2018 AI產品趨勢（上）：音箱亂戰，出路何方
科技真是迷人，他會眷顧每一代的年輕人。極客爸爸認為，從沸騰的互聯網時代，到洶湧的移動互聯，轉瞬又到了AI時代。適者生存，大浪淘沙，每個時代都會成就它獨有的企業。
AI時代，
綜述：AI賦能的硬體科技
這幾年AI產品層出不窮，智慧音箱、消費機器人、翻譯機……AI技術的成熟，掀起了AI硬體的新風潮。而這個風潮的帶頭人，正是美國的電商巨頭亞馬遜。亞馬遜在14年11月推出了Echo智慧音箱，
硬體，成了AI技術落地不可或缺的載體。
2016年，谷歌CEO桑達爾·皮查伊在穀歌大會提到了自家的AI技術，有知識圖譜、自然語音處理、翻譯、語音辨識、圖像識別這六點。這六點具體在科技產品上的體現，
不僅是穀歌，放眼更大的AI科技產品視角。絕大部分AI產品背後，都是這三類技術應用在推動賦能。
語音助手：語音是最先產品化落地的AI技術。亞馬遜的Echo音箱自發佈以來，累計銷售了近2000萬台；國內外，智慧音箱層出不窮，目前基本已經回歸巨頭競爭的格局，創業者幾無機遇；語音技術的成熟，在國內也催生了陪伴機器人的新品類，在15年16年喧囂過後，17年市場趨於冷，勝出者寥寥（在鄒大濕後臺回復"機器人"，查看消費機器人的格局分析）。語音助手在捧紅了智慧音箱之後，
機器翻譯：翻譯技術的快速發展，大大提升不同國家民眾之間的交流效率。以谷歌翻譯為例，已經支援100多種語言的相互翻譯。在國內，訊飛、騰訊等都有自身的翻譯引擎。基於翻譯技術的AI化產品，有三種形態，一類是線上模式，如騰訊翻譯君、有道翻譯官APP；一類是純粹的手持翻譯機，
圖像視覺：圖像視覺目前在2B領域中應用很廣，如公關安防、刷臉門禁。在消費電子領域，目前成熟的模式主要是家庭監控攝像頭。在這之外，亞馬遜嘗試了Echo Look，通過自拍穿衣照片，AI判斷穿衣搭配的好壞；穀歌嘗試了Google Clip相機，能自動捕捉美好瞬間，用於家庭孩子拍攝，這兩項產品目前都沒有大規模應用普及，硬體模式尚且存疑。此外，基於視覺的導航避障還廣泛應用在消費無人機、家庭移動機器人這兩個硬體品類。這部分內容同樣會在後續系列為大家講解。
音箱亂局：成熟模式的巨頭硬戰
1、2015-2017：智慧音箱引爆的巨頭競爭
亞馬遜Echo在14年11月對外公佈，在15年6月開始公開售賣，當年銷量約250萬台。穀歌在2016年11月推出了Google Home智慧音箱。從那開始，美國的智慧音箱市場，一直是亞馬遜和穀歌的二元爭霸。關於兩者的競爭格局，17年12月騰訊新聞有篇報導說『亞馬遜銷量遙遙領先，幾乎是第二名Google Home的三倍』。這麼說不太準確，容易讓人誤解。因為亞馬遜Echo一直都是領先，但是穀歌的份額卻是在慢慢增長。亞馬遜的市場份額在2016年Q4季度是穀歌的8倍，在17年4月是穀歌的3倍，到17年Q3季度，大約是2.7倍。如下是strategy analytics 給出的2017年Q3季度智能音箱出貨量。國內廠商小米、京東和阿裡都有上榜。國內因為人口基數大，經過17年年底的瘋狂促銷，Q4之後的國際格局很快要被中國廠商攪亂。
京東和訊飛早在15年就聯合推出了叮咚智慧音箱。可惜的是，叮咚系列並沒有引爆市場，年銷量在幾十萬台規模，不溫不火。是國內市場沒有需求嗎？並不是。智慧音箱本質是傳統音箱的智慧反覆運算。如果單純靠用戶自然流量來做市場演變，這個過程是非常緩慢的。
亞馬遜研發和推廣Echo都是不遺餘力的，甚至說是激進式的。在產品方面，Echo音箱的技能一直保持飛速增長，在17年底已瘋漲到2.5萬項（關注鄒大濕公眾號回復"alexa"下載語音技能分析報告）；在商業層面，更是在電商網站首頁輪番推薦，每逢假日幾乎是不計成本般打折促銷。智慧音箱在美國的普及，有科技的必然趨勢，也有亞馬遜的『手動催熟』。
反觀15年和16年的國內市場。不溫不火的現狀讓國內輿論陷入了尷尬和迷茫：智慧音箱是否是偽需求，語音交互是否符合中國的國情……這樣的否定和質疑，在17年年底，統統打破了。2017年，阿裡推出了天貓精靈，小米推出了小愛同學。天貓精靈經過雙11瘋狂打折，銷量率先突破百萬。小米音箱亦是低價火爆到斷貨。同時期，百度、騰訊系的智能音箱不斷冒出。BAT巨頭的輪番登場，再也沒有人質疑音箱的偽需求。此時的智慧音箱市場，已經成為了巨頭爭奪的蛋糕，資金高速湧入，包括若琪、出門問問等公司，都在會在這智慧音箱這個市場逐漸出局。
2、音箱只是棋子，巨頭重兵佈局，重金押注
不僅是國內，在國際市場上，創業選擇智慧音箱領域都是一條不歸路。對亞馬遜、穀歌而言，音箱是搶佔智慧家庭終端的最好載體。在這樣的戰略目標下，硬體根本沒有考慮盈利。前面說到17年Google Home的市場份額相對亞馬遜Echo有提升。其中很重要的一個因素是17年推出了低價版的Google Home Mini。每逢節假日，Google Home mini和亞馬遜的Echo Dot一樣，都在以29美金的低價在銷售。智慧音箱從15年到現在，發展已有三年。產品設計、發展模式已經非常成熟。功能屬性、使用者畫像、語音技能、市場策略等等，這些問題在我之前的文章中已經有過深入的分析（關注鄒大濕公眾號回復"echo"下載智慧音箱行業報告）。當一個產品的模式走向成熟，競爭趨於激烈，勝負就是人和錢的問題。
國內音箱市場，需要重兵佈局，重金押注，高價奇特的音箱走不通，賣弄情懷的音箱的活不久，創業者也玩不起。
語音助手的設備轉移：從智慧耳機到智慧眼鏡
從2016年開始，語音助手就逐漸從音箱形態向外延伸。一個是基於音箱做螢幕化。另一個是基於可穿戴設備的語音話。基於音箱做螢幕化，以亞馬遜Echo spot為典型代表。有了螢幕的音箱，在資訊展現方面相對語音播報更快，無論是穀歌還是Facebook，都傳言要推出帶屏音箱，這方面市場同樣是巨頭的蛋糕。
在螢幕化音箱之外，另一大趨勢就是可穿戴設備的語音化。2017年12月，咪咕和訊飛聯合推出了莫比斯智慧耳機；緊接著，咕咚和1more合作同樣推出智慧耳機，搭載騰訊叮噹語音助手；有人說，智能耳機的浪潮要來臨了？真的嗎。
並不是。主要結論有如下兩點：
改良而非革新：語音助手只會是耳機演變的一個子功能，沒有企業能靠語音交互顛覆耳機本身；
傳統而非新銳：傳統耳機品牌會逐步採用語音助手這個功能，創業者很難趁機入局；
要徹底看清楚智慧耳機的本質，要跳出耳機本身，要回到可穿戴設備的全域視角。
莫比斯和1more的智慧耳機，價值點在於語音助手給人們出行、辦公、運動帶來的便捷。產品有這個功能，當然有價值。問題是，這個價值有多大，能支撐起多大的溢價。這個才是根本的問題。以莫比斯在眾籌中主打的價值點為例，分別有如下幾大場景：日程的語音控制，如添加備忘；運動時檢測記錄身體資料，比如跑步時詢問自己心率多少；用耳機語音即時翻譯；開車時用耳機語音瀏覽；在辦公室語音控制讓手機打電話給老闆……
智慧耳機的這些場景，不能說絕對沒有價值。而是在手機和手錶的生態下，相對沒有價值。智慧耳機沒有螢幕，在出行、辦公室、汽車上，幾乎不可能長時間佩戴。在這些場景下，基於手機、手錶的觸摸交互和語音交互，都遠比耳機的語音交互要快捷有效。莫比斯宣傳的大部分場景，都是在自嗨。
2、運動場景：巨頭夾擊下的短暫視窗
那有人會說，智慧耳機就一定沒有應用場景了嗎？並不是。從目前國內外可穿戴設備的格局來看，依然給智慧耳機留有一個很短的時間視窗，那就是運動場景。因為運動時候，手機非常累贅，歌曲可以存儲在耳機上，語音助手也有了獨立存在的可能。
逃離了智慧手機的強輻射。語音在耳機上的價值，就會大大凸顯。在海外市場，有一家創業公司 vinci一直走在智慧耳機的前沿。vinci的第一代智慧耳機就是頭戴式的語音耳機，在16年發起了眾籌，籌到了98萬美金。轉眼看2017年，Bose qc35 ii，Beats studio 3這些頭戴旗艦都有語音助手。在美國，帶有語音助手的耳機已經不是什麼稀奇。vinci 於是在2017年底，緊接著又發起了vinci 2代的眾籌。新產品設計成了項圈式，主打運動場景，在語音助手之外，還可存儲歌曲，記錄運動資料。我們之前說過，運動場景目前是有視窗期的，但是視窗期很短。
這是因為，運動場景的語音助手，很快會受到智慧手錶的輻射。看似缺席了智慧音箱之戰的蘋果公司，其實已經牢牢握住了移動設備和穿戴設備這兩個超高頻的語音入口。
在ios生態之外，智慧手錶的領頭羊fitbit在17年底推出了智慧手錶Fitbit ionic，在基本的運動檢測之外，還支持本機存放區歌曲，4天長續航……Fitbit ionic目前已經登上了美國亞馬遜智慧手錶類目的暢銷榜榜首。除了不能直接的語音查詢備忘，智慧耳機想要覆蓋的大部分運動需求，都能被Fitbit覆蓋。
作為可穿戴設備的三巨頭，蘋果、小米和Fitbit，每年的可穿戴設備出貨量都在百萬級別。智慧耳機在運動場景的發展，未來一定會受到運動手錶的強烈輻射。未來的運動，也會漸漸不需要手機，而沒有螢幕的耳機，只會成為智慧手錶的輔助。
3、智能眼鏡的新入口
上文說道的Vinci智慧耳機一代和二代，在indiegogo上眾籌都不超過100萬美金。但有另一款智能穿戴，在2016年卻是眾籌了220萬美金，有超過1萬人參與了眾籌，這是一個非常成功的資料。這款產品就是Vue智慧眼鏡。Vue的創始人是中國的年輕創業者桂家勳。他的Vue眼鏡，也比很多人想像得簡單務實。不是Google Glass的炫酷風，也不是AR Glass的科幻風，就是基於傳統眼鏡（墨鏡、近視眼鏡）的智慧化改良，通過骨傳導技術實現聲音的傳導，從而在眼鏡上釋放了語音助手的魔力。在2017年，亞馬遜也傳言在研發一款基於骨傳導技術的智慧眼鏡。或許也是和Vue的想法不謀而合。
語音技術發展的這幾年，現在沒有顛覆音箱，未來，也不會顛覆耳機。
AI時代的新產品，要從產品本身去定義設計；而不是高舉AI技術，緣木求魚。
AI判斷穿衣搭配的好壞；穀歌嘗試了Google Clip相機，能自動捕捉美好瞬間，用於家庭孩子拍攝，這兩項產品目前都沒有大規模應用普及，硬體模式尚且存疑。此外，基於視覺的導航避障還廣泛應用在消費無人機、家庭移動機器人這兩個硬體品類。這部分內容同樣會在後續系列為大家講解。音箱亂局：成熟模式的巨頭硬戰
1、2015-2017：智慧音箱引爆的巨頭競爭
亞馬遜Echo在14年11月對外公佈，在15年6月開始公開售賣，當年銷量約250萬台。穀歌在2016年11月推出了Google Home智慧音箱。從那開始，美國的智慧音箱市場，一直是亞馬遜和穀歌的二元爭霸。關於兩者的競爭格局，17年12月騰訊新聞有篇報導說『亞馬遜銷量遙遙領先，幾乎是第二名Google Home的三倍』。這麼說不太準確，容易讓人誤解。因為亞馬遜Echo一直都是領先，但是穀歌的份額卻是在慢慢增長。亞馬遜的市場份額在2016年Q4季度是穀歌的8倍，在17年4月是穀歌的3倍，到17年Q3季度，大約是2.7倍。如下是strategy analytics 給出的2017年Q3季度智能音箱出貨量。國內廠商小米、京東和阿裡都有上榜。國內因為人口基數大，經過17年年底的瘋狂促銷，Q4之後的國際格局很快要被中國廠商攪亂。
京東和訊飛早在15年就聯合推出了叮咚智慧音箱。可惜的是，叮咚系列並沒有引爆市場，年銷量在幾十萬台規模，不溫不火。是國內市場沒有需求嗎？並不是。智慧音箱本質是傳統音箱的智慧反覆運算。如果單純靠用戶自然流量來做市場演變，這個過程是非常緩慢的。
亞馬遜研發和推廣Echo都是不遺餘力的，甚至說是激進式的。在產品方面，Echo音箱的技能一直保持飛速增長，在17年底已瘋漲到2.5萬項（關注鄒大濕公眾號回復"alexa"下載語音技能分析報告）；在商業層面，更是在電商網站首頁輪番推薦，每逢假日幾乎是不計成本般打折促銷。智慧音箱在美國的普及，有科技的必然趨勢，也有亞馬遜的『手動催熟』。
反觀15年和16年的國內市場。不溫不火的現狀讓國內輿論陷入了尷尬和迷茫：智慧音箱是否是偽需求，語音交互是否符合中國的國情……這樣的否定和質疑，在17年年底，統統打破了。2017年，阿裡推出了天貓精靈，小米推出了小愛同學。天貓精靈經過雙11瘋狂打折，銷量率先突破百萬。小米音箱亦是低價火爆到斷貨。同時期，百度、騰訊系的智能音箱不斷冒出。BAT巨頭的輪番登場，再也沒有人質疑音箱的偽需求。此時的智慧音箱市場，已經成為了巨頭爭奪的蛋糕，資金高速湧入，包括若琪、出門問問等公司，都在會在這智慧音箱這個市場逐漸出局。
2、音箱只是棋子，巨頭重兵佈局，重金押注
不僅是國內，在國際市場上，創業選擇智慧音箱領域都是一條不歸路。對亞馬遜、穀歌而言，音箱是搶佔智慧家庭終端的最好載體。在這樣的戰略目標下，硬體根本沒有考慮盈利。前面說到17年Google Home的市場份額相對亞馬遜Echo有提升。其中很重要的一個因素是17年推出了低價版的Google Home Mini。每逢節假日，Google Home mini和亞馬遜的Echo Dot一樣，都在以29美金的低價在銷售。智慧音箱從15年到現在，發展已有三年。產品設計、發展模式已經非常成熟。功能屬性、使用者畫像、語音技能、市場策略等等，這些問題在我之前的文章中已經有過深入的分析（關注鄒大濕公眾號回復"echo"下載智慧音箱行業報告）。當一個產品的模式走向成熟，競爭趨於激烈，勝負就是人和錢的問題。
國內音箱市場，需要重兵佈局，重金押注，高價奇特的音箱走不通，賣弄情懷的音箱的活不久，創業者也玩不起。
語音助手的設備轉移：從智慧耳機到智慧眼鏡
從2016年開始，語音助手就逐漸從音箱形態向外延伸。一個是基於音箱做螢幕化。另一個是基於可穿戴設備的語音話。基於音箱做螢幕化，以亞馬遜Echo spot為典型代表。有了螢幕的音箱，在資訊展現方面相對語音播報更快，無論是穀歌還是Facebook，都傳言要推出帶屏音箱，這方面市場同樣是巨頭的蛋糕。
在螢幕化音箱之外，另一大趨勢就是可穿戴設備的語音化。2017年12月，咪咕和訊飛聯合推出了莫比斯智慧耳機；緊接著，咕咚和1more合作同樣推出智慧耳機，搭載騰訊叮噹語音助手；有人說，智能耳機的浪潮要來臨了？真的嗎。
並不是。主要結論有如下兩點：
改良而非革新：語音助手只會是耳機演變的一個子功能，沒有企業能靠語音交互顛覆耳機本身；
傳統而非新銳：傳統耳機品牌會逐步採用語音助手這個功能，創業者很難趁機入局；
要徹底看清楚智慧耳機的本質，要跳出耳機本身，要回到可穿戴設備的全域視角。
莫比斯和1more的智慧耳機，價值點在於語音助手給人們出行、辦公、運動帶來的便捷。產品有這個功能，當然有價值。問題是，這個價值有多大，能支撐起多大的溢價。這個才是根本的問題。以莫比斯在眾籌中主打的價值點為例，分別有如下幾大場景：日程的語音控制，如添加備忘；運動時檢測記錄身體資料，比如跑步時詢問自己心率多少；用耳機語音即時翻譯；開車時用耳機語音瀏覽；在辦公室語音控制讓手機打電話給老闆……
智慧耳機的這些場景，不能說絕對沒有價值。而是在手機和手錶的生態下，相對沒有價值。智慧耳機沒有螢幕，在出行、辦公室、汽車上，幾乎不可能長時間佩戴。在這些場景下，基於手機、手錶的觸摸交互和語音交互，都遠比耳機的語音交互要快捷有效。莫比斯宣傳的大部分場景，都是在自嗨。
2、運動場景：巨頭夾擊下的短暫視窗
那有人會說，智慧耳機就一定沒有應用場景了嗎？並不是。從目前國內外可穿戴設備的格局來看，依然給智慧耳機留有一個很短的時間視窗，那就是運動場景。因為運動時候，手機非常累贅，歌曲可以存儲在耳機上，語音助手也有了獨立存在的可能。
逃離了智慧手機的強輻射。語音在耳機上的價值，就會大大凸顯。在海外市場，有一家創業公司 vinci一直走在智慧耳機的前沿。vinci的第一代智慧耳機就是頭戴式的語音耳機，在16年發起了眾籌，籌到了98萬美金。轉眼看2017年，Bose qc35 ii，Beats studio 3這些頭戴旗艦都有語音助手。在美國，帶有語音助手的耳機已經不是什麼稀奇。vinci 於是在2017年底，緊接著又發起了vinci 2代的眾籌。新產品設計成了項圈式，主打運動場景，在語音助手之外，還可存儲歌曲，記錄運動資料。我們之前說過，運動場景目前是有視窗期的，但是視窗期很短。
這是因為，運動場景的語音助手，很快會受到智慧手錶的輻射。看似缺席了智慧音箱之戰的蘋果公司，其實已經牢牢握住了移動設備和穿戴設備這兩個超高頻的語音入口。
在ios生態之外，智慧手錶的領頭羊fitbit在17年底推出了智慧手錶Fitbit ionic，在基本的運動檢測之外，還支持本機存放區歌曲，4天長續航……Fitbit ionic目前已經登上了美國亞馬遜智慧手錶類目的暢銷榜榜首。除了不能直接的語音查詢備忘，智慧耳機想要覆蓋的大部分運動需求，都能被Fitbit覆蓋。
作為可穿戴設備的三巨頭，蘋果、小米和Fitbit，每年的可穿戴設備出貨量都在百萬級別。智慧耳機在運動場景的發展，未來一定會受到運動手錶的強烈輻射。未來的運動，也會漸漸不需要手機，而沒有螢幕的耳機，只會成為智慧手錶的輔助。
3、智能眼鏡的新入口
上文說道的Vinci智慧耳機一代和二代，在indiegogo上眾籌都不超過100萬美金。但有另一款智能穿戴，在2016年卻是眾籌了220萬美金，有超過1萬人參與了眾籌，這是一個非常成功的資料。這款產品就是Vue智慧眼鏡。Vue的創始人是中國的年輕創業者桂家勳。他的Vue眼鏡，也比很多人想像得簡單務實。不是Google Glass的炫酷風，也不是AR Glass的科幻風，就是基於傳統眼鏡（墨鏡、近視眼鏡）的智慧化改良，通過骨傳導技術實現聲音的傳導，從而在眼鏡上釋放了語音助手的魔力。在2017年，亞馬遜也傳言在研發一款基於骨傳導技術的智慧眼鏡。或許也是和Vue的想法不謀而合。
語音技術發展的這幾年，現在沒有顛覆音箱，未來，也不會顛覆耳機。
AI時代的新產品，要從產品本身去定義設計；而不是高舉AI技術，緣木求魚。