蘇甯易購成人禮：從品牌升級看蘇甯對未來的發展到底有多拼？

在中國，許多行業的變革發展速度超乎了人們的想像。在零售領域，僅僅十幾年的時間，像阿裡、蘇寧這樣的電商巨頭就迅速佔領了主流零售消費市場，幾乎在人們的生活中無處不見。

零售業的蓬勃發展實則是新技術、新消費理念不斷升級的結果，也是時代發展的必然趨勢。而這一過程，同樣也離不開企業自身的創新推動。

在剛剛過去的2017年，線上線下融合發展已經成為零售行業的"共識"。身處其中的零售業巨頭們，已經迫不及待地開始自我進化，

推出了一系列的零售新業態和新物種。1月14日，國內領先的零售商蘇甯，再次做出驚人之舉，計畫將公司名稱升級為"蘇甯易購"。這意味著蘇甯已成功探索出線上線下融合的O2O運營模式，開啟了零售業的"智慧"進階之路。

線上上業務發展同時，通過將融合後的互聯網技術反哺線下，不斷改造和優化線下業務流程和零售資源，並逐步將線上線下多管道、多業態統一為全場景互聯網零售“蘇甯易購”，

滿足消費者隨時隨地、個性化場景化的購物需求。2017年前三季度線上GMV同比+55.64%，線下可比店銷售同比+4.39%，雙線融合的智慧零售模式成效顯著，更名標誌著蘇甯智慧零售邁入了新階段。

蘇甯雲商（002024）發佈近日公告稱，計畫將“蘇甯易購”從管道品牌名稱升級為公司名稱，並對公司中文名稱、證券簡稱等進行變更。公司名稱變更的同時，其證券代碼依然維持“002024”不變。

蘇寧轉型樣本：智慧零售用戶達6億

自電商崛起後，線上逐漸因便利及價格優勢成為重要的消費管道。然而，在消費升級大潮下，線上的一些劣勢也逐漸顯現，比如難以提供優質服務和產品體驗，而線下管道卻能充分滿足這一需求。

因此，線上線下融合發展成為了零售行業的崛起之路。

為迎合這一發展新趨勢，搶佔更多的市場份額，近年來傳統線下零售企業紛紛轉戰線上，純電商企業也接連佈局線下，只不過結果大都差強人意。

而蘇寧的發展模式與其他零售企業卻不同。因其本身就是從線下起家，早在電商崛起之前，"蘇寧電器"就已家喻戶曉，成為國內主要的家電連鎖巨頭。上個世紀90年代，國內互聯網開始迅速發展，

蘇寧敏銳地嗅到互聯網零售的機遇。從1999年開始，蘇寧電器已經開始了電子商務研究，並在2005年組建B2C部門，試水電子商務。

期間，為適應轉型互聯網企業品牌需要，蘇寧電器網上商城全新改版升級為蘇甯易購。2010年2月1日"蘇甯易購"正式對外發佈上線。自此之後，蘇寧在眾多線下零售企業中脫穎而出，實現了從線下到線上成功轉型的華美蛻變，拉開了蘇寧的互聯網品牌時代大幕，最終躋身國內電商行業前三之列。

電商領域取得的巨大成就並沒有讓蘇寧放棄對線下業務發展的思考。事實上，從蘇寧開始互聯網轉型的第一天開始，就一直致力於把互聯網的技術應用到線下，推動線上線下走向融合。2015年，蘇寧線下門店統一更名為"蘇甯易購"，完成了線上線下品牌統一。 如今，蘇甯已經成功探索出線上線下融合的智慧零售模式，擁有多種業態產品，覆蓋了包括生活、文娛、體育、服務在內的生活各個方面，商品種類超4400萬款，用戶資源達6億人。

（圖：蘇寧影城開業場景）

智慧進階：品牌內涵嬗變

回顧蘇寧近30年的發展歷程，不難發現，國內零售業發展經歷了從最初的線下主導，到線上主導，再到如今的線上線下融合邁進的發展道路，構建了一個典型的螺旋式發展趨勢。只有深度契合這一發展趨勢的零售企業才能獲得更廣闊的發展空間，發揮行業引領作用，佔據未來零售業的制高點。這也是蘇寧為什麼能從眾多零售商中突圍而出，轉型成功的原因。

業務內涵的不斷豐富，也為品牌注入了新的基因。自轉型智慧零售模式以來，蘇寧一方面通過加大科技、物流等投入夯實內功、完善自身產業佈局，擴大針對消費者的場景觸點；另一方面，也積極尋找外部資源，先後與地產商、傳統電商合作，重塑零售業態，通過將線上全品類與線下各類場景針對性的匹配，提供各類定制化的業態模式。在蘇甯的智慧零售發展藍圖中，計畫將智慧零售的技術解決方案打造成一個開源的系統，向行業全面開放共用，締造實體商業資料化運營的命運共同體。

智慧零售是蘇寧線上線上資源高度融合後綜合實力的集中釋放，也是蘇寧此次升級公司名稱為"蘇甯易購集團股份有限公司"的重要原因。從最初的"蘇寧電器"到如今的"蘇甯易購"，品牌名稱改變的背後，是全體蘇寧人在零售領域二十多年深入探索與豐富實踐的體現，也是一支"智慧團隊"用"智慧零售"鋪就的"智慧"進階之路。

最終躋身國內電商行業前三之列。

電商領域取得的巨大成就並沒有讓蘇寧放棄對線下業務發展的思考。事實上，從蘇寧開始互聯網轉型的第一天開始，就一直致力於把互聯網的技術應用到線下，推動線上線下走向融合。2015年，蘇寧線下門店統一更名為"蘇甯易購"，完成了線上線下品牌統一。 如今，蘇甯已經成功探索出線上線下融合的智慧零售模式，擁有多種業態產品，覆蓋了包括生活、文娛、體育、服務在內的生活各個方面，商品種類超4400萬款，用戶資源達6億人。

（圖：蘇寧影城開業場景）

智慧進階：品牌內涵嬗變

回顧蘇寧近30年的發展歷程，不難發現，國內零售業發展經歷了從最初的線下主導，到線上主導，再到如今的線上線下融合邁進的發展道路，構建了一個典型的螺旋式發展趨勢。只有深度契合這一發展趨勢的零售企業才能獲得更廣闊的發展空間，發揮行業引領作用，佔據未來零售業的制高點。這也是蘇寧為什麼能從眾多零售商中突圍而出，轉型成功的原因。

業務內涵的不斷豐富，也為品牌注入了新的基因。自轉型智慧零售模式以來，蘇寧一方面通過加大科技、物流等投入夯實內功、完善自身產業佈局，擴大針對消費者的場景觸點；另一方面，也積極尋找外部資源，先後與地產商、傳統電商合作，重塑零售業態，通過將線上全品類與線下各類場景針對性的匹配，提供各類定制化的業態模式。在蘇甯的智慧零售發展藍圖中，計畫將智慧零售的技術解決方案打造成一個開源的系統，向行業全面開放共用，締造實體商業資料化運營的命運共同體。

智慧零售是蘇寧線上線上資源高度融合後綜合實力的集中釋放，也是蘇寧此次升級公司名稱為"蘇甯易購集團股份有限公司"的重要原因。從最初的"蘇寧電器"到如今的"蘇甯易購"，品牌名稱改變的背後，是全體蘇寧人在零售領域二十多年深入探索與豐富實踐的體現，也是一支"智慧團隊"用"智慧零售"鋪就的"智慧"進階之路。