“中國性用具大亨”吳偉，中國情趣第一股愛侶健康傳承真“性”情
目前，“愛侶”產品仍以外銷為主，內銷僅占1/6。2006年，在吳振旺的帶領下，
需要提及一點，之前業內同行們拿到的生產批件是“藥器件（試）”字批號，而“愛侶”拿到的是“藥器件（准）”生產批號，是國內第一家；最初是浙江省批號，不久後是國家生產批號。當年，為了申請批號，吳振旺托關係上公安部，帶著鋪蓋卷行李在北京一住就是好多天。等他回到溫州時，
“愛侶”的前身，是溫州亞當夏娃保健品公司，第一任董事長是吳振旺。吳家二代吳偉正式走上前臺，實現代際交替是2000年才開始的，當年吳偉31歲，與妻子王蘊才結婚不久。
1995年創業之初，吳氏家族內部是有分工的。“大家長” 吳振旺負責生產管理，夫人管工廠財務。而老大吳偉，還有老三吳曉一起，管上海地區的業務。老二吳輝，則負責管溫州公司，與父母一樣，
吳振旺為人嚴厲，卻是個豪爽性格，酒量好，可年紀漸長後，二代人經營理念就會有衝突。2000年一次家族會議上，吳振旺突然發聲：“兒子，這個公司我就交給你了，你要把它發揚光大！”從此就退居幕後，長子吳偉成了“愛侶”接班人。
創業，意味著奔跑，更是挑戰，家族企業能不能基業長青、持久發展，關鍵在能不能挑戰自我、超越自我。
吳振旺家族企業，參與的是一個很有“人性”的行業，據瞭解，即便是溫州當地媒體，對他們相關報導也是鮮少，就是因為涉“性”敏感地帶。從創業形態上看，他們主要有三種：“夫妻型”、“兄弟型”，以及“父子型”，三者交織其中。
老三吳曉，後來退出家族生意，從事金融事業；而老大、老二，目前仍保留“兄弟型”狀態，而且兩家的媳婦也都參與進來。許多人擔憂，“兄弟型”創業有個天生缺陷，
說到“父子型”，也就是“愛侶”家族企業的主要形態，正好契合中國“子承父業”悠久傳統，在外人眼裡，也不會有什麼非議，
愛侶銷量大，卻為何賠的一塌糊塗？
2016年新三板掛牌的“愛侶健康”，其造富程度當然不能與滬深主機板上市的醫藥版塊大佬們相提並論，不過，在細分行業裡，也是佼佼者了。
2012年，“性商” 吳偉和他的愛侶健康，企業利潤到了一個史無前例的高峰，自然也吸引了深創投、永宣投資、浙江紅土、長興紅土、杭州聯創等創投大佬們登門，才會有後來“情趣第一股”上市的故事。
家族企業上市，資本是奔“利”而來的，投資要講求回報率。那麼，愛侶表現如何呢？2017年上半年報顯示，愛侶健康營收391同比下降2.06% ，虧損1387.56萬。而上一年，愛侶健康的營收也是同比下滑22.06%，虧損額為3437.02萬元，比2015年虧損7190.58萬元稍有減少。
那麼，愛侶近幾年到底出了什麼事，導致連年虧損？吳偉接班後，一是與日資合作，拓展海外市場，另一個就是擴大生產規模，擴大產能，再一個就是並購。當然了，此間他也利用電商、連鎖等管道擴張，力圖改變行銷市場結構，提升國內市場份額比例。
零售行業流行一句話：“得管道者得天下”！ 吳偉除了“千店計畫”外，也瞄準電商管道。不過，近幾年來中國成☆禁☆人☆禁☆用☆禁☆品B2C市場交易規模不斷擴大的同時，也面臨著增長率下滑的尷尬。再者，業內還有醉清風、春水堂、他趣等同業品牌在爭食國內市場。
（愛侶健康主打產品“電臀”）
2015年，愛侶健康推出主打產品“電臀”，還請來麻倉優老師為產品月臺，可這款產品卻因品質問題導致銷量下滑，也是其年度巨虧的主因之一。
對接資本後，吳偉也把目光投向海外，因為他不想愛侶一直是“代工廠”身份。位於美國洛杉磯的Topco Sales，也是一家愛侶同業公司，而且是全球三大成人品牌之一。按照吳偉自述，間接收購這家公司時，其實自己並沒有準備好，可“投資人不斷鼓勵我說不要怕虧錢”。
令吳偉萬萬沒有想到，海外戰略卻成了愛侶多年來虧損的主因，高昂的整合成本和運營成本，拖累了公司淨利潤資料。愛侶健康的並購整合困難，一個主要因素是不熟悉美國的特殊投資環境。儘管美國聯邦政府政策層面上，限制並購行為的只有一部《威廉姆斯法》，可各州在並購、稅率等規定卻千差萬別，尤其是美國工會的強勢。原管理層一直不讓愛侶中方人員進入管理層，整合自然是困難重重。
對吳偉而言，海外並購理想很豐滿，現實卻骨感。若不能克服“水土不服”，真是前路多險阻！並購，是當今中國家族企業“走出去”的重要方式，如何提升抗風險能力，有很多事情要做。
一波說•“藥二代”傳承”之（25）
2012年，“性商” 吳偉和他的愛侶健康，企業利潤到了一個史無前例的高峰，自然也吸引了深創投、永宣投資、浙江紅土、長興紅土、杭州聯創等創投大佬們登門，才會有後來“情趣第一股”上市的故事。
家族企業上市，資本是奔“利”而來的，投資要講求回報率。那麼，愛侶表現如何呢？2017年上半年報顯示，愛侶健康營收391同比下降2.06% ，虧損1387.56萬。而上一年，愛侶健康的營收也是同比下滑22.06%，虧損額為3437.02萬元，比2015年虧損7190.58萬元稍有減少。
那麼，愛侶近幾年到底出了什麼事，導致連年虧損？吳偉接班後，一是與日資合作，拓展海外市場，另一個就是擴大生產規模，擴大產能，再一個就是並購。當然了，此間他也利用電商、連鎖等管道擴張，力圖改變行銷市場結構，提升國內市場份額比例。
零售行業流行一句話：“得管道者得天下”！ 吳偉除了“千店計畫”外，也瞄準電商管道。不過，近幾年來中國成☆禁☆人☆禁☆用☆禁☆品B2C市場交易規模不斷擴大的同時，也面臨著增長率下滑的尷尬。再者，業內還有醉清風、春水堂、他趣等同業品牌在爭食國內市場。
（愛侶健康主打產品“電臀”）
2015年，愛侶健康推出主打產品“電臀”，還請來麻倉優老師為產品月臺，可這款產品卻因品質問題導致銷量下滑，也是其年度巨虧的主因之一。
對接資本後，吳偉也把目光投向海外，因為他不想愛侶一直是“代工廠”身份。位於美國洛杉磯的Topco Sales，也是一家愛侶同業公司，而且是全球三大成人品牌之一。按照吳偉自述，間接收購這家公司時，其實自己並沒有準備好，可“投資人不斷鼓勵我說不要怕虧錢”。
令吳偉萬萬沒有想到，海外戰略卻成了愛侶多年來虧損的主因，高昂的整合成本和運營成本，拖累了公司淨利潤資料。愛侶健康的並購整合困難，一個主要因素是不熟悉美國的特殊投資環境。儘管美國聯邦政府政策層面上，限制並購行為的只有一部《威廉姆斯法》，可各州在並購、稅率等規定卻千差萬別，尤其是美國工會的強勢。原管理層一直不讓愛侶中方人員進入管理層，整合自然是困難重重。
對吳偉而言，海外並購理想很豐滿，現實卻骨感。若不能克服“水土不服”，真是前路多險阻！並購，是當今中國家族企業“走出去”的重要方式，如何提升抗風險能力，有很多事情要做。
一波說•“藥二代”傳承”之（25）