百得勝推出全新品牌形象，2017年全面實行“小家居戰略”

2017年3月10日，蘇州百得勝智能家居股份有限公司新品牌形象及實木館正式對外公佈，而全新的百得勝品牌形象也向外界傳達了一個全新的百得勝內涵。

新形象+老品牌

不變的是務實堅守

百得勝新的品牌形象依舊堅持對中國文化的傳承，紅色為主色調，傳承中國文化“紅——喜者，寓意鬥志盎然”之意。作為第一家完全屬於中國自己的定制企業，從設立開始，百得勝就不斷的加持自身“中國企業”的含義。此次百得勝的全新品牌形象，

“百得勝”三字由定制衣櫃的各組成部分拆解而成，整個LOGO設計摒棄了多餘的裝飾，獨留企業名稱，這與百得勝純粹、務實、簡單的企業堅守完全吻合。

作為中國第一批定制企業，百得勝發展至今經歷了16年的時間。截止2016年，百得勝實現營收5.17億，終端店鋪達900餘家。在定制行業高速發展的當下，百得勝無疑是行業發展中的前列部隊。

2016年，德爾未來全資控股百得勝，從此，百得勝開始擁有產業資本支持。

而從2015年開始，百得勝開始陸續引進進口實木原材料，澳洲實木、美洲實木先後為百得勝產品體系實力加持；產品方面，除常規定制產品之外，百得勝開始推出新中式【印象】系列，不同於以往新中式產品，以民俗文化為主的【印象】系列一經推出就讓市場及消費者耳目一新；另外，百得勝蘇州工廠一期已經開始投入使用，成都工廠預計2017年也將正式投入使用，這預示著百得勝將在產能方面有很大的提升，不僅如此，新的資訊化系統、新的服務體系、新的終端形象，這一系列的“新”把一個全新的百得勝形象展現在大眾眼中。

進口實木+超級環保

實木定制館亮相

從設立之初，百得勝就始終堅持環保的理念，致力於為國人打造最安全、環保的定制產品。

2015年，百得勝更是親赴澳洲挑選澳洲實木材質，至此，百得勝實木家族強勢加碼，百得勝環保標準在此也得到實質上的提升。

2016年初，百得勝澳洲實木產品強勢亮相，攻佔市場。此後不久，百得勝家族再添美洲實木。

2017年，在多種實木定制產品加持的基礎之上，在攜手實木門板企業韓居麗格與丹得櫥櫃之後，百得勝實木定制館全面亮相。

 

實木館的全面亮相，

標誌著百得勝在新品牌形象之下，新的組織架構全面升級。而百得勝的實木定制館，並不是單純的“全實木”，而是推出“板木+實木”的展示形象，這是行業首創。不單純地追逐全實木，理性分析產品的實際使用，繼全實木產品之後再推板木結合定制產品。而板木定制產品也是這一階段，百得勝產品戰略的主要方向之一。而做出此調整的核心在於百得勝於2017年推出的小家居戰略，目的是為了給市場、經銷商、消費者更多、更廣泛的選擇。

 

小家居戰略+借力打力

資本加持後的理智奔跑

2016年5月，德爾未來全資控股百得勝，至此，百得勝正式加入上市企業 “德爾系”，開始擁有產業資本的加持。

在資本洪流下，登陸資本市場，擁有資本加持是大多數企業的追逐目標。百得勝在獲得“老牌”家居企業德爾未來資本注入後，也並沒有“失去自我”，反而更加理智，於2017年全面推出“小家居戰略”，保障企業健康快速的發展。

不同於當下熱門的“大家居”，百得勝的“小家居戰略”貫穿於企業運營始終。不盲目地追逐企業的快速擴張，百得勝在堅持自有優勢產品定制衣櫃的基礎上，發展全屋定制。而除衣櫃產品以外的延伸產品，百得勝選擇了與行業內擁有優勢積澱、有發展潛力、有一定實力的優質企業聯手，先後與實木門板企業韓居麗格、櫥櫃企業丹得櫥櫃牽手，就是證明。未來，百得勝還將牽手更多的周邊產品企業。

不同於自建生產線，百得勝選擇了借力的方式，如此選擇不僅可以快速的豐充百得勝全屋定制的架構。且不必有大量資產的押滯，使資金可以快速流動，體系雖“小”，卻健全健康。

對於終端而言，百得勝所有的產品線再一次得到拉伸，不僅擁有衣櫃產品，同時還擁有櫥櫃、木門以及其他類別產品，而未來，百得勝還將擁有更多延伸產品。因此，百得勝的經銷商在百得勝的家族體系中，將會擁有更多產品選擇。種類更多、類型更多的產品給百得勝的經銷商們提供了強大的產品支撐。

百得勝的經銷商除了大型店鋪以外，還擁有小店選擇。在終端市場割據群雄爭霸的今天，大的管道網已經基本劃定情況下，很多企業開始了管道網的加固，小型店，店中店，大店配小店的模式不斷延伸。而百得勝選擇的是最簡單粗暴卻效果最佳的模式：最小店面面積百平起，百平店鋪銷售單品，千平店鋪做家居體驗店，這就是百得勝終端的“小戰略”。

另外，隱含在百得勝小家居戰略的背後是產業資本的思想，百得勝的快速擴張除了自身發展實力以外，德爾未來的產業資本助力亦不可小視。如今，百得勝再牽手丹得櫥櫃與韓居麗格，則給了這兩家企業一種間接的資本加持，而對於這些本身體量就過億、發展10年以上、擁有優勢產品和管道基礎的企業，在擁有了資本的加持之後，又會發生怎樣的變化呢？

目的是為了給市場、經銷商、消費者更多、更廣泛的選擇。

 

小家居戰略+借力打力

資本加持後的理智奔跑

2016年5月，德爾未來全資控股百得勝，至此，百得勝正式加入上市企業 “德爾系”，開始擁有產業資本的加持。

在資本洪流下，登陸資本市場，擁有資本加持是大多數企業的追逐目標。百得勝在獲得“老牌”家居企業德爾未來資本注入後，也並沒有“失去自我”，反而更加理智，於2017年全面推出“小家居戰略”，保障企業健康快速的發展。

不同於當下熱門的“大家居”，百得勝的“小家居戰略”貫穿於企業運營始終。不盲目地追逐企業的快速擴張，百得勝在堅持自有優勢產品定制衣櫃的基礎上，發展全屋定制。而除衣櫃產品以外的延伸產品，百得勝選擇了與行業內擁有優勢積澱、有發展潛力、有一定實力的優質企業聯手，先後與實木門板企業韓居麗格、櫥櫃企業丹得櫥櫃牽手，就是證明。未來，百得勝還將牽手更多的周邊產品企業。

不同於自建生產線，百得勝選擇了借力的方式，如此選擇不僅可以快速的豐充百得勝全屋定制的架構。且不必有大量資產的押滯，使資金可以快速流動，體系雖“小”，卻健全健康。

對於終端而言，百得勝所有的產品線再一次得到拉伸，不僅擁有衣櫃產品，同時還擁有櫥櫃、木門以及其他類別產品，而未來，百得勝還將擁有更多延伸產品。因此，百得勝的經銷商在百得勝的家族體系中，將會擁有更多產品選擇。種類更多、類型更多的產品給百得勝的經銷商們提供了強大的產品支撐。

百得勝的經銷商除了大型店鋪以外，還擁有小店選擇。在終端市場割據群雄爭霸的今天，大的管道網已經基本劃定情況下，很多企業開始了管道網的加固，小型店，店中店，大店配小店的模式不斷延伸。而百得勝選擇的是最簡單粗暴卻效果最佳的模式：最小店面面積百平起，百平店鋪銷售單品，千平店鋪做家居體驗店，這就是百得勝終端的“小戰略”。

另外，隱含在百得勝小家居戰略的背後是產業資本的思想，百得勝的快速擴張除了自身發展實力以外，德爾未來的產業資本助力亦不可小視。如今，百得勝再牽手丹得櫥櫃與韓居麗格，則給了這兩家企業一種間接的資本加持，而對於這些本身體量就過億、發展10年以上、擁有優勢產品和管道基礎的企業，在擁有了資本的加持之後，又會發生怎樣的變化呢？