目前， “愛侶”產品仍以外銷為主， 內銷僅占1/6。 2006年， 在吳振旺的帶領下， 愛侶“移師”湖州長興經濟開發區， 創辦了“愛侶國際工業園”， 產品遠銷日本、歐美市場近二十七個國家。
需要提及一點， 之前業內同行們拿到的生產批件是“藥器件（試）”字批號， 而“愛侶”拿到的是“藥器件（准）”生產批號， 是國內第一家；最初是浙江省批號， 不久後是國家生產批號。 當年， 為了申請批號， 吳振旺托關係上公安部， 帶著鋪蓋卷行李在北京一住就是好多天。 等他回到溫州時， “86年文件”有關條款已經廢止。
“愛侶”的前身， 是溫州亞當夏娃保健品公司， 第一任董事長是吳振旺。 吳家二代吳偉正式走上前臺， 實現代際交替是2000年才開始的， 當年吳偉31歲， 與妻子王蘊才結婚不久。
1995年創業之初， 吳氏家族內部是有分工的。 “大家長” 吳振旺負責生產管理， 夫人管工廠財務。 而老大吳偉， 還有老三吳曉一起， 管上海地區的業務。
吳振旺為人嚴厲， 卻是個豪爽性格， 酒量好， 可年紀漸長後， 二代人經營理念就會有衝突。 2000年一次家族會議上， 吳振旺突然發聲：“兒子， 這個公司我就交給你了， 你要把它發揚光大！”從此就退居幕後， 長子吳偉成了“愛侶”接班人。
創業， 意味著奔跑， 更是挑戰， 家族企業能不能基業長青、持久發展， 關鍵在能不能挑戰自我、超越自我。
吳振旺家族企業， 參與的是一個很有“人性”的行業， 據瞭解， 即便是溫州當地媒體， 對他們相關報導也是鮮少， 就是因為涉“性”敏感地帶。 從創業形態上看， 他們主要有三種：“夫妻型”、“兄弟型”，
老三吳曉， 後來退出家族生意， 從事金融事業；而老大、老二， 目前仍保留“兄弟型”狀態， 而且兩家的媳婦也都參與進來。 許多人擔憂， “兄弟型”創業有個天生缺陷， 那就是一旦規模擴大， 容易產生裂痕和矛盾， 合在一起“死結”難解， 分手又擔心傷及兄弟和氣。 希望集團劉永好“四兄弟”， 不是也分了？其實， 正如我們此前一直介紹的， 有個最好的辦法就是“分工分業不分家”模式， 兄弟各做一塊， 都能市場證明自己的能力和才幹。
說到“父子型”， 也就是“愛侶”家族企業的主要形態， 正好契合中國“子承父業”悠久傳統， 在外人眼裡， 也不會有什麼非議， 都是天經地義的事。 從倫理角度看， “父子型”是一種最穩定的家族結構。
愛侶銷量大， 卻為何賠的一塌糊塗？
2016年新三板掛牌的“愛侶健康”， 其造富程度當然不能與滬深主機板上市的醫藥版塊大佬們相提並論， 不過， 在細分行業裡， 也是佼佼者了。
2012年， “性商” 吳偉和他的愛侶健康， 企業利潤到了一個史無前例的高峰， 自然也吸引了深創投、永宣投資、浙江紅土、長興紅土、杭州聯創等創投大佬們登門， 才會有後來“情趣第一股”上市的故事。
家族企業上市， 資本是奔“利”而來的， 投資要講求回報率。 那麼， 愛侶表現如何呢？2017年上半年報顯示， 愛侶健康營收391同比下降2.06% ， 虧損1387.56萬。 而上一年，
那麼， 愛侶近幾年到底出了什麼事， 導致連年虧損？吳偉接班後， 一是與日資合作， 拓展海外市場， 另一個就是擴大生產規模， 擴大產能， 再一個就是並購。 當然了， 此間他也利用電商、連鎖等管道擴張， 力圖改變行銷市場結構， 提升國內市場份額比例。
零售行業流行一句話：“得管道者得天下”！ 吳偉除了“千店計畫”外，也瞄準電商管道。不過，近幾年來中國成人用品B2C市場交易規模不斷擴大的同時，也面臨著增長率下滑的尷尬。再者，業內還有醉清風、春水堂、他趣等同業品牌在爭食國內市場。
（愛侶健康主打產品“電臀”）
2015年，愛侶健康推出主打產品“電臀”，還請來麻倉優老師為產品月臺，可這款產品卻因品質問題導致銷量下滑，也是其年度巨虧的主因之一。
對接資本後，吳偉也把目光投向海外，因為他不想愛侶一直是“代工廠”身份。位於美國洛杉磯的Topco Sales，也是一家愛侶同業公司，而且是全球三大成人品牌之一。按照吳偉自述，間接收購這家公司時，其實自己並沒有準備好，可“投資人不斷鼓勵我說不要怕虧錢”。
令吳偉萬萬沒有想到，海外戰略卻成了愛侶多年來虧損的主因，高昂的整合成本和運營成本，拖累了公司淨利潤資料。愛侶健康的並購整合困難，一個主要因素是不熟悉美國的特殊投資環境。儘管美國聯邦政府政策層面上，限制並購行為的只有一部《威廉姆斯法》，可各州在並購、稅率等規定卻千差萬別，尤其是美國工會的強勢。原管理層一直不讓愛侶中方人員進入管理層，整合自然是困難重重。
對吳偉而言，海外並購理想很豐滿，現實卻骨感。若不能克服“水土不服”，真是前路多險阻！並購，是當今中國家族企業“走出去”的重要方式，如何提升抗風險能力，有很多事情要做。
一波說•“藥二代”傳承”之（25）
零售行業流行一句話：“得管道者得天下”！ 吳偉除了“千店計畫”外，也瞄準電商管道。不過，近幾年來中國成人用品B2C市場交易規模不斷擴大的同時，也面臨著增長率下滑的尷尬。再者，業內還有醉清風、春水堂、他趣等同業品牌在爭食國內市場。
（愛侶健康主打產品“電臀”）
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對接資本後，吳偉也把目光投向海外，因為他不想愛侶一直是“代工廠”身份。位於美國洛杉磯的Topco Sales，也是一家愛侶同業公司，而且是全球三大成人品牌之一。按照吳偉自述，間接收購這家公司時，其實自己並沒有準備好，可“投資人不斷鼓勵我說不要怕虧錢”。
令吳偉萬萬沒有想到，海外戰略卻成了愛侶多年來虧損的主因，高昂的整合成本和運營成本，拖累了公司淨利潤資料。愛侶健康的並購整合困難，一個主要因素是不熟悉美國的特殊投資環境。儘管美國聯邦政府政策層面上，限制並購行為的只有一部《威廉姆斯法》，可各州在並購、稅率等規定卻千差萬別，尤其是美國工會的強勢。原管理層一直不讓愛侶中方人員進入管理層，整合自然是困難重重。
對吳偉而言，海外並購理想很豐滿，現實卻骨感。若不能克服“水土不服”，真是前路多險阻！並購，是當今中國家族企業“走出去”的重要方式，如何提升抗風險能力，有很多事情要做。
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