公司，它們各有優勢又相互不服，這種相互制衡式的內耗，成為現階段的彩電使用者運營的主要特徵。這種格局可能會導致很糟糕的結果，就是大家的實力和能力都差不多，難見出類拔萃的企業。
然而，從最近與酷開王志國的溝通來看，
據酷開公開透露的資料，
運營終端越來越多
這不僅對酷開，甚至對所有的系統來說，都是一個艱難的開始。
未來的機會？如上所說，酷開有了好的開始，在某種程度上說可謂已打開了一片天空，特別對一些在中國市場欠缺內容運營的品牌或代工廠。
其實這兩年中國彩電市場也發生著巨大的變化，一些回歸的外資如飛利浦和松下等，它們看好中國市場，但卻因為缺少適合中國市場的作業系統而一時難施展。而從酷開已經達成的合作看，飛利浦和松下已經開始借助酷開系統，積極拓展中國市場。而一旦有案例，或許會觸動其他想在中國市場有所作為的企業的神經。包括三星和索尼，它們在系統這塊做的並不太好，所以對酷開來說，如果後期優化越來越好，是可能打動這些用戶的。
當然，一個擺在面前的現實挑戰是，一些直接的競爭者可能短期內尚不會接受酷開。畢竟其一它們也是花了不少費用扶植自己的系統，雖然不好從是否健康的角度去評判，但現在至少還在運轉中；其二大家都看好OTT的市場機會，但是整個行業都沒有找到切實可行的方法去改變現狀，去解決行業的難題，包括盈利低下、廣告模式缺乏吸引力等。
然而王志國似乎對這個行業性難題並不擔心。他認為，目前行業之所以難，不是因為其他運營團隊多麼弱，而是他們的產品不足以支撐新的運營模式的推進。酷開下一階段會圍繞如何快速增加終端量展開，努力實現“所有的終端不管使用者是屬於哪個廠商的合併起來能夠達到一個億”的目標。
八年增長讓酷開頗有信心
要實現這個目標顯然並不是通過簡單地推廣，雖然飛利浦的簽約不錯，但2016-2017年也就200多萬用戶，從另一層面體現了前期積累量的艱難。所以酷開提出的解決方案是投入大量的研發人員，設計好幾種模式，把系統做上去，同時直接把主機板賣給別人，只要保證一致化運營即可。這一改變，帶來的最直接結果是2017年酷開陸續和很多廠商簽約。
而對於一些直接的競爭夥伴，酷開也有了新的打算：拉他們入夥。據透露，酷開正在加快實施N計畫，以日活為考核目標，希望通過終端入股的方式，終端分紅的方式能夠助力廠商最大限度的獲得終端的價值。簡單說，就是把雙方的規模拼接起來，能力強的讓你做，我的能力強讓我做。大家都追求利益最大化，而不追求非得要這個能力掌握在自己手上。
或許即便這樣，要想順利實施也有難度，但對於整個行業而言，酷開在努力破僵局，可以肯定的是，每一次努力後，它就會離成功更近一點。
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在某種程度上說可謂已打開了一片天空，特別對一些在中國市場欠缺內容運營的品牌或代工廠。其實這兩年中國彩電市場也發生著巨大的變化，一些回歸的外資如飛利浦和松下等，它們看好中國市場，但卻因為缺少適合中國市場的作業系統而一時難施展。而從酷開已經達成的合作看，飛利浦和松下已經開始借助酷開系統，積極拓展中國市場。而一旦有案例，或許會觸動其他想在中國市場有所作為的企業的神經。包括三星和索尼，它們在系統這塊做的並不太好，所以對酷開來說，如果後期優化越來越好，是可能打動這些用戶的。
當然，一個擺在面前的現實挑戰是，一些直接的競爭者可能短期內尚不會接受酷開。畢竟其一它們也是花了不少費用扶植自己的系統，雖然不好從是否健康的角度去評判，但現在至少還在運轉中；其二大家都看好OTT的市場機會，但是整個行業都沒有找到切實可行的方法去改變現狀，去解決行業的難題，包括盈利低下、廣告模式缺乏吸引力等。
然而王志國似乎對這個行業性難題並不擔心。他認為，目前行業之所以難，不是因為其他運營團隊多麼弱，而是他們的產品不足以支撐新的運營模式的推進。酷開下一階段會圍繞如何快速增加終端量展開，努力實現“所有的終端不管使用者是屬於哪個廠商的合併起來能夠達到一個億”的目標。
八年增長讓酷開頗有信心
要實現這個目標顯然並不是通過簡單地推廣，雖然飛利浦的簽約不錯，但2016-2017年也就200多萬用戶，從另一層面體現了前期積累量的艱難。所以酷開提出的解決方案是投入大量的研發人員，設計好幾種模式，把系統做上去，同時直接把主機板賣給別人，只要保證一致化運營即可。這一改變，帶來的最直接結果是2017年酷開陸續和很多廠商簽約。
而對於一些直接的競爭夥伴，酷開也有了新的打算：拉他們入夥。據透露，酷開正在加快實施N計畫，以日活為考核目標，希望通過終端入股的方式，終端分紅的方式能夠助力廠商最大限度的獲得終端的價值。簡單說，就是把雙方的規模拼接起來，能力強的讓你做，我的能力強讓我做。大家都追求利益最大化，而不追求非得要這個能力掌握在自己手上。
或許即便這樣，要想順利實施也有難度，但對於整個行業而言，酷開在努力破僵局，可以肯定的是，每一次努力後，它就會離成功更近一點。
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