白手起家，將小作坊做成醫藥帝國，卻堅持不上市、不合資、不負債
他是最艱苦創業者！退役後一窮二白，為生計開了個6㎡的製藥小作坊，沒錢、沒人、沒設備，他親自上陣，是廠長，也是泥瓦工、建築工、搬運工，作坊的一磚一瓦都有他的參與。
他是最堅持創業者！幹了20年，
他是最有情懷創業者！做成700億產值，卻堅持不上市、不兼併、不負債，做中國人值得驕傲的民族品牌。
他就是揚子江藥業的創始人徐鏡人。
01
艱難起步又連遇危機，
一包板藍根拯救一個廠
徐鏡人退役時，僅22歲，脫下一身戎裝，他卻不知道要做什麼，沒有一技之長，只有一腔熱血，到哪裡都做不長，最後決定自己開工廠。
他做了製藥這一行，6㎡的平房，原本是一家儀錶廠車間，徐鏡人要將它改成製藥廠，缺錢、缺人、缺技術、缺設備，要什麼沒什麼。
徐鏡人就親自上陣，當泥瓦工、搬運工、建築工，小作坊慢慢地有模有樣。但是技術依然是問題，
一年之後，工廠終於投產。不過資金問題依然存在，為節省開支，他們連水泵都沒買，只能由徐鏡人帶著工人輪流挑水。
而且徐鏡人身兼數職也不是稀奇事，有一回，從上海運來一批製藥原料，徐鏡人就自己一個人花了兩小時把40桶原料背上了船。
扛過了前期的困難，工廠也並沒有好轉，
就在眾人覺得苦盡甘來時，工廠卻差點倒閉。1981年時，“嚴禁鄉鎮一級開辦製藥廠”的規定下發，一個縣只能保留一個製藥廠，沒有規模的都將關停。
好在徐鏡人的製藥廠有了核心產品——板藍根沖劑，
聯合開工廠之後，徐鏡人的決定總會受到一些影響，於是2年後，恰好政策放鬆，他提出了重新掛牌、自主經營的想法，但是廠裡給他提的要求是產值要達到1000萬，要知道當時的製藥廠總共員工才十來人，產品也只有幾樣，產值也不過幾十萬。
沒想到徐鏡人竟然答應了，他引進了一批藥科大學畢業生，將工廠重新整修，廠裡覺得他是真的鐵了心要單幹也就放了行，就在這一年，製藥廠的產值達到了1600萬。
徐鏡人也如願掛上了“揚州市揚子江製藥廠”的牌子。
02
拼搏20年虧200萬，5年做成行業前5
揚子江製藥廠成立之後，徐鏡人事必躬親，但是獨立出來的製藥廠其實並沒有多少資金，一直都處在虧損狀態。
1988年時，揚子江製藥廠迎來了自己的一個機遇，上海爆發了嚴重的甲型肝炎，市面上的板藍根一售而空，徐鏡人和工人加班加點，硬是將每個月僅出5萬包產量的板藍根，在春節前做出了385萬包，運往了上海，他也由此被稱為了“板藍根大王”，製藥廠也稍見起色並開始盈利。
然而徐鏡人卻在此時被迫離開了製藥廠，因為長期以來的強硬態度以及高壓政策，使得很多人都對他不滿，因一些莫須有的誣告，他受到了不公正的處理。
徐鏡人離開的3年時間，製藥廠嚴重受挫，虧損了200萬，廠裡這才想起了徐鏡人，徐鏡人也沒有推脫拿大，直接就回了製藥廠，畢竟這是自己一手創辦的企業，就像自己的孩子一樣。
徐鏡人的回歸給製藥廠帶來了新的生機，除了改革製藥廠之外，徐鏡人還數次北上，通過一番努力拿到了中醫泰斗董建華先生的“胃蘇飲”秘方，在此秘方上，經過改造研製出了胃蘇顆粒，這也成為了揚子江製藥廠第一個具有自主智慧財產權的重要產品。
截至目前為止，胃蘇顆粒的銷售額就已超過了數十億。
之後，徐鏡人又找到了其他中醫名師取經，研發了香芍顆粒、雙花百合片等等重要新品。
到1996年時，成為了江蘇省綜合效益第一的醫藥企業，1997年時，揚子江製藥廠終於擠進了全國製藥行業前5的位置。
此後，從2004年起，揚子江藥業更以逾80億元的銷售額成為中國製藥行業的銷售冠軍。2005年，揚子江以102億元的收入蟬聯製藥行業的銷售收入和利潤冠軍，而且是國內製藥行業唯一的年銷售收入突破百億的企業。
揚子江藥業龍鳳堂科技園區
03
80萬粒國產藥，撬動歐盟市場的大門
一直以來，人們對中國產的藥品印象並不太好，但徐鏡人卻把中國製造做到了德國，撬動了歐盟市場的大門。
2012年時，揚子江藥業生產的80萬粒奧美拉唑腸溶膠囊正式發往德國，以原創藥、品質上乘征服了向來嚴苛的德國人。
這一切都得益于徐鏡人4年前的舉動。2008年時，徐鏡人力排眾議，主張按照國際GMP標準來建立生產基地，這是一項重大的工程，軟硬體必須重新改造升級，投資進去能不能有所回報還未可知，徐鏡人便投了3億進去。
為了達到標準，製藥廠的研發人員在徐鏡人的帶領下，沒日沒夜的試驗、研發，只為國產藥爭口氣，終於2年之後，他們獲得了歐盟認證。
其實早在1989年製藥廠不景氣的時候，徐鏡人也斥資40萬夠勁了日本島津的設備。
“任何困難都不能把我們打倒，唯有品質”，這是徐鏡人經常掛在嘴邊的話，他將品質看得比任何事情都重，畢竟稍有差錯那就是一件危及生命的事情。
後來發生的“毒膠囊”事件，多家醫藥企業都被捲入亂局之中，而揚子江卻絲毫未受波及。
揚子江藥業集團生產園區
04
700億產值不上市，做世界的中國民族品牌
揚子江藥業的發展越來越迅速，也越來越穩，在外界看來軍人出身的他擁有一腔熱血，也是憑藉著這股衝勁，他才將揚子江發展起來的，但其實徐鏡人是一個低調甚至是保守的人。
2007年時，徐鏡人就提出了5不原則，“不合資，不上市，不兼併，不接受風險投資，不搞多元化。”
即便到現在，揚子江藥業也只在醫藥行業發展，700億的市值卻沒有上市，曾有外國企業找徐鏡人合資，卻被他拒絕了，他深知中國的醫藥產業的發展靠的只能是自己，那些找自己合資的外國企業也不過是為了利用中國的資源。
他想將揚子江做成世界的中國醫藥品牌，讓更多的人看到中國民族品牌的崛起，讓他們看到中國品牌的力量！
至於未來揚子江藥業是否會在新一代掌門人的帶領下上市，結果還未可知，但最起碼徐鏡人做到了對自己的承諾。
《新連鎖新零售》之創新商業模式
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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徐鏡人事必躬親，但是獨立出來的製藥廠其實並沒有多少資金，一直都處在虧損狀態。1988年時，揚子江製藥廠迎來了自己的一個機遇，上海爆發了嚴重的甲型肝炎，市面上的板藍根一售而空，徐鏡人和工人加班加點，硬是將每個月僅出5萬包產量的板藍根，在春節前做出了385萬包，運往了上海，他也由此被稱為了“板藍根大王”，製藥廠也稍見起色並開始盈利。
然而徐鏡人卻在此時被迫離開了製藥廠，因為長期以來的強硬態度以及高壓政策，使得很多人都對他不滿，因一些莫須有的誣告，他受到了不公正的處理。
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截至目前為止，胃蘇顆粒的銷售額就已超過了數十億。
之後，徐鏡人又找到了其他中醫名師取經，研發了香芍顆粒、雙花百合片等等重要新品。
到1996年時，成為了江蘇省綜合效益第一的醫藥企業，1997年時，揚子江製藥廠終於擠進了全國製藥行業前5的位置。
此後，從2004年起，揚子江藥業更以逾80億元的銷售額成為中國製藥行業的銷售冠軍。2005年，揚子江以102億元的收入蟬聯製藥行業的銷售收入和利潤冠軍，而且是國內製藥行業唯一的年銷售收入突破百億的企業。
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03
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其實早在1989年製藥廠不景氣的時候，徐鏡人也斥資40萬夠勁了日本島津的設備。
“任何困難都不能把我們打倒，唯有品質”，這是徐鏡人經常掛在嘴邊的話，他將品質看得比任何事情都重，畢竟稍有差錯那就是一件危及生命的事情。
後來發生的“毒膠囊”事件，多家醫藥企業都被捲入亂局之中，而揚子江卻絲毫未受波及。
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揚子江藥業的發展越來越迅速，也越來越穩，在外界看來軍人出身的他擁有一腔熱血，也是憑藉著這股衝勁，他才將揚子江發展起來的，但其實徐鏡人是一個低調甚至是保守的人。
2007年時，徐鏡人就提出了5不原則，“不合資，不上市，不兼併，不接受風險投資，不搞多元化。”
即便到現在，揚子江藥業也只在醫藥行業發展，700億的市值卻沒有上市，曾有外國企業找徐鏡人合資，卻被他拒絕了，他深知中國的醫藥產業的發展靠的只能是自己，那些找自己合資的外國企業也不過是為了利用中國的資源。
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